建筑設(shè)計管理存在的問題及對策

1、建筑設(shè)計管理存在的問題及對策建筑設(shè)計管理存在的問題及對策摘要：合理建筑設(shè)計管理方案的實施不僅能夠提高工程建筑的質(zhì)量還能促進(jìn)企業(yè)得以健康良好的發(fā)展。本文闡述了建筑設(shè)計管理的重要性，對建筑設(shè)計管理中的常見問題進(jìn)行了探討分析，并提出了建筑設(shè)計管理問題的解決措施，以此提高建筑設(shè)計水平與建筑設(shè)計管理水平。下載關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計管理；問題；對策一、建筑設(shè)計管理的重要性（一）設(shè)計方案直接影響投資。工程建設(shè)的全過程包括項目的決策、設(shè)計和實施三個階段，建筑

2、設(shè)計將在很大程度上影響到建筑工程的投資，雖然建筑設(shè)計本身所耗費(fèi)的資金較少，在建筑工程的總開支中所占的比例較小。但是，設(shè)計環(huán)節(jié)是投資控制的關(guān)鍵，也是投資決策后的重要環(huán)節(jié)。建筑設(shè)計將會對建筑結(jié)構(gòu)和建筑材料的選擇產(chǎn)生很大的影響，因此，必須優(yōu)化建筑設(shè)計方案，選擇合理的建筑設(shè)計以降低工程造價，控制工程建設(shè)成本。建筑設(shè)計不僅會對具體的施工過程產(chǎn)生影響，而且在建筑物投入運(yùn)行之后，也會對后期的維護(hù)費(fèi)用就會相應(yīng)減少。（二）設(shè)計質(zhì)量間接影響投資。建筑設(shè)計會

3、在很大程度上影響建筑質(zhì)量，如果設(shè)計人員在設(shè)計的過程中脫離實際，就會使建筑設(shè)計和實際的施工過程產(chǎn)生較大的差距，造成在施工過程中專業(yè)和工種產(chǎn)生沖突。此外，如果建筑設(shè)計本身存在著隱患，就可能在具體的施工過程中發(fā)生安全事故。據(jù)統(tǒng)計，在工程質(zhì)量事故的眾多原因中，設(shè)計責(zé)任多數(shù)占40.1%，居第一位。不少建筑產(chǎn)品由于缺乏優(yōu)化設(shè)計，而出現(xiàn)功能設(shè)置不合理，影響正常使用。二、建筑設(shè)計管理存在的問題（一）政府監(jiān)控不力。長期起來，由于政府缺乏相應(yīng)的制度，對建筑

4、設(shè)計管理力度不夠，各部門對設(shè)計成果缺乏分析預(yù)評價，有的僅靠圖紙來發(fā)現(xiàn)簡單的問題，出現(xiàn)問題后缺乏相應(yīng)的補(bǔ)救措施，沒有正確考慮方案的經(jīng)濟(jì)型和合理性，導(dǎo)致了設(shè)計質(zhì)量出現(xiàn)一系列問題。另外，對設(shè)計市場管理不夠，越級、無證、掛靠設(shè)計時有發(fā)生，從而導(dǎo)致設(shè)計質(zhì)量下降，加之由于設(shè)計工作的特殊性，不同的項目有各自的特點(diǎn)，所以針對不同項目優(yōu)化設(shè)計的成果缺乏明確的定性考核指標(biāo)。（二）優(yōu)化設(shè)計的意識不強(qiáng)。目前，業(yè)主往往把投資的控制重心放在施工環(huán)節(jié)上，忽略了設(shè)計環(huán)

5、節(jié)。主要原因：無法意識到設(shè)計對投資影響的重要性，不注重設(shè)計方案的優(yōu)化，一味的搞施工招標(biāo)，造成了Y源的浪費(fèi)；在設(shè)計前由于業(yè)主無法確定設(shè)計單位的優(yōu)化程度，導(dǎo)致在選擇設(shè)計單位時出現(xiàn)一些問題；由于業(yè)主專業(yè)知識有限，對設(shè)計方案很難從優(yōu)化的角度加以分析判斷，進(jìn)行綜合評定，提出詳細(xì)的要求；有些業(yè)主經(jīng)濟(jì)渾厚，項目建設(shè)一味的追趕潮流，追求新穎，不考慮成本問題，對優(yōu)化設(shè)計毫無要求，嚴(yán)重浪費(fèi)資源；有些業(yè)主對工程應(yīng)具備的功能要求和應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)不明確，沒有從實際

