工程項目部的工程成本管理與控制

1、工程項目部的工程成本管理與控制摘要：隨著建筑施工單位中標項目的增加，項目部的成本控制成為公司成本控制的重中之重，如何控制好項目的成本，成為影響公司利潤的主要原因，本文從施工一線的成本管理中吸取經(jīng)驗教訓，談一下項目部的成本控制。關(guān)鍵詞：效益、控制、壽命周期Abstract:withtheincreaseoftheconstructionunitoftheprojectthecostoftheprojectcontrolisthepriit

2、yamongpriitiescostcontrolhowtocontroltheprojectcostbecomethemainreasonsaffectingtheprofitsofthecompanythispaperdrawlessonsfromthecostmanagementoftheconstructionlineonthecontroloftheprojectcost.Keywds:efficiencycontrollif

3、ecycle中圖分類號：F840.681文獻標識碼：A文章編號：20952104（2013）建筑施工企業(yè)由于建筑產(chǎn)品的固定性、多樣性和體積龐大性，從而形成了建筑施工企業(yè)生產(chǎn)活動的流動性、單一性和長期性。而在當前建筑市場的競爭中，企業(yè)除了要有綜合實力、質(zhì)量品牌外，關(guān)鍵還是價格的競爭。在市場經(jīng)濟條件下，建筑施工企業(yè)賴以生存發(fā)展的空間即工程積極性，增強降低成本的意識，使成本控制人人從我做起，從而達到提高經(jīng)濟效益的最終目的。2按工程成本組成劃分

4、的核算控制方法21人工費的控制。（1）按承包的實物工程量和預算定額計算人工工作日數(shù)，作為計算人工費的基礎(chǔ)。（2）人工費單價，參照執(zhí)行企業(yè)指導價，由承發(fā)包雙方在簽訂勞務(wù)分包合同時協(xié)商確定，部分可采用實物量單價。（3）定額以外的點工，可采用一定比例一次包死或按有關(guān)規(guī)定按實結(jié)算，單價必須在合同中明確。（4）根據(jù)工程特點，可采用與材料實際耗用量相掛鉤的方法進行節(jié)超獎罰考核。（5）在合同結(jié)算時，按事先的約定，在安全、質(zhì)量、進度等方面進行考核。22