對工程建設管理情況的基本評價

1、對工程建設管理情況的基本評價摘要：經(jīng)過多年堅持不懈地開展工程建設項目管理，特別是三年來穩(wěn)步推進工程建設領域突出問題專項治理工作，助推了油田公司內(nèi)部建設市場持續(xù)得到凈化，公司相關管理制度逐級配套，管理機制不斷完善，各種潛在風險得以有效化解，綜合管理水平逐年提高。關鍵詞：檢查問題分析建議評價中圖分類號：TE34文獻標識碼：A文章編號：（一）基礎工作管理相對薄弱。從檢查單位的總體情況來看，工程建設項目管理基礎工作有了很大進步，特別是原上市公司

2、單位基礎工作相對扎實，組織機構完善，人員分工明確，效能監(jiān)察工作有力，對促進本單位基建管理水平的提升發(fā)揮了很大作用。但部分單位的基礎工作需要進一步加強。一是基礎資料填寫審核不合規(guī)。存在竣工結(jié)算資料日期沒有填寫及填寫錯誤，簽章不規(guī)范，審批手續(xù)缺漏，審核不認真等問題。二是工程竣工資料組卷存檔不規(guī)范。存在竣工結(jié)算資料不完整，原始資料缺失、復印件組卷、產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢驗報告假資料等問題。檢查的1541本資料有360處存在該類問題。同時還存在組卷

3、資料按規(guī)定應存檔沒存檔的問題。三是個別單位組織機構不完善。個別單位沒有配備建立專門的基建施工管理部門，沒有專業(yè)的基建施工管理人員，影響了本單位的基建工程施工管理。（二）現(xiàn)場施工管理問題相對較大。在今年的工程建設項目管理效錢款截流等問題。相關職能部門沒有盡到監(jiān)管職責，導致廢舊資產(chǎn)物資流失和私賣現(xiàn)象的發(fā)生。財務付款管理不夠嚴格。圍繞工程建設各類資金的使用管理規(guī)范性、預付款項的嚴密性，安全性，認真開展檢查。檢查發(fā)現(xiàn)設計工程項目財務管理問題共有

4、4個，占檢查問題總數(shù)的0.3%；挽回經(jīng)濟損失134.45萬元。一是執(zhí)行財務制度不嚴格造成多付工程進度款。共有6家單位12項工程存在多付工程進度款問題，超付比例在50%到100%之間。二是管理不到位造成多付工程款。由于合同簽訂時的標的額與工程項目實際結(jié)算造價相差比較大，或是實際發(fā)生的甲方供料采購金額大于預估的甲方供料采購金額等原因，共有4項工程預付工程款累計超實際結(jié)算造價134.45萬元。此類問題的發(fā)生雖然金額并不大，但造成的后果較嚴重，

5、應引起相關部門的足夠重視，如果施工單位為公司外部企業(yè)，很容易給公司造成不可挽回的經(jīng)濟損失。三是違反合同規(guī)定提前支付質(zhì)保金。個別單位在工程保修期沒有結(jié)束時就支付了質(zhì)保金，存在甲方無法維護自身權益的風險。例如：錄井一公司辦公樓屋面防水維修工程，合同中規(guī)定屋面防水保修期為5年，而錄井一公司沒有按合同約定，提前3年支付了質(zhì)保金。合同簽訂履約有待完善（工程項目違規(guī)分包掛靠、突出合同簽訂率約，發(fā)現(xiàn)違規(guī)掛靠）。從檢查情況看，合同履約情況與以前年度相比