建設(shè)工程項目全過程造價管理探析

1、建設(shè)工程項目全過程造價管理探析中圖分類號：TU723.3文獻標(biāo)識碼：A文章編號：摘要:建設(shè)工程項目造價管理是工程項目管理的重要內(nèi)容，關(guān)系到施工企業(yè)的生存和發(fā)展，并且始終貫穿于工程的全過程。本文探析了項目的投標(biāo)報價與簽訂合同階段、施工階段及竣工結(jié)算階段的造價管理內(nèi)容，并提出每個階段應(yīng)注意的問題，為工程項目全過程造價管理提供參考。關(guān)鍵詞：工程項目；造價管理；投標(biāo)報價；索賠意識；竣工結(jié)算Abstract:theconstructionproj

2、ectcostmanagementisanimptantcontentofengineeringprojectmanagementrelationshiptoconstructionthesurvivaldevelopmentofenterprisesrunthroughthewholeprocessofengineering.Thispaperdiscussestheprojectfthebidsignacontractstageco

3、nstructionstagecompletionofcostmanagementcontentsettlementstageputsfwardsomeproblemsthatshouldbepaidattentiontoeachstageftheengineeringprojectwholeprocesscostmanagementtoprovidethereference.Keywds:engineeringprojectsCost

4、managementFthebidClaimconsciousnessCompletionsettlement隨著經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，工程建設(shè)項目也不斷增多。但工程項目造價小合同干大活導(dǎo)致超過合同額停止付款造成糾紛。預(yù)付款要盡量偏多以獲得更多的資金以利于施工中資金充盈從而保證工程如期完成；質(zhì)保金比例要盡量偏少以減少資金壓力。2施工階段2.1施工過程造價管理1）編制施工組織設(shè)計和專項方案科學(xué)周密的施工組織設(shè)計和專項方案將為指導(dǎo)工程施工和造價管

5、理打下基礎(chǔ)。施工前要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場實際情況根據(jù)現(xiàn)行工程施工驗收規(guī)范編制經(jīng)濟可行的項目施工組織設(shè)計對各單項工程還應(yīng)編制專項施工方案。2）各方密切配合并形成會簽制度施工前應(yīng)積極組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)合同并按照合同要求結(jié)合現(xiàn)場情況依據(jù)施工圖參照施工組織設(shè)計和專項方案編制造價文件隨著工程進度而趨于完整、優(yōu)化?，F(xiàn)場造價人員必須與施工技術(shù)人員、供應(yīng)和機具人員密切配合相互合作對外造價文件簽發(fā)前必須形成有關(guān)部門會簽制度以獲得效益最大化。3）做好月份施工圖