建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理解析

1、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理解析摘要：建筑項(xiàng)目成本管理是整個(gè)建筑施工管理的至關(guān)重要的一部分.建筑施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益必須加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理.本文根據(jù)筆者多年的建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建中工程成本管理進(jìn)行了概述并從建筑成本控制因素及控制措施兩方面對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行了探討。希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人員具有一定的借鑒意義.關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；控制措施中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：引言對(duì)于工程項(xiàng)目成本的管理貫穿于整個(gè)

2、建筑工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程，同時(shí)也是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，采取各種有效措施對(duì)相應(yīng)其成本的各類因素進(jìn)行管理控制，將施工中的各種消耗支出控制在計(jì)劃的成本之內(nèi)。有利于實(shí)現(xiàn)工程成本效益最大化1.建中工程成本管理概述成本管理是一種意識(shí)體現(xiàn)只有有意識(shí)的進(jìn)行成本管理才能最大程度的降低工程費(fèi)用支出。而現(xiàn)今的建筑工程施工中管理者和施工人員對(duì)實(shí)行成本管理的意識(shí)任然較為薄弱。這種成本管理意識(shí)的缺乏導(dǎo)致工程施工缺乏行之有效的成本計(jì)劃、成本控制和成

3、本分析。為了加強(qiáng)建筑工程成本控制與管理工作，確保工程項(xiàng)目成本符合建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，應(yīng)根據(jù)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，應(yīng)制定具體的建筑工程成本控制管理體理漏洞造成原材料的浪費(fèi)與成本的失控等。這些都是人為原因造成建筑項(xiàng)目管理上出現(xiàn)漏洞，影響了項(xiàng)目本身的成本。2.4設(shè)備因素。工程建設(shè)過(guò)程中，設(shè)備和材料是必不可少的投入，同時(shí)也是影響項(xiàng)目成本的重要組成部分。設(shè)備和材料本身的質(zhì)量會(huì)對(duì)設(shè)備和設(shè)施的正常運(yùn)行產(chǎn)生直接的影響，而施工人員對(duì)于設(shè)備本身操作技術(shù)的掌

4、握程度同樣能夠影響設(shè)備和設(shè)施能否正常運(yùn)行。設(shè)備的正常運(yùn)行才能使項(xiàng)目的成本降低。2.5其他因素。其他因素主要包含自然環(huán)境的影響，還有其他一些不可抗拒因素的影響。自然因素主要是一些重大的自然災(zāi)害，或者工程建設(shè)中缺乏對(duì)自然災(zāi)害進(jìn)行預(yù)防，而對(duì)工程項(xiàng)目造成的影響。這些因素都會(huì)對(duì)項(xiàng)目本身的成本造成極大的影響。3.提高建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的措施對(duì)于工程項(xiàng)目成本的管理貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程，同時(shí)也是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容。在項(xiàng)目施工過(guò)程中

5、，采取各種有效措施對(duì)相應(yīng)其成本的各類因素進(jìn)行管理控制，將施工中的各種消耗支出控制在計(jì)劃的成本之內(nèi)。施工管理是否規(guī)范會(huì)對(duì)成本控制產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響工程質(zhì)量。因此，需要通過(guò)強(qiáng)有力成本控制措施強(qiáng)化成本控制能力，保證工程施工項(xiàng)目的穩(wěn)定、安全運(yùn)行。措施有以下幾個(gè)方面：（1）控制工程造價(jià)，抓好合同管理。細(xì)致的文本，是建筑成本控制的又一重點(diǎn)，在簽訂合同時(shí)應(yīng)按明確協(xié)議，對(duì)合同涉及價(jià)款的結(jié)算方式、處理等，都應(yīng)明確的約定。同時(shí)把推敲合同文字的措詞。保證合同