班組建設在企業(yè)中的重要性(共6頁)

1、精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)班組建設在企業(yè)中的重要性 班組建設在企業(yè)中的重要性企業(yè)要發(fā)展，需要各部門的通力合作，才能發(fā)揮其積極的作用。當前企業(yè)的經營管理機構主要包括決策機構、執(zhí)行機構以及操作機構三個部分。這三個部分是逐級遞進的關系，猶如一個金字塔，自下而上分別是操作機構，執(zhí)行機構，決策機構。由此可見，企業(yè)的操作機構是企業(yè)經營管理的基礎，發(fā)揮著重要的作用。許多知名的企業(yè)家及資深管理大師在提到對中國企業(yè)管理時，

2、都會不約而同的提及人員管理。誠然，企業(yè)的管理是個很大的范圍，但究其本源，一個優(yōu)秀的企業(yè)，其管理上的表現(xiàn)，都是由企業(yè)中的每個成員表現(xiàn)去推動實現(xiàn)的。在廣大的企業(yè)里，尤其是制造業(yè)及服務業(yè)中，一個很常見的名詞“班組” ，時常會被我們提及。一個優(yōu)秀基層班組的工作效率是企業(yè)執(zhí)行力的最終體現(xiàn)，是企業(yè)生產質量的直接證明。在它的基礎上非常容易衍生出另一個名詞“團隊” 。可見班組的建設對企業(yè)的影響是多么的重要。 實踐證明，班組工作好壞，主要取決于班組長素質

3、的高低。提高班組建設與管理水平，關鍵是選拔和培養(yǎng)具有一定文化程度、年齡適宜、技能過硬、責任心強、會管理、能團結人的員工擔任?？梢詫Π嘟M長實行動態(tài)管理、民主測評、持證上崗、擇優(yōu)競聘、定期培訓等，加強對班組長的培養(yǎng)、選拔與使用；可以定期召開班組長座談會、經驗交流會，不斷探討新形勢下班組精細化管理辦法，全面提高班組長管理水平，從而促進班組建設與管理工作不斷走上新的臺階。增強班組管理的科學性。 班組工作要理順各自關系，形成齊抓共管的科學體系，在

4、明確工作總目標的基礎上，要把各項工作任務逐步分解，落實到班組和個人，從而調動全體職工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)各項任務目標的完成。同時，要建立科學的考核機制，進一步明確和正確處理好班組的責、權、利關系，以改變在分配問題上平均主義的問題，調動職工的積極性，提升班組生產經營管理水平。要大力推行現(xiàn)代化管理方法，比如推行全面質量管理、推行目標管理、推行安全系統(tǒng)工程等等，使班組管理逐步走上科學化、規(guī)范化的軌道。 精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上

5、專心---專注---專業(yè)種缺少知識管理基礎的班組建設沒能將班組成員個體之間的能力最優(yōu)組合，容易造成“有了徒弟沒師傅”的狹義的保守觀念，沒能使班組集體的合力得到最大發(fā)揮，并沒有實現(xiàn)各方的利益最大化，具有一定的局限性。 第五階段，以知識管理為核心的班組模式。這一時期的班組在上一階段的基礎上開始重視文化建設。以班組的隱性、顯性知識擴散、共享、應用、革新的運作管理為支撐，以班組人文建設為核心，以培育全員能力素質為根本來提升班組績效，塑造核心競爭

6、力。在這種班組氛圍中，班組成員的主人翁意識被極大地激發(fā)出來，創(chuàng)新意識和自主工作的意識增強。老師傅的工作經驗和新成員的先進理念有效結合，班組成員的特長得到全面施展，個人能力得到充分發(fā)揮，和諧、愉悅的人際關系讓大家快樂工作，從而使快樂工作所帶來的生產力、班組的合力最大化。 一、班組建設在現(xiàn)代企業(yè)中的重要意義 1.班組是現(xiàn)代企業(yè)的必要組成部分 現(xiàn)代企業(yè)有完整的、體系化的管理系統(tǒng)，分工明確且分工精細化。這決定了現(xiàn)代企業(yè)具有高效率的經營成果，較高

7、的風險抵御能力。在整個現(xiàn)代企業(yè)經營管理系統(tǒng)之中班組建設位于金字塔的底層，是企業(yè)管理的基礎。因此說，班組建設是現(xiàn)代企業(yè)組成的必不可少的一部分，在企業(yè)的運營管理過程之中發(fā)揮著不可替代的作用。 2.班組是企業(yè)底層員工發(fā)揮作用的最小單元 班組是現(xiàn)代企業(yè)最基本的一個單元。在任何一個現(xiàn)代企業(yè)的內部，分工十分明確和精細化，科學地分成工作不同，權力相互制約的部門。在每一個具體的部門內部又有更小的分工單位。班組是具體到每一種工作分工的最小單元組成，在范圍