分析建筑工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)創(chuàng)新

1、<p>　　分析建筑工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)創(chuàng)新</p><p>　　摘要：建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r具有十分重要的作用，項(xiàng)目作為企業(yè)重要的組成部分，在企業(yè)的形象和實(shí)力的體現(xiàn)方面具有十分重要的作用，是企業(yè)的進(jìn)入市場的切入點(diǎn)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取起到了中流砥柱的作用，如何才能更好的對企業(yè)項(xiàng)目的施工管理進(jìn)行運(yùn)作，對企業(yè)的生存具有不可替代的作用。 </p><p>　　關(guān)

2、鍵字：建筑工程項(xiàng)目管理 創(chuàng)新 </p><p>　　中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號： </p><p><b>　　一、創(chuàng)新的必要性 </b></p><p>　?。ㄒ唬┦菚r代的發(fā)展要求 </p><p>　　在歷史的發(fā)展潮流中，不管從社會學(xué)方面還是從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)方面來說，創(chuàng)新都意味著進(jìn)步和發(fā)展。創(chuàng)新

3、、改革以及發(fā)展的一體化，已經(jīng)成了我國長期的發(fā)展要堅(jiān)持的戰(zhàn)略要求。隨著新世紀(jì)的到來，怎樣更好的使生產(chǎn)方式適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，適應(yīng)市場的發(fā)展需要，以便于更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，從而樹立企業(yè)的品牌形象，努力走一條“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的健康發(fā)展之路。這是建筑工程企業(yè)需要承擔(dān)的一項(xiàng)重大的任務(wù)。創(chuàng)新可以為企業(yè)項(xiàng)目施工管理提供更多的活力。 </p><p>　　（二）項(xiàng)目施工管理需要在企業(yè)的不斷創(chuàng)新中，逐漸走向完善 &

4、lt;/p><p>　　建筑施工企業(yè)在競標(biāo)的時候常常出現(xiàn)競爭過度激烈的狀況，在競爭中，競相減價，低價中標(biāo)的情況屢屢發(fā)生。業(yè)主屬于買方市場，合同中一些不合理的要求和條款使得業(yè)主得以逃脫相關(guān)的責(zé)任，而賣方市場的承包者的地位則顯得十分被動，相關(guān)的設(shè)計(jì)人員和管理人員不能很好的履行自己的職責(zé)，很多時候管理人員之間的職責(zé)出現(xiàn)錯位。國有施工企業(yè)和個體施工企業(yè)常常存在著不正當(dāng)競爭的情況，這就在一定程度上破壞了公平、公正的市場競爭環(huán)境

5、。一些地方還出現(xiàn)了行業(yè)保護(hù)和地方保護(hù)主義，這些壁壘的存在，一定程度上，阻礙了建筑企業(yè)的良性發(fā)展。 </p><p>　?。ㄈ┙ㄖこ坦芾淼膭?chuàng)新是先進(jìn)科學(xué)的管理理論的指導(dǎo)要求 </p><p>　　管理理論科學(xué)的產(chǎn)生始于20世紀(jì)30~40 年代，管理學(xué)理論體系開始形成，管理學(xué)建立的主要目的是把數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)模型通過計(jì)算機(jī)運(yùn)用于管理，以便更好的降低不確定性因素，從而使資源的投入得到更大的產(chǎn)出，進(jìn)

6、而使建筑施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。對施工項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，主要是要求我們更好的把日趨完善和不斷創(chuàng)新的管理理論運(yùn)用于建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際管理過程中。 </p><p><b>　　二、創(chuàng)新方案 </b></p><p>　　（一）更新管理觀念，轉(zhuǎn)變管理機(jī)制 </p><p>　　通過對廣大施工管理人員進(jìn)行形式或者任務(wù)上的教育，促進(jìn)相關(guān)的管理人員更好

7、的樹立市場和競爭的觀念，以規(guī)避長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)帶來的影響，從機(jī)制上來說，要在建筑施工企業(yè)內(nèi)部建立市場合同部，施工管理部以及工程技術(shù)部。市場合同部主要是用于對合同，計(jì)劃財(cái)務(wù)等方面的管理，有利于強(qiáng)調(diào)合同管理的突出地位，加強(qiáng)對合同的控制管理，防止合同管理與資金管理以及成本控制脫節(jié)。施工管理部門主要的作用是讓其在合同的管理范圍內(nèi)，對建筑工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量以及成本控制等方面進(jìn)行監(jiān)控，這樣就有利于建筑企業(yè)施工單位形成現(xiàn)場施工管理和合同管理與成本控制的

