企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)_內(nèi)部控制

1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)_內(nèi)部控制內(nèi)部控制研究企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，探討企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，是針對(duì)目前企業(yè)實(shí)際情況，加強(qiáng)一、內(nèi)部控制（一）降低代理在理性預(yù)期的資本市場(chǎng)上，存在所謂的價(jià)格保護(hù)機(jī)制。由于管理者行為導(dǎo)致的企業(yè)價(jià)值的下降部分將全部強(qiáng)加給管理者，也就是說代理成本最終由管理者承擔(dān)。這些成本不但會(huì)降低投資報(bào)酬，還有可能降低經(jīng)理的獎(jiǎng)金、分紅和其他報(bào)酬，因此為自身利益考慮，經(jīng)理就有使監(jiān)督成本保持最低的另一

2、方面，經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)際上是通過一系列正式或非正式的契約來完成社會(huì)分工并進(jìn)而組織起來的，這些契約構(gòu)成了一個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的基本制度，并直接左右著經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效率。這里所說的契約，實(shí)際上就是通常所說的委托一代理關(guān)系。在這種情況下，為了防止下級(jí)管理人員和工人的偷（二）明確管理當(dāng)局在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，資財(cái)提供者往往不親自參與對(duì)企業(yè)的管理，而是將企業(yè)交托給專門的經(jīng)理人員經(jīng)營管理。由于股東不直接參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，并且由于高昂的監(jiān)督成本，股東

3、無法觀察到經(jīng)理人員的具體行動(dòng)，而受托人為了降低代理成本，將向外部資源提供者提供財(cái)務(wù)報(bào)告以報(bào)告受托責(zé)任的履行情況，解除自己的受托責(zé)任。委責(zé)者將根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告判斷受托者是否盡心盡職。但管理當(dāng)局也應(yīng)當(dāng)建立完善的內(nèi)部控制，合理保證企業(yè)按照公（三）提升企內(nèi)部控制提升企業(yè)價(jià)值主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的活動(dòng)，包括融資管理、稅收籌劃、盈余管理、成本控制等。二是支持企業(yè)判斷，就是將受控系統(tǒng)輸出的表明企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的衡量指標(biāo)值，與制定

4、的控制標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效脫離控制標(biāo)準(zhǔn)的偏差，并據(jù)以分析判斷企業(yè)所處的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。如果系統(tǒng)輸出狀態(tài)優(yōu)于控制標(biāo)準(zhǔn)則稱為正偏差或順差，否則，則稱為負(fù)偏差或逆差。負(fù)偏差的大小即表明了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的嚴(yán)重程度。企業(yè)施控系統(tǒng)或決策主體必須根據(jù)偏差的類型和性質(zhì)，準(zhǔn)確地找出產(chǎn)生偏差的原因，以便為繼續(xù)（三）糾正系統(tǒng)偏差。糾正系統(tǒng)偏差是施控系統(tǒng)或決策主體根據(jù)受控系統(tǒng)產(chǎn)生逆差的原因，提出各種糾正偏差的行為措施，即風(fēng)險(xiǎn)控制

5、的決策方案，并積極組織實(shí)施，以改變企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，達(dá)到控制標(biāo)準(zhǔn)的以上三個(gè)步驟表明了一般狀態(tài)或理想狀態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)運(yùn)行的基本程序。對(duì)于國有企業(yè)來說，由于其風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)的淡漠、風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)技術(shù)人員的匱乏等原因，能夠有效制定風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)運(yùn)用風(fēng)四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系根據(jù)糾偏措施或風(fēng)險(xiǎn)控制策略的作用環(huán)節(jié)不同，可以將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)事前控制是基于預(yù)測(cè)的前饋信息，在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)發(fā)生之前，對(duì)可能出現(xiàn)的致險(xiǎn)因素采取的控制行為，也就是通過