在醫(yī)院實施應(yīng)用全成本核算管理的重要性

1、在醫(yī)院實施應(yīng)用全成本核算管理的重要性在醫(yī)院實施應(yīng)用全成本核算管理的重要性摘要：在我國醫(yī)療改革與衛(wèi)生行業(yè)改革快速推進的背景下，人們對醫(yī)療機構(gòu)的要求也日益提高。醫(yī)療機構(gòu)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就需要加強成本管理工作，以獲得更大的競爭優(yōu)勢。而全成本核算管理是一種先進的管理理念與管理途徑，非常符合醫(yī)院財務(wù)信息多元化的特點，有助于提高成本核算工作的透明度，有利于真實反映醫(yī)院的經(jīng)營成功與財務(wù)狀況。本文就在醫(yī)院實施應(yīng)用全成本核算管理的重要性，

2、進行了詳細的探究。下載關(guān)鍵詞：醫(yī)院；全成本核算管理；重要性當前，我國在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域中投入了很多物力、財力與人力，努力改善居民的就醫(yī)條件。成本核算管理是醫(yī)院管理工作中的基礎(chǔ)與重點內(nèi)容，管理成效的優(yōu)劣與醫(yī)院市場競爭力的高低及服務(wù)水平的高低有很大關(guān)系，直接關(guān)系到醫(yī)院未來的發(fā)展情況。而傳統(tǒng)的成本核算管理方法過于陳舊、片面，難以實現(xiàn)對成本的高質(zhì)量、動態(tài)化管理。研究實踐表明，將全成本核算管理法應(yīng)用到醫(yī)院成本管理中，具有很大的積極意義。一、在醫(yī)院實施

3、應(yīng)用全成本核算管理的意義與作用依據(jù)上文分析的醫(yī)院財務(wù)的逐級累計與分攤情況，我們可以對醫(yī)院全成本有更全面與系統(tǒng)的了解，從而更加明確在醫(yī)院實施應(yīng)用全成本核算管理的重要性，具體分析如下：①借助醫(yī)院的全成本核算，能把醫(yī)院的成本詳細地核算到具體的單元中，從而使得各個部門與科室人員對本部門或科室的成本有更清晰的了解，結(jié)合全成本的詳細報表能對各個科室的成本結(jié)構(gòu)有系統(tǒng)的掌握，在此基礎(chǔ)上進行恰當比較，最終判斷出成本結(jié)構(gòu)的合理性高低。②可給醫(yī)院的績效考核工

4、作提供數(shù)據(jù)依據(jù)，能激勵各個科室人員的工作積極性；當前衛(wèi)生領(lǐng)域普遍推行的是績效考核方案，所有醫(yī)院都需要結(jié)合自身的實際情況建立健全的績效考核制度。而各個科室的結(jié)余、成本與收入都是考核活動中的關(guān)鍵內(nèi)容，一套系統(tǒng)而全面的成本數(shù)據(jù)是開展績效考核工作的核心依據(jù)。③有利于醫(yī)院的快速發(fā)展。比如，可為項目成本、單病種成本等的核算提供依據(jù)。在醫(yī)院現(xiàn)代化、規(guī)范化建設(shè)的過程中，醫(yī)院的成本核算也有了更高標準。當前，很多條件較好的醫(yī)院都在推行項目成本與單病種成本核

5、算方法，因此在醫(yī)院實施全成本核算，可為其項目成本與單病種成本核算奠定基礎(chǔ)。④醫(yī)院的成本管理工作是一個動態(tài)過程，每個科室可結(jié)合一個月的結(jié)余數(shù)與累計數(shù)全面掌握自身的成本情況，在此基礎(chǔ)上制定出恰當?shù)暮硕ǔ杀境У姆桨?，從而對成本進行嚴格而合理的控制，最終有效減少成本支出。二、醫(yī)院全成本管理核算框架的主要內(nèi)容（一）醫(yī)院的全成本核算基本體系通常情況下，醫(yī)院的全成本核算體系應(yīng)依據(jù)醫(yī)院的具體情況分項目、分時段進行，主要的核算內(nèi)容涵蓋有：固定資產(chǎn)、醫(yī)療

