建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析

1、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析隨著全球經(jīng)濟一體化及市場競爭的日益激烈，企業(yè)面臨的風(fēng)險也越來越多，建筑施工企業(yè)如何在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，加強企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，減少和避免各種風(fēng)險給企業(yè)帶來的危機，是企業(yè)財務(wù)管理的重中之重。一、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險幾種表現(xiàn)形式1、合同簽約或履行不當(dāng)帶來的財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)前，由于建筑市場的不規(guī)范和投標的激烈競爭，許多業(yè)主利用施工企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理，在簽訂合同時附加某些不平等條款，如要求墊資施工、收取履約保證金

2、等。類似的此類項目，管理稍一放松，則可能發(fā)生虧損，甚至出現(xiàn)項目承接到手就意味著要發(fā)生虧損，致使施工企業(yè)在承接工程初期就處于非常不利的地位，陷入合同陷阱，直接增大了財務(wù)風(fēng)險系數(shù)。再如，企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同中單價往往一次性包死，如果合同規(guī)定不予調(diào)整，而在實際施工中，往往工程量會發(fā)生變更，導(dǎo)致成本增加，則施工企業(yè)必須承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險。合同是施工企業(yè)一切風(fēng)險的源頭，如果合同“先天不足”，勢必會造成工程項目實施中的被動，增加施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

3、。2、經(jīng)營不力導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險往往緣于經(jīng)營風(fēng)險。主要表現(xiàn)為：一是承攬的工程質(zhì)量不高。部分施工企業(yè)“饑不擇食”，在承攬任務(wù)時不計經(jīng)營成本，不關(guān)注效益，承攬的工程任務(wù)質(zhì)量不高，使企業(yè)陷重要風(fēng)險。由于工程項目建設(shè)周期長，影響因素多，所以施工企業(yè)的成本控制很難到位。如施工期間物價上漲、未預(yù)見的惡劣施工條件、不切合施工實際的施工方案等，都可能造成施工工期延長、所需機具增加、施工質(zhì)量下降，投入的成本費用相應(yīng)增大。另外，項目實施過程中，責(zé)任成

4、本控制不到位，造成人工費、材料費、機械費浪費，管理費用增大，使整個項目成本超出預(yù)算，造成項目虧損。有些大的工程項目的虧損，對企業(yè)帶來的風(fēng)險將是致命的。5、現(xiàn)金流管理不力導(dǎo)致的企業(yè)資金危機。資金是企業(yè)的血液，現(xiàn)金流反映企業(yè)機體的生存活力和發(fā)展動力，是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運行的關(guān)鍵要素。如果企業(yè)資金沉淀、資金使用效率低下，無力支付到期債務(wù)、不能滿足企業(yè)施工生產(chǎn)的需要，企業(yè)陷入財務(wù)困境也就不言而喻了。統(tǒng)計資料表明，近年來隨著BT、BOT、BO

5、O以及EPC等建設(shè)模式的增多，建筑企業(yè)面臨的資金壓力越來越大，如不能合理籌劃好資金的收支，將會給企業(yè)帶來巨大的災(zāi)難。6、匯率波動導(dǎo)致的匯兌損失風(fēng)險。隨著建筑企業(yè)走出去的步伐加快，對外承包工程規(guī)模不斷擴大，涉及外匯資金也越來越多。近年來，金融危機引發(fā)的匯率和利率震蕩，給境外工程外幣資產(chǎn)安全造成了巨大風(fēng)險。自2008年7月以來，外匯市場主要流通貨幣對人民幣平均貶值達20%左右，為刺激消費，遭受重創(chuàng)的世界各國央行相繼下調(diào)基準利率或減少存款準備