版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、L固_盯。j唧l固魁壘塑夥要:要黑。節(jié)vI—————一——————企業(yè)財(cái)_i自2007年美國(guó)金融危機(jī)以來(lái),世界經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定性給世界及我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)越來(lái)越多的風(fēng)險(xiǎn)。早在2004年,中航油、中儲(chǔ)棉等公司相繼發(fā)生重大財(cái)務(wù)危機(jī)事件,充分暴露了我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作的薄弱和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上的意識(shí)淡薄。2006年6月,國(guó)資委專門下發(fā)了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》,從而對(duì)國(guó)有企業(yè)提出了非常嚴(yán)格的內(nèi)控管理要求。另外,從國(guó)際方面講,美國(guó)由于安然
2、審計(jì)公司等一系列作弊案件,引起了美國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的重視,從而出臺(tái)了《薩班斯法案》,此法案對(duì)上市公司開(kāi)展內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理工作提出了更高、更具體、更嚴(yán)格的要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,要完全消除風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不現(xiàn)實(shí)的,企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存和發(fā)展,就必須面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),只有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)善加利用,企業(yè)就會(huì)向好的方向發(fā)展?,F(xiàn)代財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)觀,要求企業(yè)不斷調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,在全面認(rèn)識(shí)和把握風(fēng)險(xiǎn)的前提下,預(yù)防和避免各種不應(yīng)有的損失,使企業(yè)
3、在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展與壯大。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于了解風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和特征,正確預(yù)測(cè)、衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪?,健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,將損失降至最低程度,為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益,最終達(dá)到為企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效益的目的。一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的內(nèi)外因素分析(一)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的內(nèi)在因素由各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)內(nèi)部因素的影響而可能引起財(cái)務(wù)收益的不確定性,稱為內(nèi)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的內(nèi)在因素主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面,一是財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀
4、性認(rèn)識(shí)不足,企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性,盲目投資,導(dǎo)致企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的籌資成本,使得企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況惡化。在現(xiàn)實(shí)工作中,許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),往往比較注重對(duì)資金的管理,缺乏企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí),風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,從而造成企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理,債務(wù)資本占全部資本的比例過(guò)高,流動(dòng)負(fù)債水平偏高,權(quán)益資本占全部資本的比例過(guò)高等現(xiàn)象。很多企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)地分析和研究,在投資決策過(guò)程中存在大量的主觀判斷,加之決策所依據(jù)的
5、經(jīng)濟(jì)信息不夠全面、真實(shí),使得投資決策失誤頻繁發(fā)生,投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期收益,投資無(wú)法按期收回,這也給企業(yè)帶來(lái)了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外,不少企業(yè)試圖通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)減輕企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),但現(xiàn)實(shí)中采用多元化經(jīng)營(yíng)策略卻使一些行業(yè)的62翠龍頭企業(yè)發(fā)生了財(cái)務(wù)危機(jī)甚至瀕臨破產(chǎn)。二是財(cái)務(wù)決策和管理缺乏科學(xué)和有效的制度,企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是指資金從籌集、投入、運(yùn)營(yíng)、收回到收益的分配的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程。企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象,由此而導(dǎo)
6、致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生,從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴(yán)重。一些企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性差,缺乏足夠的現(xiàn)金流,企業(yè)在債務(wù)融資后沒(méi)有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務(wù)和利息,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由潛在變成現(xiàn)實(shí),使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī),最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗。(二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的外在因素企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因主要是財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變
7、,財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外,但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和無(wú)法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如,世界原油價(jià)格上漲導(dǎo)致成品油價(jià)格上漲,使運(yùn)輸企業(yè)增加了營(yíng)運(yùn)成本,減少了利潤(rùn),無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和無(wú)法改變的,它可能為企業(yè)帶來(lái)某種機(jī)會(huì),也可能使企業(yè)面臨某種
8、威脅。企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必須適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境,否則就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理,管理人員素質(zhì)不高,財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全,管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力較差。二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制(一)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),提高科學(xué)化財(cái)務(wù)決策水平現(xiàn)代企業(yè)必須樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念,遵守風(fēng)險(xiǎn)收益均衡的原則,不能只顧收益而不考慮發(fā)生損失的可能性,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
