版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、企業(yè)籌資風(fēng)險淺探企業(yè)籌資風(fēng)險淺探中圖分類號:F832文獻標(biāo)識:A文章編號:10094202(2012)0400001下載企業(yè)的資金是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。目前,受國家宏觀經(jīng)濟政策、企業(yè)本身資金使用效益、投資擴張等因素的影響,企業(yè)資金供應(yīng)十分緊張,如何安全合理地籌措資金已經(jīng)成為企業(yè)健康發(fā)展的重大問題。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下,負(fù)債經(jīng)營是企業(yè)迅速壯大發(fā)展的重要途徑。企業(yè)資金的來源有兩個方面:一是企業(yè)自身經(jīng)營積累,二是通過舉借債務(wù)(負(fù)債)。在
2、現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下,負(fù)債經(jīng)營是企業(yè)迅速壯大發(fā)展的重要途徑?;I資對于一個企業(yè)是至關(guān)重要的,是企業(yè)投資經(jīng)營的起點。但是籌資必然伴隨著各種各樣不同層次的風(fēng)險。本文所說的籌資風(fēng)險,主要是指企在負(fù)債籌資的方式下,由于各種原因而引起的到期不能還本付息的風(fēng)險。如果從機會成本角度認(rèn)識籌資風(fēng)險,可以表現(xiàn)為企業(yè)負(fù)債經(jīng)營時,由于資本結(jié)構(gòu)不合理,導(dǎo)致主權(quán)資本不能實現(xiàn)保值和增值的可能性。下面我們即有針對性地來討論對這種籌資風(fēng)險的防范與控制。從會計學(xué)的理論看,負(fù)債
3、是企業(yè)所承擔(dān)的,能以貨幣計量,須以資產(chǎn)或勞務(wù)償付的債務(wù)。按《民法通則》第84條解釋:“債務(wù)是按照合同的約定或依照法律的規(guī)定,在當(dāng)事人之間產(chǎn)生的特定的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。享有權(quán)利是債權(quán)人,負(fù)有義務(wù)的人是債務(wù)人”。其中,負(fù)債具有以下幾方面的性質(zhì)。①負(fù)債范圍的規(guī)定性。即債務(wù)具有確定的內(nèi)容。約定債務(wù)的范圍由雙方當(dāng)事人約定,法定債務(wù)由法律規(guī)定或法院裁判確定。②負(fù)債期限的確定性。債務(wù)有一定期限限制,不存在永久性義務(wù)。其含義包括有的因履行義務(wù)而消除,有的
4、因期限屆滿而消失,有的因當(dāng)事人死亡而消滅等等。③債務(wù)清償?shù)膹娭菩?。債?wù)是一種法律義務(wù),債務(wù)人如不依法履行債務(wù),債權(quán)人有權(quán)請示法院強制其履行債務(wù),并承擔(dān)不履行債務(wù)的法律責(zé)任。一般來說,義務(wù)就是一種責(zé)任。責(zé)任是履行債務(wù)的擔(dān)保,是國家強制力保證債務(wù)關(guān)系的手段,也是不履行債務(wù)的法律上的后果。一、負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險的總體防范與控制負(fù)債經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)的主要經(jīng)營手段之一,運用得當(dāng)會給企業(yè)帶來收益,成為發(fā)展經(jīng)濟的有力杠桿。所以,首先針對這個問題進行分析。但是
5、,負(fù)債籌資如果運用不當(dāng),則會使企業(yè)陷入困境,甚至?xí)⑵髽I(yè)推到破產(chǎn)的境地。因此,企業(yè)對負(fù)債經(jīng)營的風(fēng)險應(yīng)有充分的認(rèn)識,必須采取防范負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險的措施。第一,要有風(fēng)險意識。在社會主義市場經(jīng)濟體制下,企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的獨立商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者,企業(yè)必須獨立承擔(dān)風(fēng)險。第二,建立有效的風(fēng)險防范機制。企業(yè)必須立足市場,建立一套完善的風(fēng)險預(yù)防機制和財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò),及時地對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測和防范,制定適合企業(yè)實際情況的風(fēng)險規(guī)避方
