中煤礦山建設集團公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、以戰(zhàn)略為導向的企業(yè)戰(zhàn)略管理已成為主流管理方式。一個清晰、論證充分的公司戰(zhàn)略是經營管理的指示燈，是獲取競爭優(yōu)勢的地圖，相反，缺乏有效戰(zhàn)略的企業(yè)很難到達行業(yè)等級的頂峰。作為一家國有大型企業(yè)，中煤礦山建設集團有限責任公司（以下簡稱中煤礦山）應當研究制定出適合自身發(fā)展需要的戰(zhàn)略，不斷提高核心競爭力，為公司又好又快發(fā)展找準方向。
　　 中煤礦建是一家建筑業(yè)企業(yè)，業(yè)務涉及工礦建設、道路工程、機電安裝、市政建設、機械制造和房地產開發(fā)等多個領域

2、，現(xiàn)轄23個子、分和控股公司，資產總額超過70億元，職工35000余人。多元的業(yè)務組合、復雜的組織結構和龐大的公司規(guī)模都是公司發(fā)展戰(zhàn)略制定、實施過程中的難點。外部宏觀環(huán)境和行業(yè)競爭態(tài)勢的變化同樣對公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定提出新的挑戰(zhàn)。早期不經論證、隨意性的發(fā)展現(xiàn)在不僅不能保證的公司發(fā)展，而且會將公司引向失敗的危險境地。更進一步，經濟全球化對公司發(fā)展戰(zhàn)略提出了更高的要求。面對經濟全球化大環(huán)境和改革開發(fā)以來企業(yè)的發(fā)展壯大，當前，中煤礦建已經具備了

3、“走出去”的內外條件，如何制定有力支持企業(yè)“走出去”的公司發(fā)展戰(zhàn)略又是一個難點。
　　 基于此，本文在文獻研究、充分調研的基礎上——尤其是跟蹤分析2007-2009年公司發(fā)展戰(zhàn)略動態(tài)管理過程，運用PEST，SWOT、波特五力模型和波士頓矩陣等工具分析公司的外部環(huán)境宏觀環(huán)境及內部條件，深入研究各項業(yè)務對于企業(yè)戰(zhàn)略定位的重要性和企業(yè)發(fā)展的瓶頸，研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實施。
　　 本文的主要貢獻:(1)凝練出中煤礦山戰(zhàn)略發(fā)展

4、路徑，理清公司戰(zhàn)略發(fā)展思路;(2)從外部宏觀環(huán)境分析入手，重點分析國家宏觀產業(yè)政策、行業(yè)競爭、市場環(huán)境等，確定中煤礦山的競爭定位;(3)對公司內部資源與能力的優(yōu)劣勢進行綜合評估，借助析工具得出企業(yè)發(fā)展的機會和存在的問題，從而確立中煤礦山“十二五”期間的全新戰(zhàn)略定位——礦山建筑行業(yè)的主導者。(4)確立公司成長型發(fā)展戰(zhàn)略模式，進一步研究了公司發(fā)展戰(zhàn)略對“走出去”戰(zhàn)略的推動作用;(5)探討了中煤礦山的具體戰(zhàn)略實施可能性分析，并基于戰(zhàn)略控制的角