9、的激烈競(jìng)爭(zhēng)中,樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),勇于承擔(dān)并善于分散風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)各部門、各人員,特別是企業(yè)的決策管理部門和財(cái)務(wù)管理人員必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),將其滲透于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理人員要掌握扎實(shí)的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí),具備財(cái)務(wù)信息的收集、整理和分析能力;要具有對(duì)財(cái)務(wù)萬(wàn)方數(shù)據(jù)公業(yè).財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)校剁令析馮3在自2∞7年英國(guó)金融危機(jī)以來(lái),世界經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定性給世界及挽回企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)越來(lái)越多的風(fēng)險(xiǎn)。早在2(刷年,中航油、中儲(chǔ)棉等公詞相繼發(fā)生建
10、大財(cái)務(wù)危機(jī)事件,充分暴鱔丁撓闊企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作的精劇和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上的意識(shí)欖靜。2制年6月,劇資費(fèi)專門下發(fā)了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引,從而對(duì)固有企業(yè)提出了非常嚴(yán)格的內(nèi)控管理要求。另外,從國(guó)際方面講,榮國(guó)由于安然審計(jì)公司等一系列作弊案件,引起了柴國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的重視,從而出臺(tái)了《薩班斯措案),此法架時(shí)上市公詞開(kāi)展內(nèi)樵及風(fēng)險(xiǎn)管理工作提出了更高、覽具體、更嚴(yán)格的要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀帶在的,要完全消除風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不現(xiàn)
11、實(shí)的,企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈l的市場(chǎng)中生存和發(fā)展,就必須面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),只有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)善加利用,企業(yè)就會(huì)向好的方向發(fā)展?,F(xiàn)代財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn),要求企業(yè)不斷調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,在全麗認(rèn)識(shí)和把握風(fēng)險(xiǎn)的前提下,預(yù)防和避免各種不應(yīng)有的損失,使企業(yè)在竟?fàn)幹胁粩喟l(fā)股與壯大。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于了解風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)糖和特征,正確預(yù)測(cè)、衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头朗?,健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,將損失降至最低程度,為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益,最終達(dá)到為企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效益的目的
12、?!⑵髽I(yè)財(cái)卸鳳險(xiǎn)形成的內(nèi)外因素分析(一)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的內(nèi)在因素由各生產(chǎn)維營(yíng)環(huán)節(jié)內(nèi)部因素的影響而可能引起財(cái)務(wù)收益的不確定性,稱為內(nèi)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的內(nèi)在因素主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面,一是財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的窯觀性認(rèn)識(shí)不足,企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性,盲目投資,導(dǎo)致企業(yè)投資收搖率低于企業(yè)的籌資戚本,使得企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況惡化。在現(xiàn)實(shí)工作中,許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),往往比較濁熏對(duì)資金的管珊,幀定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí),風(fēng)險(xiǎn)意
13、識(shí)淡蔣章,從而造成企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理,債務(wù)資本占全部資本的比例過(guò)高,流動(dòng)負(fù)債水平偏高,權(quán)益資本占全部資本的比例過(guò)高等現(xiàn)象。很多企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性峽乏周密系統(tǒng)地分析和研究,在投資決策過(guò)程中存在大蠢的烹觀判斷,加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不夠企町、真實(shí),使得投資決策失誤頻繁發(fā)生,投資項(xiàng)目不能棋得預(yù)期收益,投資無(wú)法按期收凹,這也給企業(yè)帶來(lái)了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外,不少企業(yè)試圖通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)減輕企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),但現(xiàn)實(shí)中來(lái)用多元化經(jīng)營(yíng)策略卻使一些行
14、業(yè)的62龍頭企業(yè)發(fā)生了財(cái)務(wù)危機(jī)甚至瀕臨破產(chǎn)。二是財(cái)務(wù)決策和管理缺乏科學(xué)和有效的制度,企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)f活動(dòng)是指嘴金從籌集、投入、運(yùn)膏、收回到收益的分配的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程。企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著燒驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象,由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生,從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理海亂的現(xiàn)象,造成資金使用放率低下,資金流失嚴(yán)重。一些些企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性是,缺乏足夠的
15、現(xiàn)金流,企業(yè)在債務(wù)融資后沒(méi)有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務(wù)和利息,與李敖企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由潛在變成現(xiàn)實(shí),使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī),最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗。(二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的外在因素企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因主耍是財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變,財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)擠環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、精驚環(huán)梅等因素。這些因素存在于企業(yè)之外,但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和無(wú)法改變的。宏觀環(huán)境的不利變
