企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的措施芻議

1、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的措施芻議摘要：財務(wù)內(nèi)部控制作為內(nèi)部控制的核心，對企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。文章對建立企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的內(nèi)容進行了詳細闡述，并針對存在的問題，提出了改善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的措施。關(guān)鍵詞：財務(wù)；內(nèi)部控制縱觀世界企業(yè)發(fā)展歷程，導致現(xiàn)代企業(yè)迅速衰敗的兩大根本原因，一是政府的不正當干預，二是企業(yè)的盲目擴張；而這兩者的直接表現(xiàn)就是發(fā)展過程中內(nèi)部財務(wù)管理的失控。因此，每一個精明的企業(yè)家都會十分重視內(nèi)部財務(wù)控制，并將在企業(yè)中建立一個完善的

2、內(nèi)部財務(wù)控制制度作為一項重要工作。隨著我國現(xiàn)階段社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷改革完善，政府鼓勵和推動企業(yè)成為自主經(jīng)營、自我約束、自我發(fā)展、自我完善的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者。因此，在企業(yè)內(nèi)部建立起完善的內(nèi)部財務(wù)控制制度顯的尤為重要。一、我國企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀在當前國際經(jīng)濟衰退及我國經(jīng)濟體制改革的大形勢下，市場競爭尤為激烈。企業(yè)想要立足并發(fā)展，就更加需要高效的經(jīng)營管理水平。但是我國企業(yè)普遍對經(jīng)濟形勢變化缺乏認識，風險意識匱乏，沒有科學全面的財

3、務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)，極大的影響了企業(yè)的經(jīng)營效率，甚至直接引起經(jīng)濟損失。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制具有一定的廣泛性，不僅僅包括預算的控制制核心內(nèi)容。可以通過以下幾點措施提高企業(yè)管理水平。（1）改進公司高管人員產(chǎn)生機制，把握黨管干部原則，同時與企業(yè)經(jīng)營者配置市場化相結(jié)合，促使高級管理者使本人聲譽、利益與企業(yè)的經(jīng)營狀況和前景密切相關(guān)，加快用人制度改革。（2）在董事會下設(shè)立財務(wù)評價機構(gòu)，由獨立董事組成。改善公司對高級管理人員的年薪、激勵酬金、期權(quán)計劃等激勵制

4、度。（3）改變現(xiàn)存的經(jīng)理人員行政任命體制，及時披露企業(yè)經(jīng)理人員因決策失誤或惡意損害公司利益的行為，構(gòu)建競爭性經(jīng)理人才市場。（二）完備財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)，全面控制財務(wù)預算。全面控制企業(yè)的財務(wù)預算是對企業(yè)經(jīng)濟、業(yè)務(wù)規(guī)劃的內(nèi)部控制?？梢酝ㄟ^以下的控制方法完備對企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制：（1）預算的編制環(huán)節(jié)應采用先自下而上，后自上而下的方法，最后綜合平衡，有效覆蓋。（2）預算的執(zhí)行環(huán)節(jié)應有據(jù)可查，按計劃執(zhí)行。嚴格控制預算外費用的發(fā)生；同時，分階段比較預

5、算的執(zhí)行情況，分析差異原因，保證預算目標完成。（三）完善企業(yè)內(nèi)部審計環(huán)節(jié)。因目前大部分單位僅有針對本部門的實行監(jiān)督管理經(jīng)管部門，沒有全面的整體規(guī)劃，串通舞弊極易發(fā)生，因此必須建立整體層次的內(nèi)部審計。（1）使企業(yè)內(nèi)部審計環(huán)節(jié)保持必要的獨立性。企業(yè)內(nèi)部審計環(huán)節(jié)的獨立性是審計報告具有廣度和深度的前提，保證公司的政策遵循、資產(chǎn)保護和經(jīng)營管理。（2）應將事后審計與事前審計和事中審計結(jié)合起來。企業(yè)的內(nèi)部審計不應該只局限于事后監(jiān)督，更應該提供事前預防