工程項(xiàng)目施工成本控制與優(yōu)化

1、工程項(xiàng)目施工成本控制與優(yōu)化摘要：每一個(gè)施工企業(yè)都把工程項(xiàng)目的最優(yōu)質(zhì)量、最低成本、最佳工期作為奮斗目標(biāo)。成本控制是項(xiàng)目管理中非常重要的內(nèi)容。本文從加強(qiáng)施工成本管理的角度出發(fā)，論述如何分解成本總目標(biāo)、編制效益預(yù)算和檢查實(shí)際效益的具體做法。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目，成本控制，優(yōu)化，中圖分類號(hào)：F406文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1前言近幾年來(lái)，施工企業(yè)工程成本呈不斷上升趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)效益滑坡，相當(dāng)一部分施工企業(yè)虧損或面臨虧損?？梢?jiàn)，根本轉(zhuǎn)變以高投入、高消耗、

2、高速度、低產(chǎn)出、低質(zhì)量、低效益為特征的粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，是施工企業(yè)進(jìn)一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力的必由之路。通過(guò)施工過(guò)程中的管理，及竣工決算達(dá)到以收抵支，并有所盈利，這正是施工企業(yè)所追求的目標(biāo)。施工項(xiàng)目管理的一切活動(dòng)同時(shí)也是成本活動(dòng)，沒(méi)有成本的發(fā)生和運(yùn)動(dòng)，施工項(xiàng)目管理的生命周期隨時(shí)都可能中斷。工程的質(zhì)量、工期、安全等方面的管理，歸根到底都是圍繞著降低成本，提高效益這一準(zhǔn)則而展開(kāi)的，所以說(shuō)工程項(xiàng)目的成本管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)和重點(diǎn)，建立企業(yè)的

3、成本核算體系，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制，對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有重要的意義。方便，提高工作效率。（5）要統(tǒng)一于理，統(tǒng)一調(diào)劑，尤其是大型機(jī)構(gòu)設(shè)備更是如此。施工企業(yè)大都是幾個(gè)現(xiàn)場(chǎng)在同一時(shí)間內(nèi)施工，其重點(diǎn)、內(nèi)容往往是不一樣的，使用的機(jī)械設(shè)備也不可完全一樣，對(duì)施工機(jī)械就需要分輕重緩急統(tǒng)一調(diào)劑，統(tǒng)一使用，避免閑置，減少浪費(fèi)。2.2加強(qiáng)施工項(xiàng)目材料管理，減少浪費(fèi)，節(jié)約開(kāi)支施工項(xiàng)目材料管理的目的是節(jié)約材料費(fèi)用，降低工程成本。從施工企業(yè)來(lái)看，材料費(fèi)占施工產(chǎn)

4、值的65%左右，如果材料管理不好，材料費(fèi)支出就要加大，工程就沒(méi)有利潤(rùn)可賺。所以，必須下大氣力，加強(qiáng)材料管理的力度。筆者認(rèn)為，應(yīng)采取如下措施：（1）、強(qiáng)化計(jì)劃管理，減少庫(kù)存，項(xiàng)目開(kāi)工前，向材料部門(mén)提出一次性計(jì)劃，作為供應(yīng)備料的依據(jù)：在施工中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的預(yù)算，材料部門(mén)提出調(diào)整供料計(jì)劃，作為動(dòng)態(tài)供料的依據(jù)；根據(jù)施工圖紙，施工進(jìn)度，在加工周期允許時(shí)間內(nèi)提出加工制作采購(gòu)計(jì)劃，作為供應(yīng)部門(mén)組織加工和向現(xiàn)場(chǎng)送貨的依據(jù)；根據(jù)施工平面圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)