16、化必然給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如,世界原油價(jià)格上漲導(dǎo)致成品油價(jià)格上漲,使運(yùn)輸企業(yè)增加了營(yíng)運(yùn)戚本,減少了利潤(rùn),無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),是難以準(zhǔn)確確見(jiàn)相無(wú)法改變的,它可能為企業(yè)帶來(lái)某種機(jī)會(huì),也即能使企業(yè)鬧臨某種威脅。企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必須適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境,否則就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理,管理人員素質(zhì)不高,財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全,管理基礎(chǔ)工作不夠完靜等原因,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理
17、系統(tǒng)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力較差。二、企業(yè)財(cái)務(wù)鳳盼的指制(一)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防液意識(shí),提高科學(xué)化財(cái)務(wù)決策水平現(xiàn)代企業(yè)必須樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念,遵守風(fēng)險(xiǎn)收益均衡的原則,不能只顧收益而不考慮發(fā)生損失的可能性,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中,樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),扇子敢扭井靜于分散風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)各部門、各人員,特別是企業(yè)的決策管理部門和財(cái)務(wù)管理人員必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),將其摻避于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理人員要掌握扎實(shí)的
18、財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí),具備財(cái)務(wù)信息的收集、整理和分析能力要具有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感的、準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力,及時(shí)、準(zhǔn)確地估計(jì)和發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并能對(duì)具體環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)作出判斷和提出解決方案。財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗,在決策過(guò)程中,應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素,采用定量計(jì)算及分析方法,并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。如在籌資決策中,企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況合理預(yù)測(cè)資金需要量,然后通過(guò)對(duì)資金成本的計(jì)算分析及各種籌資方式的風(fēng)險(xiǎn)分析,選擇
19、正確的籌資方式,確定合理的資金結(jié)構(gòu),并在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策,以降低籌資成本,減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在投資決策中,企業(yè)要堅(jiān)持以效益為中心的投資原則,統(tǒng)一使用資金,使資金投向配置更合理,既要避免過(guò)分分散又要避免過(guò)分集中。同時(shí)通過(guò)投資回收期、投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)部報(bào)酬率等指標(biāo)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià),從而避免財(cái)務(wù)決策失誤所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(二)建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,應(yīng)對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理環(huán)境企業(yè)應(yīng)立足于市場(chǎng),建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避機(jī)制
20、。要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系,健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè),明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管職責(zé),落實(shí)好分級(jí)負(fù)責(zé)制,建立經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)決策的激勵(lì)與約束制度,以健全的獎(jiǎng)懲體系為前提,鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者在公平競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)并享受風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的收益,同時(shí),要確保經(jīng)營(yíng)者能夠擔(dān)負(fù)起風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任,承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失。其次,企業(yè)要建立實(shí)時(shí)、全面、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程,以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表
21、、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其他相關(guān)的財(cái)務(wù)資料為依據(jù),利用財(cái)會(huì)、金融、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等理論,采用比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法,對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控,一旦發(fā)現(xiàn)某種異常征兆及時(shí)采取應(yīng)變措施,以避免和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然客觀存在于企業(yè)之外,企業(yè)無(wú)法對(duì)其施加影響或加以控制,但并不意味著企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化就無(wú)能為力。企業(yè)在應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境過(guò)程中要做到認(rèn)真分析,把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律,并制定多種應(yīng)變措施,適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策,改變財(cái)務(wù)
22、管理方法,從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外,面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境,財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),不斷更新、完善。企業(yè)應(yīng)設(shè)置合理、高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)高效運(yùn)行,以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(三)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,運(yùn)用合理技術(shù)防范風(fēng)險(xiǎn):j=:要強(qiáng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)
