建筑工程項(xiàng)目管理的分析

1、建筑工程項(xiàng)目管理的分析摘要：工程項(xiàng)目管理全面承擔(dān)管理項(xiàng)目的責(zé)任，包括從前期手續(xù)、招標(biāo)采購、勘察設(shè)計(jì)，再到工程施工、竣工驗(yàn)收、交付使用等全過程全方位的管理工作。工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是通過一系列專業(yè)化的管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成功。工程項(xiàng)目管理相對于工程監(jiān)理而言比較宏觀，具有靈活性和目的性的特點(diǎn)，它更注重項(xiàng)目的計(jì)劃、管控、措施和效果等。文章主要分析了工程項(xiàng)目管理工作性質(zhì)作用、工作方式、存在的主要問題以及加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容等。關(guān)鍵詞：工程

2、項(xiàng)目管理分析思考Abstract:theprojectmanagementwithoverallresponsibilityfprojectmanagementresponsibilitiesincludingfromthepreliminaryproceduresprocurementsurveydesigntoconstructioncompletionacceptancedeliverysothewholeprocessafull

3、rangeofmanagement.Projectmanagementistoachievethegoaloftheprojectthroughaseriesofprofessionalmanagementactivitiesofsuccess.Projectmanagementtoengineeringsupervisionfthemacrohastheacteristicsofflexibilitypurposeitpaysmeat

4、tentiontothemeasuresofprojectplanningcontroleffectetc..Thisarticlemainlyanalyzesthemainproblemsinmanagementofengineeringprojectwknature理是重中之重。二、建筑項(xiàng)目管理應(yīng)注意的問題項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的根基，項(xiàng)目管理的優(yōu)劣決定了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。以下幾點(diǎn)是項(xiàng)目管理中應(yīng)注意的幾個(gè)具體問題：1、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理是

5、生存之本一個(gè)企業(yè)要發(fā)展既要重視發(fā)展戰(zhàn)略，也要重視企業(yè)的基礎(chǔ)管理，管理是企業(yè)發(fā)展的必要保證。項(xiàng)目經(jīng)理在施工管理中一定要狠抓基礎(chǔ)管理，抓落實(shí)，抓薄弱環(huán)節(jié)，苦練基本功，搞好事中控制，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性，做到豐產(chǎn)豐收，增收節(jié)支。抓住關(guān)鍵，資金緊張是企業(yè)不可回避的共性問題，是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸和軟肋，所以強(qiáng)調(diào)要貫徹現(xiàn)金至尊理念，把“要為企業(yè)創(chuàng)造利潤，不要為企業(yè)制造債務(wù)”的經(jīng)營理念融化到項(xiàng)目管理班子的血液中，落實(shí)到每個(gè)人員的實(shí)際行動(dòng)上。認(rèn)真召開成本分

6、析會(huì)，剖析查找問題，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整糾正。在對施工合同進(jìn)行可靠估計(jì)的前提下，完善預(yù)計(jì)合同總收入和預(yù)計(jì)合同總成本的編制實(shí)施工作，在聯(lián)系實(shí)際上下功夫，做好動(dòng)態(tài)管理。2、以良好的愛崗敬業(yè)態(tài)度和只爭朝夕的精神來抓各項(xiàng)工作要切實(shí)做到主觀上超前想問題，組織上超前研究問題，行動(dòng)上超前解決問題，確保各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行下去做好工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的基礎(chǔ)，加強(qiáng)項(xiàng)目施工是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵，而基層的項(xiàng)目管理的重要工作，依靠項(xiàng)目部扎實(shí)的管理功底。項(xiàng)目班子一班人，必須