建筑工程預(yù)算管理存在的問題及解決措施

1、建筑工程預(yù)算管理存在的問題及解決措施摘要：本文從建筑工程預(yù)算管理中存在問題出發(fā)提出了可操作性強解決策略對適時調(diào)整工程預(yù)算定額、實現(xiàn)工程造價動態(tài)管理、構(gòu)建統(tǒng)一、完善、高效、科學(xué)工程預(yù)算管理體系有重要推動作用，再此，作者對其進行概述。關(guān)鍵詞：建筑工程預(yù)算管理對策引言：對于建筑工程的開展，初期的工程預(yù)算管理是管理者必須關(guān)注的一個重要話題。全面科學(xué)的預(yù)算管理無論是在工程招標(biāo)還是企業(yè)經(jīng)營管理水平方面都起到至關(guān)重要的作用。建筑工程預(yù)算管理主要包括兩

2、方面內(nèi)容：初步設(shè)計概算、施工圖紙預(yù)算，二者統(tǒng)稱為基本建設(shè)預(yù)算。1.簡述建筑工程預(yù)算幾個問題1.1概預(yù)算編制問題一些預(yù)算編制人員對預(yù)算的編制過于隨意，在編制預(yù)算書時不結(jié)合實際情況，缺少調(diào)查，更有甚者，根據(jù)以前某些數(shù)據(jù)不經(jīng)過實際調(diào)研，來隨意應(yīng)用下個工程中。這里的預(yù)算編制，很難反映整個工程的實際造價，對于工程造價的控制來說，更是無從說起。預(yù)算編制失敗，往往導(dǎo)致工程施工過程中出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象。1.2人員素質(zhì)問題造價管理包含內(nèi)容豐富，技術(shù)性也十分

3、高，對于造價預(yù)算人員來說，2.1加強預(yù)算編制建筑工程而言，其工程造價預(yù)算的編制要求十分嚴(yán)格，合理的預(yù)算編制，能有效控制工程成本，使得工程效益最大化。對于預(yù)算的編制，一般分一下三個步驟。1）結(jié)合現(xiàn)場。編制人員應(yīng)及時了解現(xiàn)場的情況，認(rèn)清施工組織設(shè)計中的工程施工特點。編制之前，必須研究工程所在地的地質(zhì)情況、相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)以及施工圖紙。充分了解當(dāng)?shù)丨h(huán)境，熟悉相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，才能準(zhǔn)確無誤地進行預(yù)算的編制工作。2）核對施工圖，計算工程量。在第一階段實施的情

4、況下，對圖紙有了十分熟悉的了解，在此基礎(chǔ)上，進行工程量的計算。在計算工程量的過程中，必須了解設(shè)計圖紙的意圖，將工程實際情況和圖紙結(jié)合起來，通過當(dāng)?shù)氐氖┕?biāo)準(zhǔn)和定額單價，進行計算，并進行反復(fù)核算，防止細部出現(xiàn)漏算和錯算的情況。2.2完善項目全過程預(yù)算造價的管理需要全過程實行動態(tài)控制，對于預(yù)算而言，更是如此。在設(shè)計階段，必須著重強調(diào)對工程造價進行計價控制，提高投資利用程度，提升控制管理水平。就我國而言，工程設(shè)計階段的造價控制，一般并不十分重