施工企業(yè)項目成本管理分析

1、<p>　　施工企業(yè)項目成本管理分析</p><p>　　【摘要】企業(yè)管理的重點之一就是成本管理，如何讓企業(yè)在新時代站穩(wěn)腳跟，符合時代的潮流，適應新時期現(xiàn)代化經(jīng)營管理的要求，這已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的重點問題，本文主要就如何進行成本管理，實現(xiàn)企業(yè)更快更優(yōu)的發(fā)展進行研究分析，提出筆者的幾點思考。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】施工企業(yè) 項目成本 管理 研究分析； </p>

2、<p>　　現(xiàn)今競爭激烈的建筑市場，施工企業(yè)大多是靠降低企業(yè)的項目成本來占據(jù)市場份額，使企業(yè)更具有競爭力，能夠獲得較多的項目和更大的利潤。進行有效的項目成本管理，主要就是通過開源節(jié)流，使得項目的凈現(xiàn)金流達到最大化，實現(xiàn)最大的利益。 </p><p>　　每一個項目，企業(yè)在進行競標時，都會綜合考慮市場因素、招標要求、相關(guān)對手報價以及自身的經(jīng)營發(fā)展狀況等等，對此項目若是競標成功所可達到的利潤做初步的估計，

3、一旦競標成功，項目經(jīng)理需要根據(jù)項目的要求制定一定的計劃，編制出最合適，利潤最高的成本計劃。 </p><p>　　1.企業(yè)成本管理現(xiàn)狀 </p><p>　　目前，大多數(shù)施工企業(yè)缺乏成本管理意識，在成本管理上未引入相關(guān)先進的理念，使得自身的經(jīng)營發(fā)展狀況不良，難以占據(jù)市場份額，有較大的項目競爭力。以下筆者將對成本管理上存在的普遍問題進行分析： </p><p>　　1

4、.1 無法應對市場變化、缺乏成本競爭意識； </p><p>　　近幾年來，隨著經(jīng)濟水平的不斷進步，競爭的愈發(fā)激烈，不少企業(yè)盲目投標項目，未曾考慮經(jīng)營發(fā)展狀況和自身的利潤，使得企業(yè)陷入了惡性循環(huán)，經(jīng)營狀況愈發(fā)不良，長久下來，只得走向破產(chǎn)的邊緣。這些企業(yè)主要就是忽略了市場的千變?nèi)f化且未進行相關(guān)市場調(diào)查，缺乏成本管理意識，導致相關(guān)決策者在進行項目競標時，大量的成本被無效浪費，造成了無謂的經(jīng)濟損失，使得企業(yè)經(jīng)營發(fā)展未達

5、到良好的水平。 </p><p>　　1.2 成本管理意識淡薄、管理方法落后 </p><p>　　受到長期以來企業(yè)發(fā)展方式的影響，大多施工企業(yè)重事后輕事前，在局部管理上浪費大量的精力與資金，只顧了短期的利潤和發(fā)展而忽視了長期的，大多數(shù)中國式企業(yè)受“成本是無法在降低的”固定思維的束縛，一般主要靠拉取外界投資，完成項目產(chǎn)值等方法來實現(xiàn)盈利，完全忽視了企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)營組織，將成本壓縮至

6、最低也是達到利潤最大化的重要手段之一。 </p><p>　　而另外一個方面就是企業(yè)在進行項目施工過程中不能對相關(guān)數(shù)據(jù)與信息進行及時的處理、收集、整理與傳遞，使得相關(guān)的成本信息無法被及時利用和選擇，也就使得在項目實施過程中，難以發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的漏洞，難以進行及時正確的處理與修正，將成本有效的降低，使得經(jīng)濟效益白白的流失，這就是成本管理方法落后所導致的弊端，需要進行改善。 </p><p&g

7、t;　　1.3 成本管理地位低下、核算體制不符合時代發(fā)展潮流 </p><p>　　施工企業(yè)在進行項目成果考核時，難以正確反映成本管理的水平，只顧著產(chǎn)值、效益、經(jīng)濟規(guī)模等幾個要素，只顧眼前利益，被一時蒙蔽，未仔細考慮各方面盈虧的占比，未進行詳細的成本分析，也就使得日后難以更好的進行成本管理。 </p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)的核算主要是根據(jù)相關(guān)財政部門的決算報告，而這些報告具有一個基本特征就

8、是時效性，而由于決算報告是人工提出，常常會造成核算報告時效性滯后，使得成本管理無法發(fā)揮其作用，由于成本管理需要進行預測和項目進行過程的控制，只能靠企業(yè)相關(guān)監(jiān)管制度強制性實施，一旦發(fā)現(xiàn)問題的話，就是難以解決的大問題，這種管理模式，與現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展潮流不相符合，難以在激烈的市場競爭下存活。 </p><p>　　2.控制項目成本相關(guān)原則 </p><p>　　企業(yè)是以利益為主要目的的經(jīng)營組織，而

