建筑工程管理中的問題分析及控制措施淺談

1、建筑工程管理中的問題分析及控制措施淺談?wù)弘S著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)也取得了飛躍的成績(jī)，建筑工程管理在建筑業(yè)發(fā)展過程中起著重要的作用。本文通過分析建筑工程管理中存在的問題原因，試述了建筑工程管理中的控制因素，并針對(duì)如何提高建筑工程管理效益提出了一些相關(guān)改進(jìn)的建議。關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；問題；控制措施Abstract:alongwiththerapideconomicdevelopmentofourcountrythecons

2、tructionindustryhasalsomadetheleapresultsconstructionprojectmanagementintheprocessofthedevelopmentoftheconstructionindustryplaysanimptantrole.Throughanalysisofconstructionprojectmanagementthecauseofproblemsintheconstruct

3、ionprojectmanagementoftryofthecontrolfactsinthelightofhowtoimprovetheconstructionprojectmanagementputsfwardsomerelatedbenefitsSuggestionsfimprovement.Keywds:buildingengineeringEngineeringmanagementProblemControlmeasures中

4、圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程已得到很好的發(fā)展和提升。建筑工程項(xiàng)目管理也取得了一定成績(jī)，但是其質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料使

5、投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度，編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。實(shí)施時(shí)，要求施工企業(yè)制訂詳細(xì)的工期附圖，采取各種手段保證項(xiàng)目及各個(gè)工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開始，在工程過程中記錄各工程的開始和結(jié)束時(shí)間及完成時(shí)間，在每星期工程例會(huì)上將各活動(dòng)的完成程序與計(jì)劃對(duì)比，確定整個(gè)項(xiàng)目的完成程序，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動(dòng)效率、消耗等指標(biāo)評(píng)比項(xiàng)目進(jìn)展情況，分析其中的問題并對(duì)下期工作作出安排，對(duì)一些

6、已開始、但尚未結(jié)束的項(xiàng)目單元的剩余時(shí)間作估算，提出調(diào)整進(jìn)度的措施。2.2成本控制成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此要制訂科學(xué)的目標(biāo)成本：（1）以市場(chǎng)為導(dǎo)向，嚴(yán)格遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，目標(biāo)成本的制定要按社會(huì)可比的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行取價(jià)；（2）以效益為目的，要分析研究各種因素與項(xiàng)目成本的依存關(guān)系，采用一定的方法和手段，對(duì)