建筑工程預(yù)算管理問題分析

1、建筑工程預(yù)算管理問題分析【摘要】建筑工程預(yù)決算是決定和控制工程項目投資的重要措施和手段，是進行招投標、考核企業(yè)經(jīng)營管理水平的依據(jù)，這就要求工程預(yù)決算應(yīng)有高度的科學(xué)性、準確性及權(quán)威性。本文針對建筑工程預(yù)算管理的特殊性，分析了當前建筑工程預(yù)算管理存在的問題，探討建筑企業(yè)在工程項目中如何進行合理科學(xué)地預(yù)算管理控制?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；工程預(yù)算；預(yù)算管理一、建筑工程預(yù)算管理控制問題建筑工程的預(yù)算定額和編制辦法是編制工程概預(yù)算的重要依據(jù)，它反映一

2、定社會生產(chǎn)力水平條件下的產(chǎn)品生產(chǎn)和生產(chǎn)耗費之間的數(shù)量關(guān)系。一定時期的定額和編制辦法反映一定時期的建筑產(chǎn)品生產(chǎn)機械化程度和施工工藝材料等建筑技術(shù)的發(fā)展水平。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷改革，定額和編制辦法并非一成不變。目前建筑工程預(yù)算管理中主要存在以下幾個問題：1、工程項目管理領(lǐng)導(dǎo)的成本意識、經(jīng)濟意識不強預(yù)算管理的主體是全體項目人員，而不僅僅是費用控制及財務(wù)人員，有些工程項目經(jīng)理簡單地將預(yù)算管理的責(zé)任認為是預(yù)算管理費用主管或財務(wù)人員的事情，導(dǎo)致實踐

3、中往往出現(xiàn)技術(shù)人員采用的技術(shù)方案措施優(yōu)化而不經(jīng)濟；施工生產(chǎn)調(diào)度人員為趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備閑置人員窩工；物資采辦人員為使設(shè)備材料提前交貨或產(chǎn)的價值的貨幣形式，是工程項目的制造成本。項目成本由直接成本和間接成本構(gòu)成：直接成本包括所消耗的主輔材料、工程設(shè)備、施工機械的臺班費或租賃費、施工技術(shù)措施費、工程質(zhì)量返修費、支付給生產(chǎn)工人的工資獎金等；間接成本包括現(xiàn)場管理人員的人工費、獎金、資產(chǎn)使用費、臨時設(shè)施費、保險費、檢測試驗費

4、、工程保修費、工程排污費以及其他費用等。建筑工程項目成本一般可分為項目預(yù)算成本、項目計劃目標成本、項目實際成本。項目預(yù)算成本是以施工圖為依據(jù)，按照預(yù)算定額和規(guī)定的取費標準計算的項目成本。項目計劃目標成本是按企業(yè)下達項目經(jīng)理部的降低項目成本指標，考慮挖掘內(nèi)部潛力，采取一定技術(shù)措施，在項目預(yù)算成本基礎(chǔ)上降低一定數(shù)額后應(yīng)該實現(xiàn)的成本。項目實際成本是在施工過程中發(fā)生的并按規(guī)定的成本對象和成本項目歸集的實際耗費總和，它反映報告期成本耗費的實際水平

5、，與雙算成本相比較，即可確定項目成本的實際降低額和降低率。成本計劃是成本費用控制的主要依據(jù)，它的編制是建立在成本費用預(yù)測和一定資料的基礎(chǔ)之上。編制成本計劃除要參照成本預(yù)測的結(jié)果外，還要考慮項目與公司簽訂的項目經(jīng)理責(zé)任合同；根據(jù)施工圖計算的工程量及參考定額；施工組織設(shè)計及分部分項施工方案；勞務(wù)分包合同及其他分包合同；項目崗位成本責(zé)任控制指標等。成本計劃的編制程序是：收集和整理相關(guān)資料，擬訂可行方案→權(quán)衡利弊得失，估算項目計劃成本，確定項目