芻議管理會計與內(nèi)控建設在企業(yè)中的重要性

1、芻議管理會計與內(nèi)控建設在企業(yè)中的重要芻議管理會計與內(nèi)控建設在企業(yè)中的重要性【摘要】文章從國內(nèi)外角度淺議內(nèi)部控制與管理會計的定義與聯(lián)系，以國家電網(wǎng)公司為例，闡述了管理會計和內(nèi)部控制在企業(yè)中的應用與發(fā)展。下載【關鍵詞】內(nèi)部控制管理會計風險管理內(nèi)控，顧名思義，內(nèi)部控制，早在20世紀就已經(jīng)出現(xiàn)在美國的法案中，它是為企業(yè)經(jīng)營的效率性、財務報告的可靠性、相關法規(guī)的遵循性等目標的實現(xiàn)而提供合理保障的過程。我國企業(yè)對內(nèi)部控制的研究起步較晚，重視程度也較

2、低，在實際工作應用中比較受局限性。但內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要步驟，發(fā)揮著不可替代的作用。因此，熟練掌握內(nèi)部控制體系，對企業(yè)建設和穩(wěn)步發(fā)展具有重要的意義。國家電網(wǎng)公司高度重視內(nèi)部控制體系建設，加快構建適應電網(wǎng)發(fā)展和公司發(fā)展的內(nèi)控體系，為公司實現(xiàn)做強做優(yōu)、世界一流的發(fā)展目標奠定堅實基礎。一、國外管理會計與內(nèi)部控制的發(fā)展1992年，美國COSO委員會發(fā)布了《內(nèi)部控制――整體框架》，即COSO報告，該報告認為內(nèi)部控制是企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層

3、和全體員工為實現(xiàn)控制目標，即達到財務報告的可靠性、經(jīng)營活動的效率和效果、相關法律法規(guī)的遵循等目標而提供合理保證的過程。管理會計是會計的重要分支，能夠在組織制定和執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃時發(fā)揮綜合作用，是一門專業(yè)性學科（美國管理會計師協(xié)會，2008）。支撐財務從單純的記賬核算到解析過去、控制現(xiàn)在與籌劃未來有機結合的轉型，是管理會計內(nèi)在屬性所決定的，也是內(nèi)控責任崗位化這個內(nèi)控基本要素的內(nèi)涵所在。國際范圍內(nèi)，管理會計興起于20世紀初期，目前管理會計理論和

4、實踐已經(jīng)日漸成熟，我國范圍內(nèi)，管理會計起步于20世紀中期，目前管理會計已經(jīng)逐漸得到重視；但從內(nèi)控建設內(nèi)在需求方面考量，管理會計在戰(zhàn)略風險控制、財務風險控制方面還遠遠沒有發(fā)揮應有的作用。在美國，企業(yè)內(nèi)管理會計人才占到90%，財務會計只有10%。管理會計人才70%以上的時間用于決策性工作（美國勞動部，2006）在日本松下集團，財會部的人員大約2000人，而80%的人員都在做管理會計工作。然而在我國，企業(yè)超過85%的財務人員都在做財務會計。更

5、多發(fā)揮傳統(tǒng)職能，幾乎用80%以上的時間進行會計賬務記錄和賬戶核算，而風險分析、戰(zhàn)略制定等方面的職能卻沒有得到應有的發(fā)揮。二、國家電網(wǎng)公司內(nèi)部控制《國家電網(wǎng)公司內(nèi)部控制管理辦法（試行）》這樣定義內(nèi)部控制：是指將風險理念和管控要求融入公司流程、制度、職責、考核、文化等方面，由公司決策層、管理層和全體員工共同實施，貫穿決策、執(zhí)行、監(jiān)督和反饋全過程的綜合性管理工具和方法，旨在保證經(jīng)營合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經(jīng)營效率和

6、效果，促進公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。企業(yè)通過引導會計人員更深入地參與企業(yè)實踐，建立企業(yè)內(nèi)部導師制等進行管理會計人才能力培養(yǎng)，不僅是一種行之有效的會計人員繼續(xù)教育方法，還是促進廣大會計人員由財務會計向管理會計轉型的良好途徑；企業(yè)也要更加注重對管理會計人員進行企業(yè)文化、財經(jīng)法規(guī)和職業(yè)道德方面的系統(tǒng)培養(yǎng)，特別是加強內(nèi)部控制方面知識的強化，逐步引導和推動會計人才更多地將自身管理會計工作融入企業(yè)管理大局；管理會計躋身于管理層，更需要擁有戰(zhàn)略視角，進行深入

7、的財務信息統(tǒng)計、分析工作，在企業(yè)復雜的經(jīng)營環(huán)境中能夠游刃有余地開展基于內(nèi)控角度的戰(zhàn)略分析和決策支撐。作為具備戰(zhàn)略視角和風險管理責任的管理會計，應致力于從助理型人才向管理型人才的轉化。不僅會核算、記賬、算賬、報表、簡單分析，還要具備溝通更協(xié)調(diào)和解決問題能力；不僅擁有經(jīng)濟頭腦，還要具備一定的政治頭腦，以及行業(yè)前沿把握能力；管理會計只有立足內(nèi)控責任崗位化，將多維化、前端化的內(nèi)在屬性發(fā)揮得淋漓盡致，才談得上契合企業(yè)戰(zhàn)略決策的宏觀性、前瞻性的內(nèi)在