23、部管理,調(diào)整資金及資產(chǎn)結(jié)構(gòu),減少和降低不合理的資金占用,提高資金的使用效率和周轉(zhuǎn)速度。要合理確定債務(wù)資金與自有資金、短期資金與長(zhǎng)期資金的比例關(guān)系,并隨著企業(yè)生產(chǎn)的變化而變化,始終處于一種動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程中。要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制,建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的應(yīng)收賬款體系,注重評(píng)估客戶的財(cái)務(wù)狀況和資信狀況,謹(jǐn)慎簽訂合同,定期分析賬齡,緊密跟蹤應(yīng)收賬款的還款情況,合理制定收款政策,控制風(fēng)險(xiǎn),減少壞賬損失。對(duì)于存貨,在保證生產(chǎn)和銷售順利進(jìn)行的同
24、時(shí)使存貨總成本達(dá)到最低水平。在實(shí)際工作中,可以調(diào)查、總結(jié)已有的經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用存貨管理中的最佳訂貨批量模型來(lái)確定存貨量,以減少損失。同時(shí),要到頤企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系,做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一,明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé),并賦予相應(yīng)的權(quán)力,真正做到權(quán)責(zé)分明,各負(fù)其責(zé),使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了,減少企業(yè)因管理不善而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?,F(xiàn)代企業(yè)可以利用多種方法來(lái)防范和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),具體包括:(1)分散法。即通過(guò)企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種
25、經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目,企業(yè)可以與其它企業(yè)共同投資,以實(shí)現(xiàn)收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),避免企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)投資而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在多種經(jīng)營(yíng)方式下,某些產(chǎn)品因滯銷而產(chǎn)生的損失,會(huì)被其他產(chǎn)品帶來(lái)的收益所抵消,從而可避免單一經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險(xiǎn)。(2)回避法。即企業(yè)在選擇理財(cái)方式時(shí),應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的前提下,選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案,以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。一般來(lái)講,
26、長(zhǎng)期投資的風(fēng)險(xiǎn)大于短期投資風(fēng)險(xiǎn),股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)大于債權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn),所以,企業(yè)選擇投資方式時(shí),盡可能采用風(fēng)險(xiǎn)低的債權(quán)投資和短期投資。(3)轉(zhuǎn)移法。企業(yè)在遵循合法、合理、公平、公正原則的基礎(chǔ)上,可以采取措施轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。它包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過(guò)購(gòu)買財(cái)務(wù)保險(xiǎn)將財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān);非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將某種特定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給專門機(jī)構(gòu)或部門。如對(duì)企業(yè)閑置的資產(chǎn),采用出租或立即售出的處理方式,將資產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承租方或購(gòu)買方。
27、(4)降低法。即企業(yè)面對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。如企業(yè)可在保證資金需要的前提下,適當(dāng)降低負(fù)債資金占全部資金的比重。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,可以通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品及開(kāi)拓新市場(chǎng)等手段,降低因產(chǎn)品滯銷、市場(chǎng)占有率下降而產(chǎn)生的不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外,也可以按照穩(wěn)健原則建立風(fēng)險(xiǎn)基金,以此降低風(fēng)險(xiǎn)損失對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響。(作者單位:武漢商業(yè)服務(wù)學(xué)院)63萬(wàn)方數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感的、準(zhǔn)確的職業(yè)判
28、斷能力,及時(shí)、準(zhǔn)確地估計(jì)和發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并能對(duì)具體環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)作出判斷和提出解決方案。財(cái)務(wù)決策的正確句否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗,在決策過(guò)程中,應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素,采用定最計(jì)算及分析方法,并適用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。如在籌資決策中,企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況合理預(yù)測(cè)資金需要筐,然后通過(guò)對(duì)資金成本的計(jì)算分析及各種籌資方式的風(fēng)險(xiǎn)分析,選擇正確的籌資方式,確定合理的資金結(jié)構(gòu),并在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策,以降低籌資戚本,減
29、少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在投資決策中,企業(yè)要堅(jiān)持以放益為中心的投資原則,統(tǒng)一使用資金,使資金投向配置貿(mào)合理,既要避免過(guò)分分散又要避免過(guò)分集中。同時(shí)通過(guò)投資回收期、投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)部報(bào)酬率等指標(biāo)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià),從而避免財(cái)務(wù)決策失誤所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(二)建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,應(yīng)對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理環(huán)境企業(yè)成立足于市場(chǎng),建立有娥的風(fēng)附防施和規(guī)避機(jī)制。要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系,健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè),明確企業(yè)財(cái)務(wù)
30、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管職責(zé),落實(shí)好分組負(fù)責(zé)制,建立經(jīng)營(yíng)清風(fēng)險(xiǎn)決策的激勵(lì)與約束制度,以健全的獎(jiǎng)懲體系為前撓,鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者在公事競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)并事受風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的收益,同時(shí),要確保經(jīng)營(yíng)者能夠擔(dān)負(fù)起風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任,最擁風(fēng)附損失。其次,企業(yè)要建立實(shí)時(shí)、全面、動(dòng)戀的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)灑動(dòng)的全過(guò)程,以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)背計(jì)劃及其他相關(guān)的財(cái)務(wù)資料為依據(jù),利用財(cái)會(huì)、金融、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等理論,來(lái)用比