9、對項目成本的控制是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益增長、實現(xiàn)利潤最大化的重要方式，而在項目成本控制中是存在一定原則的，以下是對相關(guān)原則的簡要介紹： </p><p>　　2.1 成本最低化原則 </p><p>　　企業(yè)經(jīng)營的最終目的是達到利潤最大化，而成本控制的實質(zhì)就是通過各種手段與方式，使得施工項目成本能夠盡可能降低，經(jīng)過一系列比較，確定能使項目成本達到最低的施工計劃。這就是成本最低化原則，此原則最重

10、要的就是需要注意降低成本合理與否，不可降低靠施工質(zhì)量來降低成本，要盡可能挖掘成本降低的可能性，材料價格的最低點，通過各方面努力制定最節(jié)約資源的施工計劃，實現(xiàn)資源利用最大化和利潤最大化。 </p><p>　　2.2 全面成本控制原則 </p><p>　　施工企業(yè)內(nèi)部需要全面宣揚成本控制的重要性，需要讓各部門、各員工了解成本管理的全過程，并積極參與項目建設和了解。項目成本的全面控制要求成本

11、控制工作要隨著項目實施的各個階段而不斷進行，要保證成本控制工作時時刻刻處于監(jiān)管之下，發(fā)揮監(jiān)管的職能，不可出紕漏。 </p><p>　　2.3 動態(tài)控制原則 </p><p>　　企業(yè)項目的實施過程是比較短暫的，是一次性的，但是成本控制是需要貫穿整個項目的，需要重視的是項目的中間控制，用較為常見的術(shù)語描述就是動態(tài)控制。進行動態(tài)控制的原因是一般成本控制的計劃是在施工前就制定的，但現(xiàn)場施工的情

12、況是千變?nèi)f化的，在正式施工時，需要按照現(xiàn)實情況對成本進行調(diào)控，動態(tài)控制成本目標。在施工階段重新制訂、規(guī)劃成本控制的方案，也能夠為今后其余項目的成本控制作好準備。 </p><p>　　3 控制成本的有效方法 </p><p>　　根據(jù)以上成本控制的原則，再依據(jù)上級和投資方要求，結(jié)合項目現(xiàn)實狀況與施工進程，筆者介紹以下這些控制成本的有效方法： </p><p>　　3

13、.1 施工準備階段的成本控制 </p><p>　　在施工準備階段，需要結(jié)合項目的圖紙、施工方案，并聽取現(xiàn)場工作人員的意見，根據(jù)項目工期、規(guī)模、現(xiàn)場條件等等，科學合理的編制出相關(guān)設計方案，并通過各方面利弊的比較，最終選擇出一套最合理的施工方案，確保能以較低的施工成本達到較高的施工質(zhì)量。同時在整個項目的施工階段，根據(jù)工程的特點進行動態(tài)控制，并將各方面責任確定到個人，使得在發(fā)生任何問題時能夠有責可依，這樣能夠確保項目

14、成本控制的較好，且施工質(zhì)量上乘。 </p><p>　　3.2 施工階段的成本控制 </p><p>　　在預算制定了之后，需要在項目實施過程與實際支出費用進行比較，堅持開源節(jié)流。 </p><p>　　先從材料成本控制入手，材料采購商的競標往往也是項目競爭中最激烈的，投標者需要在競標開始前，進行廣泛的市場調(diào)研，對各種材料的價格心知肚明，這樣才能有效合理的組織廠商競

15、標。值得注意的是，對一些利潤較大但卻十分關(guān)鍵的材料，即使價格不是最優(yōu)，也應選擇那些信譽好的企業(yè)，這樣能避免由于材料質(zhì)量不過關(guān)而帶來的返工，浪費了更多的人力物力，使得項目造價反而提高。 </p><p>　　然后是人工費用的控制，項目的實施需要嚴格控制工期，并盡可能減少。施工人員的選擇需要慎重，選擇綜合素質(zhì)較高的人員。施工企業(yè)需要實行合理的管理制度、獎懲制度，并加強對施工人員的培訓。 </p><

16、;p>　　最后是安全質(zhì)量成本的控制，施工項目最重要的就是施工質(zhì)量，必須保證安全，嚴格按照各項操作規(guī)定施工，并制定相應的安全預防措施，使得能在事故發(fā)生時及時得到處理，避免造成更大的危害。 </p><p><b>　　4.結(jié)語 </b></p><p>　　現(xiàn)今市場競爭如此激烈，施工企業(yè)為改善原來“只有干活、沒有效益”的情況，需要堅持控制成本的政策，堅持公司科學合