干線公路工程建設項目考核評價研究

1、干線公路工程建設項目考核評價研究摘要：按照“加強重點項目建設管理，深化管理體制和運行機制改革，提高行業(yè)管理水平”的要求，通過分析公路建設工程項目考核管理現狀，采用先進的項目管理理念，建立起一套符合實際操作的公路建設工程考核評價體系和可量化、便于操作的指標體系，再通過信息化技術手段實現符合實際操作的考評工程建設項目應用軟件，從項目規(guī)模、建設方式、管理方式等方面，將建設、施工、監(jiān)理、設計等單位納入考核體系，對干線公路工程建設項目相關的建設、

2、施工、監(jiān)理、設計等單位應用，對不同項目間的考核和被考核單位的考核管理行為進行綜合評價，將考核工作有效的與日常檢查工作結合起來，實現了工程之間、單位之間的考核評估動態(tài)監(jiān)督管理。關鍵詞：公路工程考核評價動態(tài)考核信息化中圖分類號：X734文獻標識碼：A文章編號：現狀分析當前，對工程建設項目的檢查和考核評比主要是通過各級管理部門發(fā)文、通報、日常檢查評比、勞動競賽等方式進行，由于存在考核主體不同、被考核單位不同、考核內容不同、評比標準固化、各工程

3、之間千差萬別等原因，往往考核評比結果之間的可比性不強，對不同項目之間的橫向對比和同一單位在不同項目間的縱向對比信息不完善，不能真實1、公路建設工程項目考核評價體系的研究。從對公路工程建設項目管理的目標要求出發(fā)，按照工程建設項目考核管理的目標──即對工程建設過程全面、動態(tài)管理的要求，確定考核評價體系的組成和考核評價采用的形式、辦法，確定考核主體、考核對象以及在此過程中的各項保障措施，形成規(guī)范的《南京市干線公路建設工程項目考核評價體系》指導

4、文件。2、公路建設工程項目考核評價指標體系的建立。以《南京市干線公路建設工程項目考核評價體系》指導文件為基礎，通過對工程項目建設管理中的質量控制、安全生產、資金使用、進度計劃、廉政建設等考評內容進行逐層分類、指標細化、權重界定和分值分解，按照日常管理和專項督查相結合的原則，進行綜合平衡，合理確定各指標的權重，建立評價模型，形成“干線公路建設管理考核實施細則”。3、公路建設工程項目考核管理軟件系統的設計。依據考核評價指標體系，對指標體系中