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文檔簡介
1、對建筑企業(yè)文化建設的探討摘要:建筑企業(yè)工地分散,流動作戰(zhàn),條件簡陋,生活艱苦。如果不注重企業(yè)文化建設,不用企業(yè)文化加以凝聚,戰(zhàn)斗力,競爭力無從談起。一個有著強大文化底蘊的建筑企業(yè),無論是對員工還是業(yè)主都具有很大的吸引力,也就必然會在競爭中取勝。關鍵詞:堅守誠信立業(yè)工地文化企業(yè)信譽與形象中圖分類號:C29文獻標識碼:A首先,從企業(yè)文化的概念談起,了解什么是企業(yè)文化,企業(yè)文化對企業(yè)的影響;其次,分析了建筑業(yè)的現(xiàn)狀以及存在的問題,根據(jù)現(xiàn)狀采取
2、的戰(zhàn)略措施,以及對未來建筑業(yè)的展望。最后,從三個方面闡述了打造建筑企業(yè)文化的應對措施:1.堅守誠信立業(yè)2.工地文化3.良好的企業(yè)信譽與形象。建筑企業(yè)文化建設是一個長期的過程,需要企業(yè)上下團結一致的努力,堅持不懈,優(yōu)秀的企業(yè)文化必將提煉、總結、實施,從而有利于提高企業(yè)在市場競爭中的地位。當前,國內建筑企業(yè)在面對國內建筑市場“僧多粥少”的大環(huán)境下已感到步履維艱,那么在不遠的將來,中國建筑企業(yè)又將如何應對?建筑企業(yè)人力資源管理,財務管理,企業(yè)
3、文化等有關建筑企業(yè)管理的內容中,企業(yè)文化就像一只看不見的手在支持企業(yè)穩(wěn)步前進,它具有指引企業(yè)前進的導向作用。因此,面臨國內外建筑市場日益激烈的競未建立。一些建設單位不按工程建設程序辦事,墊資承包,肢解發(fā)包;一些承包企業(yè)層層轉包,在施工過程中偷工減料,導致工程出現(xiàn)質量和安全問題;一些監(jiān)理、招標代理等中介機構辦事不公正,擾亂了市場秩序。一個統(tǒng)一開放的、競爭有序的建筑市場在我國尚未建立。加強我國建筑業(yè)企業(yè)的競爭力,建筑企業(yè)應實施以下戰(zhàn)略:“走
4、出去”戰(zhàn)略。支持國內有優(yōu)勢的建筑企業(yè)“走出去”,充分利用國際、國內兩個市場、兩種資源,優(yōu)化資源配置,拓展我國建筑企業(yè)的發(fā)展空間?!翱萍寂d企”戰(zhàn)略。為盡快實現(xiàn)從勞動密集型向技術密集型的轉變,許多企業(yè)將“科技興企”作為一項重要戰(zhàn)略,并決定建立企業(yè)技術開發(fā)組織機構和科技創(chuàng)新機制?!叭瞬排d企”戰(zhàn)略。是否擁有必需的高素質人才是決定企業(yè)能否成功的關鍵因素。許多建筑企業(yè)決定大力改革用人機制和激勵機制,力爭做到人盡其才,才盡其用。三、打造建筑企業(yè)文化的
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