對(duì)工程預(yù)結(jié)算管理的探討

1、對(duì)工程預(yù)結(jié)算管理的探討摘要：加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)算質(zhì)量管理與控制，對(duì)做好工程造價(jià)管理，有效控制工程造價(jià)投資，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益起著至關(guān)重要的作用。本文就應(yīng)如何對(duì)工程預(yù)結(jié)算進(jìn)行管理控制及其應(yīng)注意的方面進(jìn)行了探究。關(guān)鍵詞：工程預(yù)算結(jié)算；管理Abstract:tostrengthenprojectqualitymanagementcontrolthesettlementtomakeprojectcostmanagementeffectiv

2、econtroloftheprojectcostinvestmentrealizingtheprojectoftheexpectedeconomicbenefitssocialbenefitplayacrucialrole.Thispaperonhowtoadvancetoengineeringsettlementofcontrolmanagementshouldbepaidattentiontointhestudy.Keywds:en

3、gineeringbudgetsettlementmanagement中圖分類號(hào)：F811文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1、建筑企業(yè)施工前期工程預(yù)算、工程造價(jià)的實(shí)施企業(yè)如何實(shí)施有效的結(jié)算預(yù)算管理，決定了企業(yè)成本管理的實(shí)施效果。企業(yè)有效實(shí)施的結(jié)預(yù)算管理，首先要對(duì)招標(biāo)合同進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，在合同簽訂過(guò)程中明確結(jié)算時(shí)間、工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等一系列條款，確保企業(yè)利益。另外預(yù)算管理的實(shí)施要通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的監(jiān)理，使設(shè)計(jì)趨的管理提升來(lái)保障工程造價(jià)的實(shí)施。也只有

4、全員全過(guò)程的成本管理才能將施工預(yù)算管理有效的實(shí)施。只有通過(guò)良好的施工過(guò)程成本管理才能保障施工過(guò)程預(yù)算管理的效果。4、通過(guò)成本控制的實(shí)施促進(jìn)預(yù)算管理工作進(jìn)行成本管理是保障預(yù)算工作切實(shí)有效開(kāi)展的基礎(chǔ)，只有通過(guò)全過(guò)程的成本管理，才能將預(yù)算工作有效的開(kāi)展起來(lái)。成本管理與預(yù)算是相互作用的，預(yù)算工作也是為了降低成本管理而實(shí)施的。因此，通過(guò)成本管理促進(jìn)預(yù)算管理，通過(guò)預(yù)算帶動(dòng)成本管理是目前建筑行業(yè)預(yù)算管理的一個(gè)明顯特點(diǎn)。5、加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提升，提

5、高預(yù)算管理能力，促進(jìn)企業(yè)綜合成本管理的實(shí)施在整個(gè)工程的成本控制中，財(cái)務(wù)部門是成本控制的重要組成部分，主要通過(guò)審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄，配合經(jīng)理部對(duì)各部門成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時(shí)反饋到?jīng)Q策部門，以便采取有效措施來(lái)糾正項(xiàng)目成本的偏差。而預(yù)算管理的實(shí)施更需要財(cái)務(wù)管理部門的職能來(lái)進(jìn)行監(jiān)督、審核。將工程各階段預(yù)算與財(cái)務(wù)報(bào)銷相結(jié)合，能夠準(zhǔn)確的、及時(shí)的了解各階段預(yù)算執(zhí)行情況。因此在工程施