6、情況出發(fā)，隨意壓低設(shè)計費(fèi)用，要求出圖時間緊，影響了優(yōu)化設(shè)計的開展。（三）運(yùn)行的機(jī)制不夠完善。在競爭如此激烈的市場中，制度要求尚未完善，存在一些腐敗現(xiàn)象，缺乏公正、公平的設(shè)計機(jī)制，設(shè)計招標(biāo)受到當(dāng)?shù)匦袠I(yè)、部門的保護(hù)無法得到良好的推廣，價格機(jī)制不合理，缺乏相應(yīng)的法律法規(guī)機(jī)制，制約著建筑設(shè)計管理的正常運(yùn)行。三、建筑設(shè)計管理中對存在問題進(jìn)行解決的有效策略（一）建筑企業(yè)主管部門要對優(yōu)化設(shè)計工作的監(jiān)控力度進(jìn)行加強(qiáng)。為了保證優(yōu)化設(shè)計工作能夠順利開展，可

7、以采取通過政府主管部門強(qiáng)制執(zhí)行監(jiān)管建筑設(shè)計管理工作的辦法，該辦法主要目的體現(xiàn)在對設(shè)計成果進(jìn)行全面審查合格后，方能進(jìn)行相關(guān)手續(xù)辦理和施工工作，否則予以退回。此外，各主管部門對優(yōu)化建筑設(shè)計管理工作的監(jiān)控力度也要進(jìn)一步強(qiáng)化，讓該管理工作具有必要的積極性和處罰措施，并為其設(shè)計管理工作輸入動力，從而使管理水平從根本上得到提高。（二）進(jìn)一步加快推廣設(shè)計監(jiān)理工作的步伐。為了滿足社會建筑行業(yè)發(fā)展的需求，優(yōu)化設(shè)計管理工作的不斷完善不能夠僅依靠政府的監(jiān)控，

8、還需要相關(guān)設(shè)計管理部門與業(yè)主進(jìn)行高度配合。通過優(yōu)化建筑設(shè)計管理工作，打破建筑設(shè)計單位現(xiàn)行的自行對建筑設(shè)計管理水平控制的單一局面。（三）提高建筑設(shè)計管理意識?，F(xiàn)階段的建筑設(shè)計市場競爭日趨激烈，絕大多數(shù)建筑設(shè)計企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人將關(guān)注的重心落在了企業(yè)的經(jīng)營上，具體表現(xiàn)在對建設(shè)施工項目承接業(yè)務(wù)數(shù)量的重視上。倘若承攬到比較多的建筑設(shè)計任務(wù)，設(shè)計人員就會處于一種對任務(wù)進(jìn)行應(yīng)付狀態(tài)中，為了追趕時間，而不重視設(shè)計成果的質(zhì)量，從而導(dǎo)致出現(xiàn)低劣建筑設(shè)計現(xiàn)象發(fā)生。

9、因此，建筑設(shè)計企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該將工作重心轉(zhuǎn)移到建筑設(shè)計的管理工作上，并明確對建筑設(shè)計管理工作是建筑工程質(zhì)量有力保證的前提和主導(dǎo)方向。那么隨著設(shè)計質(zhì)量的提高，建筑工程質(zhì)量也會相應(yīng)的提高，同時，該設(shè)計管理工作相關(guān)環(huán)節(jié)也對工程造價方面內(nèi)容進(jìn)行了有效的控制，從而使建設(shè)成果得到高品質(zhì)的發(fā)展。四、結(jié)語綜上所述，建筑工程質(zhì)量的提高，有賴于高質(zhì)量的建筑設(shè)計管理工作。同時，建筑設(shè)計工作是工程項目管理工作的重要環(huán)節(jié)，它也是為業(yè)主和現(xiàn)場施工單位的工作需要提供技

10、術(shù)服務(wù)的工作。因此，建筑設(shè)計管理的質(zhì)量能夠影響該工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價和業(yè)主需求等方面。此外，建筑設(shè)計管理工作能為項目決策人提供充足而重要的技術(shù)和理論依據(jù)，那么就要求施工單位在建筑工程準(zhǔn)備施工前，要充分了解考慮設(shè)計階段的設(shè)計管理。由此可見，建筑設(shè)計管理質(zhì)量關(guān)乎著整個建筑施工項目的成敗。參考文獻(xiàn)：孟書君.建筑設(shè)計管理存在的問題及對策分析[J].新材料新裝飾，2014（9）：387387.鄭春.建筑設(shè)計管理存在的問題及對策分析[J].廣東科