某某項目部工程項目成本管理策劃書

1、1南通五建控股集團有限公司工程項目管理策劃書目錄第一章商務(wù)及成本策劃.................................................................................................2一、工程概況、特點難點分析...........................................................................

2、....21、工程概況.................................................................................................................22、特點、難點分析......................................................................................

3、.............4二、總承包合同條款分析............................................................................................4三、項目盈虧分析..............................................................................................

4、............81、預(yù)計收支匯總表...................................................................................................82、勞務(wù)費分析...........................................................................................

5、................103、分包費用...............................................................................................................144、材料費..............................................................................

6、......................................145、周轉(zhuǎn)料進場策劃費用........................................................................................336、大型機械費........................................................................

7、...................................347、現(xiàn)場經(jīng)費...............................................................................................................358、臨設(shè)費用..........................................................

8、.....................................................369、水電費用...............................................................................................................42四、項目實體消耗管理策劃..................................

9、...................................................421.主要物資設(shè)備的數(shù)量、品質(zhì)要求及供應(yīng)范圍界定.................................................422.分供合同招標計劃...................................................................................

10、...................42五、現(xiàn)場經(jīng)費策劃........................................................................................................431、項目管理組織機構(gòu)形式.........................................................................

11、..................432、管理人員數(shù)量、具體職責.......................................................................................43七、項目確權(quán)實施計劃七、項目確權(quán)實施計劃..............................................................................

12、.......................45第二章技術(shù)管理策劃...................................................................................................47一、實施性施組簡介實施性施組簡介.....................................................................

13、...................................471.1模板體系與投標施組的設(shè)計區(qū)別..........................................................................471.2腳手架體系與投標施組的設(shè)計區(qū)別......................................................................47

14、1.3現(xiàn)場平面布置與投標施組的區(qū)別..........................................................................47二、項目項目非實體消耗方案策劃..................................................................................482.1臨時設(shè)施方案...................

15、.......................................................................................4837結(jié)構(gòu)形式8合同開工日期9合同竣工日期10實際開工日期11預(yù)計竣工日期12基坑深(米)13檐高(米)14標準層層高(米)15其它層層高說明16合同建筑面積(平方米)17實際工程總建筑面積181）地上建筑面積19其中2）地下建筑面積20標準層建筑面積21結(jié)構(gòu)形式