6、項目、科室等，這都可以給醫(yī)院實施全成本核算工作提供客觀的核算依據(jù)與角度。在構(gòu)建出基本的全成本核算體系之后，為了確保體系的健全性，就需要全成本管理工作人員依據(jù)醫(yī)院的具體情況，一一核對與分析核算基本體系中的各個組成部分，是否存在重復(fù)、漏掉、多出的項目，只有這樣才能為醫(yī)院全成本核算管理效果的優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。（二）醫(yī)院的全成本核算評估體系醫(yī)院可結(jié)合上一年度的全成本情況合理預(yù)測下年度的全成本，利用評估的方式獲得下一年度的收入與成本，從而計算出醫(yī)院大

7、概的年度結(jié)余情況，并且借助所獲得的預(yù)測數(shù)字科學調(diào)整與修正下一年度的成本支出方案，對醫(yī)院的各種活動進行統(tǒng)一安排，從而精準把握重點工作，優(yōu)先組織任務(wù)緊、效益高的支出項目。由于醫(yī)院的所有與成本有關(guān)的工作與因素都處于動態(tài)變化之后，因此全成本核算評估方案的內(nèi)容也應(yīng)該處于動態(tài)變化之后，評估人員應(yīng)依據(jù)醫(yī)院的實際運營情況，及時調(diào)整與優(yōu)化評估體系的內(nèi)容與措施，確保全成本核算評估體系能更好地符合醫(yī)院的全成本管理特點。（三）醫(yī)院的全成本效益預(yù)測體系醫(yī)院應(yīng)制定

8、恰當?shù)脑u價經(jīng)營效益的體系，以便可對全成本核算的積極意義進行更客觀的反映。在實際操作中，醫(yī)院需要把各個科室的效益與成本進行一一對比，并將對比結(jié)果當成效益考核的依據(jù)與指標，在此基礎(chǔ)上有針對性地制定行之有效的獎懲方案，在各個年度末期結(jié)合各個核算單元的效益與成本考核情況，對超額完成經(jīng)濟收入目標及超計劃節(jié)約成本的科室進行適當?shù)莫剟?，針對沒有按計劃完成目標的科室，應(yīng)督促其分析實際情況、查找根本原因，最終制定有效的改正措施。（四）醫(yī)院的全成本管理控制

9、體系在醫(yī)院實施全成本核算管理過程中，對全成本核算的管理工作始終貫穿其中，并且還應(yīng)確保管理運行工作具有全面性，只有這樣才能對每一個成本管理細節(jié)進行有效的控制與了解，以便及時察覺到成本管理中存在的一些不恰當與不科學之處，并采取有效措施對其進行調(diào)整與優(yōu)化。為了確保醫(yī)院全成本管理工作具有理想的管理效果，就需要醫(yī)院成本管理部門依據(jù)自身特點制定出恰當?shù)娜杀竟芾砜刂企w系，將該體系當成規(guī)范與指導全成本管理工作的依據(jù)與保障，為管理效果的優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。在

10、實際操作中，醫(yī)院財務(wù)科需要與其他相關(guān)科室一起共同完成全成本核算管理任務(wù)，針對正在發(fā)生或者已經(jīng)計劃卻尚未發(fā)生的支出應(yīng)對其開展事前審計與預(yù)計，盡可能縮減開支數(shù)，最終顯著降低醫(yī)院日常運營中的成本?？傊?，在醫(yī)院應(yīng)用全成本核算管理方法，可有效監(jiān)控成本、顯著降低成本、節(jié)約患者醫(yī)療費用。并且，在醫(yī)療改革快速推進的當下，對醫(yī)院成本進行全面的核算與管理，可為健全醫(yī)院的預(yù)算管理方案提供依據(jù)，有助于醫(yī)院的健康、快速發(fā)展。因此，醫(yī)院應(yīng)全面了解全成本核算管理的重