水利工程項目施工成本控制與管理優(yōu)化研究.pdf

1、目前水利工程施工經(jīng)營市場競爭非常激烈，水利施工企業(yè)往往以低價格的形式獲取施工項目，致使水利施工企業(yè)單項目經(jīng)濟效益下滑，已危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展；而就水利工程施工而言，與一般土木建筑工程相比，其施工條件要困難得多，水利工程施工常在河流上進(jìn)行，受水文、氣象、地形、地質(zhì)等因素影響很大，水利水電樞紐工程由許多單項工程所組成，容易發(fā)生施工干擾。這樣就迫使企業(yè)不斷地更新項目施工成本管理理念，對已有的成本控制管理模式進(jìn)行升級和創(chuàng)新，廣辟增收路子，深

2、挖降低內(nèi)耗潛能，統(tǒng)籌規(guī)劃，因時因地選擇最優(yōu)的成本控制和管理模式，以降低成本，提高效益。水利工程項目施工成本控制是增加項目施工利潤的重要途徑，項目施工成本越低，盈利越高。因此，挖掘項目的創(chuàng)效潛力和減少管理內(nèi)耗，是企業(yè)項目施工管理的重要任務(wù)，而完成這一任務(wù)的關(guān)鍵在于強化項目施工的成本管理，擁有科學(xué)合理的水利工程項目施工成本控制管理流程和先進(jìn)管理技術(shù)。
　　 本課題將以理論研究→具體對策→實證分析為研究框架。運用文獻(xiàn)調(diào)查法、總結(jié)分析法

3、和相關(guān)的技術(shù)分析法，從水利工程項目施工背景和成本控制與管理優(yōu)化研究的意義出發(fā)，研究目前水利工程項目施工成本控制與管理理論模型；接著闡述我國水利水電施工企業(yè)項目施工成本管理的現(xiàn)狀，研究水利工程項目傳統(tǒng)項目成本管理方法存在的問題，并剖析傳統(tǒng)項目成本管理方法的局限性；然后，探討把經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計學(xué)和工程學(xué)就項目施工成本控制方面進(jìn)行有針對性的融合，對其管理方法和技術(shù)方法進(jìn)行一定程度的創(chuàng)新和升級，設(shè)計和審核水利工程項目施工成本控制流程；最