31、例分析、數(shù)學(xué)模型等方法,對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控,一旦發(fā)現(xiàn)某種異常征燉及時(shí)采取應(yīng)變措施,以避免和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然客觀存在于企業(yè)之外,企業(yè)無(wú)法對(duì)其施加影響或加以控制,但并不意味著企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化就無(wú)能為力。企業(yè)在應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境過(guò)程中要做到認(rèn)真分析,把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律,并制定多種應(yīng)變措施,適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策,改變財(cái)務(wù)管理方法,從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的灑脫能力和應(yīng)變能力,以此降低和規(guī)避網(wǎng)環(huán)境變化
32、給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外,面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境,財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),不斷更新、完善。企業(yè)服設(shè)置合理、高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),配備離素質(zhì)的財(cái)務(wù)管班人員,健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)高效運(yùn)行,以防泡因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(二三)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管珊,運(yùn)用合現(xiàn)技術(shù)防戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,調(diào)事要資金及資產(chǎn)結(jié)構(gòu),減少和降低不合理的資金占用,提高資金的使用效率和周轉(zhuǎn)速度。要合理確
33、定債務(wù)資金與自有資金、短期資金均長(zhǎng)期資金的比例關(guān)系,并隨著企業(yè)生產(chǎn)的變化而變化,始終處于一種動(dòng)郁的管理過(guò)程中。要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制,建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的應(yīng)收賬款體系,位重評(píng)估客戶的財(cái)務(wù)狀況和資信狀況,謹(jǐn)慎簽訂合同,定期分析賬齡,緊密跟蹤應(yīng)收賬款的還款情況,合理制定收款政策,控制風(fēng)險(xiǎn),減少壞賬損失。對(duì)于存貨,在保證生產(chǎn)和銷售順利進(jìn)行的同時(shí)使存貨總成本達(dá)到最低水平。在實(shí)際工作中,可以調(diào)菇、總結(jié)已有的經(jīng)撿,遠(yuǎn)用存貨管理中的最佳訂貨批
34、撞模型來(lái)確定存貨巔,以減少損失。間時(shí),要理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系,做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一,明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé),并賦予相應(yīng)的權(quán)力,真正做到權(quán)貴分明,各負(fù)其賀,使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了,減少企業(yè)因管理不善而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?,F(xiàn)代企業(yè)可以利用多種方法來(lái)防施和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),具體包括:(1)分散法。即通過(guò)企業(yè)之間聯(lián)膏、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目,企業(yè)可以與其它企業(yè)共同投資,以
35、實(shí)現(xiàn)收益共亭、風(fēng)險(xiǎn)共捆,避免企業(yè)獨(dú)家最扭投資附產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在多種椅背方式下,某哩產(chǎn)品困滯銷而產(chǎn)生的損失,會(huì)被其他產(chǎn)品帶來(lái)的收益所抵消,從而可避免單一經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險(xiǎn)。(2)凹冊(cè)法。即企~在選擇耀財(cái)方式時(shí),應(yīng)嫁合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的前提下,選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案,以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的?!銇?lái)講,長(zhǎng)期投資的風(fēng)險(xiǎn)大于短期投資風(fēng)險(xiǎn),股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)大于債權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn),所以,企業(yè)選擇投資方式時(shí),盡可能
36、采用風(fēng)險(xiǎn)低的債權(quán)投資和短期投資。(3)轉(zhuǎn)移法。企業(yè)在遵循合法、合理、公平、公正原則的基礎(chǔ)上,可以采取措施轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。它包括保附轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過(guò)購(gòu)買財(cái)務(wù)保險(xiǎn)將財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將某種特定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給專門機(jī)構(gòu)成部門。如對(duì)企業(yè)閑置的資產(chǎn),采用出租或立即售出的處理方式,將資產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承租方或購(gòu)買方。(4)降低怯。即企業(yè)面對(duì)容觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),費(fèi)力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。如企業(yè)可在保證資金需
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- LQ企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制分析.pdf
- 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制研究
- 施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制
- 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制策略分析
- 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
- 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)控制
- 淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
- 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制
- 淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
- 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究
- 關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制分析
- 探究加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
- 探究加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
- 企業(yè)財(cái)務(wù)控制分析
- 3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
- 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
- 施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
- 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制
- 論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制
- 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論