8、一體化，一定程度上，使長期以來重視企業(yè)施工的速度忽視企業(yè)施工質(zhì)量的狀況有所改變。進(jìn)而提高了企業(yè)的施工水平，促進(jìn)了企業(yè)的施工效率，為施工建筑企業(yè)保值保量的完成施工建設(shè)提供了重要的保證。工程技術(shù)部主要把建筑行業(yè)最先進(jìn)的技術(shù)、最先進(jìn)的設(shè)備或者最新發(fā)明的工程材料運(yùn)用于建筑施工中，并加強(qiáng)建筑施工中重大困難的技術(shù)的研究，為企業(yè)建設(shè)高技術(shù)含量的工程而奮斗到底。 </p><p>　?。ǘ┙⒐こ添?xiàng)目管理責(zé)任制 </p&

9、gt;<p>　　一般來說，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模一般都比較大，所以分項(xiàng)工程以及單項(xiàng)工程較多，一定程度上，加大了施工的管理和相應(yīng)合同的管理的難度。但是，項(xiàng)目管理責(zé)任制以及相應(yīng)的成本管理核算制，始終是項(xiàng)目管理中的工作重心。這兩項(xiàng)制度的落實(shí)程度關(guān)系著企業(yè)項(xiàng)目管理的效果。項(xiàng)目經(jīng)理在其職權(quán)范圍內(nèi)，努力協(xié)調(diào)各方、各部門各方面的的關(guān)系，以保證企業(yè)項(xiàng)目工程的有效實(shí)施。項(xiàng)目工程管理應(yīng)該要努力建立和完善相關(guān)的責(zé)任制度及相應(yīng)的規(guī)章制度，促進(jìn)施工項(xiàng)

10、目的管理工作有序進(jìn)行。 </p><p>　?。ㄈ┙⒔∪偁帯⒓?、約束以及監(jiān)督機(jī)制 </p><p>　　要努力建立一套有效的競爭、激勵、約束以及監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目的同時努力建立一支優(yōu)秀的施工隊(duì)伍。首先，建立競爭機(jī)制，普遍實(shí)施通過競爭取得上崗資格的競爭機(jī)制。根據(jù)“公正、公平、公開”的原則，在不斷的競爭中淘汰，并在不斷的淘汰中吸納優(yōu)秀的人才，使企業(yè)機(jī)構(gòu)的活力源源不斷。接著，

11、建立激勵機(jī)制，在建筑企業(yè)內(nèi)部實(shí)施獎懲制，使企業(yè)的員工嚴(yán)格按照相應(yīng)的施工要求進(jìn)行作業(yè)，促進(jìn)施工作業(yè)水平的不斷提高，一定程度上，也為企業(yè)的施工質(zhì)量提供了保證。再者，建立相應(yīng)的約束機(jī)制，強(qiáng)有力的約束機(jī)制有利于企業(yè)的控制管理。最后要建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。把企業(yè)的工程質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)管理工作的重心，建立有效的監(jiān)督機(jī)制，以便于更好的對建筑工程的施工進(jìn)行有效的監(jiān)督。 </p><p>　?。ㄋ模┘訌?qiáng)企業(yè)建筑工程的成本

12、管理和質(zhì)量管理 </p><p>　　項(xiàng)目管理的工作重心就是企業(yè)的成本管理，要建立或者完善相應(yīng)的責(zé)任體系，把公司作為成本管理工作的中心，以控制企業(yè)成本目標(biāo)。為了保證施工的質(zhì)量要注意宣傳企業(yè)施工質(zhì)量的重要性，使員工樹立起良好的質(zhì)量意識。與此同時，還應(yīng)該要注意完善相應(yīng)的獎罰制度，引起員工對質(zhì)量關(guān)注。除此以外，企業(yè)相關(guān)的質(zhì)檢人員應(yīng)該要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)檢，提高質(zhì)檢人員的責(zé)任心，完善相應(yīng)的質(zhì)檢檔案機(jī)制，切實(shí)落實(shí)質(zhì)量的責(zé)任

13、制。 </p><p>　?。ㄎ澹┨岣唔?xiàng)目工程管理的計(jì)算機(jī)水平 </p><p>　　通過提高項(xiàng)目工程管理的計(jì)算機(jī)運(yùn)用水平，提高工作人員的管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)工程項(xiàng)目管理。某種程度上來說，使企業(yè)現(xiàn)代化管理思想及管理方式漸漸融入人們的日常管理活動中，對促進(jìn)企業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理水平的提高以及增加投入的產(chǎn)出值具有十分鐘重要的作用，對企業(yè)的投資效益具有積極的作用。建筑工程的管理人員需熟練

14、掌握企業(yè)計(jì)算機(jī)的運(yùn)用，對建筑工程自動化以及工程的規(guī)范化具有十分重要的作用。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1] 董鴻維.建筑工程企業(yè)項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2012,(21). </p><p>　　[2] 萬相峰.建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新[J].山西建筑,2008,34(6