工程項(xiàng)目部的工程成本管理與控制

1、工程項(xiàng)目部的工程成本管理與控制摘要：隨著建筑施工單位中標(biāo)項(xiàng)目的增加，項(xiàng)目部的成本控制成為公司成本控制的重中之重，如何控制好項(xiàng)目的成本，成為影響公司利潤(rùn)的主要原因，本文從施工一線的成本管理中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，談一下項(xiàng)目部的成本控制。關(guān)鍵詞：效益、控制、壽命周期Abstract:withtheincreaseoftheconstructionunitoftheprojectthecostoftheprojectcontrolisthepriit

2、yamongpriitiescostcontrolhowtocontroltheprojectcostbecomethemainreasonsaffectingtheprofitsofthecompanythispaperdrawlessonsfromthecostmanagementoftheconstructionlineonthecontroloftheprojectcost.Keywds:efficiencycontrollif

3、ecycle中圖分類號(hào)：F840.681文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：20952104（2013）建筑施工企業(yè)由于建筑產(chǎn)品的固定性、多樣性和體積龐大性，從而形成了建筑施工企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的流動(dòng)性、單一性和長(zhǎng)期性。而在當(dāng)前建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)除了要有綜合實(shí)力、質(zhì)量品牌外，關(guān)鍵還是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑施工企業(yè)賴以生存發(fā)展的空間即工程積極性，增強(qiáng)降低成本的意識(shí)，使成本控制人人從我做起，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。2按工程成本組成劃分

4、的核算控制方法21人工費(fèi)的控制。（1）按承包的實(shí)物工程量和預(yù)算定額計(jì)算人工工作日數(shù)，作為計(jì)算人工費(fèi)的基礎(chǔ)。（2）人工費(fèi)單價(jià)，參照?qǐng)?zhí)行企業(yè)指導(dǎo)價(jià)，由承發(fā)包雙方在簽訂勞務(wù)分包合同時(shí)協(xié)商確定，部分可采用實(shí)物量單價(jià)。（3）定額以外的點(diǎn)工，可采用一定比例一次包死或按有關(guān)規(guī)定按實(shí)結(jié)算，單價(jià)必須在合同中明確。（4）根據(jù)工程特點(diǎn)，可采用與材料實(shí)際耗用量相掛鉤的方法進(jìn)行節(jié)超獎(jiǎng)罰考核。（5）在合同結(jié)算時(shí)，按事先的約定，在安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面進(jìn)行考核。22