6、案,通過合理的籌資結(jié)構(gòu)來分散風(fēng)險。第三,確定適度的負(fù)債數(shù)額,保持合理的負(fù)債比率。負(fù)債經(jīng)營能獲得財務(wù)杠桿利益,同時企業(yè)還要承擔(dān)由負(fù)債帶來的籌資風(fēng)險損失。為了在獲取財務(wù)杠桿利益的同時避免籌資風(fēng)險,企業(yè)一定要做到適度負(fù)債經(jīng)營。企業(yè)負(fù)債經(jīng)營是否適度,是指企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)是否合理,即企業(yè)負(fù)債比率是否與企業(yè)的具體情況相適應(yīng),以實現(xiàn)風(fēng)險與報酬的最優(yōu)組合。二、籌資風(fēng)險的階段性控制1事前控制首先,應(yīng)做好企業(yè)的財務(wù)預(yù)測與計劃,作好各種預(yù)算工作。在對外部資金的
7、選擇上應(yīng)從具體的投資項目出發(fā),運用銷售增長百分比法確定外部籌資需求??梢詮囊酝慕?jīng)驗出發(fā),確定外部資金需求規(guī)模;也可以進行財務(wù)報表分析,使各項數(shù)據(jù)直觀準(zhǔn)確,量化資金數(shù)額,由于這種方法比較復(fù)雜,需要有較高的分析技能,因而,應(yīng)在籌資決策存在許多不確定因素的情況下運用。準(zhǔn)確的財務(wù)預(yù)算對于防范和規(guī)避企業(yè)的籌資風(fēng)險具有重要作用。其次,因地制宜地確定資本結(jié)構(gòu),合理安排主權(quán)資本與借入資本的比例,降低資本成本,也就是選擇合適的籌資組合。企業(yè)在經(jīng)營過程中
8、,要根據(jù)所處的行業(yè)特點和企業(yè)自身情況,確定合理的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。在企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)上,保持適當(dāng)?shù)亩唐谧儸F(xiàn)能力(如流動比率和速動比率)和長期償債能力(如資產(chǎn)負(fù)債率和產(chǎn)權(quán)比率),可以提高企業(yè)的市場競爭力,提高企業(yè)抵抗籌資風(fēng)險的能力。再次,負(fù)債籌資的選擇,要綜合考慮成本孰低、融資空間、實施時限等多方面的因數(shù)進行確定,亦或采取混合方式。最后,企業(yè)在選擇負(fù)債籌資的方式中,如果選擇銀行借款的籌資方式應(yīng)做出分析,對銀行做出選擇。應(yīng)選擇那些愿意承擔(dān)風(fēng)險
9、,勇于開拓,肯為企業(yè)分析潛在的財務(wù)問題,有著良好的服務(wù),樂于為具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)發(fā)放貸款,在企業(yè)有困難時幫助其度過難關(guān)的銀行。同時,要關(guān)注銀行的專業(yè)化程度,選擇那些擁有豐富專業(yè)化貸款經(jīng)驗的銀行進行合作;保證所選銀行的穩(wěn)定性,使企業(yè)的借款不至于中途發(fā)生變故。2事中控制在風(fēng)險的事中控制中應(yīng)重點強調(diào)資金的使用效率,增強企業(yè)使用資金的責(zé)任感,只有這樣才能從根本上降低籌資風(fēng)險,提高收益,這是徹底擺脫債務(wù)負(fù)擔(dān)的關(guān)鍵。我國大部分企業(yè)長期以來缺乏資金使
10、用效率的意識,缺少資金靠借貸,資金投入較少考慮投資回報、投資風(fēng)險以及投資回收期的長短,以至于企業(yè)越借越多,自身造血功能越來越差。3事后控制事后控制主要在于對本次籌資過程的分析上,企業(yè)籌集資金的目的是為了投資的需要,而投資又是為了獲得利潤。在一個整體的過程結(jié)束后,企業(yè)必然要對本次籌資運作的全過程進行系統(tǒng)全面的分析。主要是分析企業(yè)各種資金的使用效率和各種財務(wù)比率,重點應(yīng)放在對財務(wù)報表的分析上。從一般意義上講,回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗,是為了指導(dǎo)今
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險淺探
- 企業(yè)稅收籌劃淺探
- 淺探建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理
- 企業(yè)籌資方式與籌資風(fēng)險
- 淺探煙草企業(yè)的預(yù)算管理
- 企業(yè)人力資源特征淺探
- 淺探企業(yè)社會責(zé)任管理
- 試析企業(yè)籌資風(fēng)險管理
- 淺探企業(yè)人力資源管理
- 民營企業(yè)績效管理淺探
- 國有企業(yè)籌資風(fēng)險分析
- 企業(yè)籌資風(fēng)險與防范對策
- 淺析企業(yè)籌資風(fēng)險及其對策
- 企業(yè)文化與企業(yè)管理關(guān)系淺探
- 企業(yè)籌資風(fēng)險管理研究.pdf
- 國有企業(yè)籌資風(fēng)險分析
- 企業(yè)籌資的財務(wù)風(fēng)險分析
- 淺探小型投資公司的風(fēng)險控制機制
- 供電企業(yè)人才隊伍培養(yǎng)淺探
- 企業(yè)集團資金管理模式淺探
評論
0/150
提交評論