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1、伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的快速發(fā)展,企業(yè)的組織行為日益受到嚴(yán)重沖擊,發(fā)達(dá)國(guó)家的一些企業(yè)為了重整組織和改造流程,逐漸將一些非核心業(yè)務(wù)或非專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域外包.這種背景下,內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)外包也自20世紀(jì)80年代末在國(guó)外漸趨流行起來(lái)。而在我國(guó),銀行業(yè)是最早涉獵內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)外包的,至此銀行業(yè)拉開(kāi)了國(guó)內(nèi)外包業(yè)務(wù)的序幕。目前,無(wú)論國(guó)內(nèi)外,外包都已成為一種歷史必然趨勢(shì)。同時(shí),現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)的保證、咨詢職能的定位和深化,更進(jìn)一步發(fā)揮了外包帶來(lái)的整合優(yōu)勢(shì),推動(dòng)了新
2、一輪的內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)外包進(jìn)程。
而中小企業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一支不可或缺的力量,在我國(guó)的地位越來(lái)越重要。但是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和快速發(fā)展的信息技術(shù)下,中小企業(yè)也面臨著很多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。不斷涌入市場(chǎng)的企業(yè)、逐漸飽和的既有市場(chǎng),它們?yōu)榱松嫱譅奚俗约旱睦麧?rùn)和創(chuàng)新。而且中小企業(yè)還面臨融資難、管理模式生搬硬套、員工執(zhí)行力較差等發(fā)展瓶頸問(wèn)題。面對(duì)血色的紅海,作為價(jià)值增值服務(wù)的內(nèi)部審計(jì)無(wú)疑成為了中小企業(yè)的一片藍(lán)海。但是目前中小企業(yè)內(nèi)部
3、審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)行機(jī)制并不理想。大部分企業(yè)僅設(shè)置了兼職內(nèi)部審計(jì)人員,有的即使設(shè)置了專(zhuān)職內(nèi)部審計(jì)人員,其內(nèi)部審計(jì)作用也沒(méi)有得到應(yīng)有的發(fā)揮。因此,充分利用外部資源優(yōu)勢(shì),通過(guò)內(nèi)部審計(jì)外包提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性,未嘗不是一個(gè)明智的選擇。
文章就是結(jié)合中小企業(yè)自身特點(diǎn),從交易成本理論視角出發(fā),通過(guò)分析風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)外包的交易屬性、外包的戰(zhàn)略選擇、外包的成本對(duì)策、外包的實(shí)施步驟等方面,擬對(duì)中小企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)外包實(shí)務(wù)提供一
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