2022工程預結算管理辦法

1、2022 工程預結算管理辦法一、目的 一、目的為提高上市公司體系專業(yè)化管理水平，規(guī)范各房地產公司工程預結算的管理，結合工程造價形成的特點，通過合理地確定工程造價及有效地控制工程造價而提高工程預算工作的效益，制定本管理辦法。二、范圍 二、范圍本管理辦法適用于 XX 置業(yè)股份有限公司（以下稱：公司）內各下屬公司（以下稱：項目公司）的工程結算的管理。三、職責 三、職責3.1 公司運營管理中心負責本辦法的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢查。3.2

2、 公司內各項目公司從事工程預算結算的計價、審批及其他有關責任人員負責貫徹執(zhí)行本辦法。四、方法與過程控制 四、方法與過程控制（包括原則、一般規(guī)定、工程預算管理、工程結算管理、其他規(guī)定）4.1 4.1 工程預結算工作應遵循的原則 工程預結算工作應遵循的原則4.1.1 廉潔奉公原則：工程預結算工作中，應始終以公司利益為最高利益，遵守法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德。4.1.2 多級審核原則：工程預結算應建立起預結算人員之間的編制及審核控制體系；工程預結

3、算皆須經過多級審核，各級在審核過程中應認4.2.1 工程預算部是工程預結算工作的主要職能部門，對工程預結算工作負主要責任，工程技術部、計劃財務部、開發(fā)前期部應積極配合、參與并負相應責任。4.2.2 工程預結算工作應根據(jù)項目的總開發(fā)進度計劃制定預結算編制的計劃，統(tǒng)籌安排，分清輕重緩急，做到早做、快審、準確。4.2.3 委托造價咨詢機構編制工程預結算，在造價咨詢委托合同中應明確要求其提供計算底稿（包括工程量、鋼筋實際含量的詳細計算書）及與承

4、包單位核對后的預算資料，并同時提供與承包單位的核對差異情況說明，并明確要求有審核質量要求和相關獎罰辦法。（審計委托合同格式見附件十。）4.2.4 由工程預算部組織，工程技術部、計劃財務部等積極配合，及時整理齊全工程預結算工作所需的必備資料，資料必須完整、簽章齊備、編號準確，并指定專人負責進行分類、裝訂、存檔；工程預結算工作的必備資料主要包括：1）材料價格（政府指導價格、市場價格、甲供材料、限價材料通知書）；2）招標、招標答疑、投標文件、