建筑施工管理中存在的問題及對策

1、<p>　　建筑施工管理中存在的問題及對策</p><p>　　摘 要：在建筑施工中，管理工作會直接影響工程的質(zhì)量、工期和成本。文章主要針對建筑工程施工管理中存在的主要問題進(jìn)行探討與研究，并提出了解決問題的對策，以供大家參考。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑工程施工管理重要性問題對策 </p><p>　　中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號

2、： </p><p>　　建筑施工管理是建筑產(chǎn)品從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗收、保修全過程的組織管理。其作為一個系統(tǒng)工程，具有施工面寬、流動性較大、不可預(yù)見因素較多、容易受外界因素影響等特點，而工程項目的施工管理對于工程質(zhì)量又起著至關(guān)重要的作用。本文主要就建筑工程施工管理中存在的主要問題及解決對策進(jìn)行了論述。 </p><p>　　1 建筑施工管理中存在的主要問題 </p><

3、;p>　　建筑工程施工管理中存在的問題主要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場不同程度地存在著安全隱患及質(zhì)量的優(yōu)劣二個方面。 </p><p><b>　　1.1 安全問題 </b></p><p>　?。?）建筑管理模式嚴(yán)重脫節(jié)。激烈的市場競爭迫使相當(dāng)部分建筑施工企業(yè)喪失了自主權(quán)，被動地依附項目承建人，僅僅收取管理費，從而被迫違心聽從和放任于項目承建人，項目承建人又把工程進(jìn)行層層轉(zhuǎn)

4、包或分包，從而造成部分建筑施工現(xiàn)場未能很好貫徹落實有關(guān)建筑施工安全文件，造成建筑施工現(xiàn)場失控的被動局面。 </p><p>　?。?）建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)不夠重視。在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。國家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和省級下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，不能及時傳達(dá)貫徹和落實到每一個施工現(xiàn)場，安全施工監(jiān)管薄弱，檢查、處罰不到位。而且部分企業(yè)

5、領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理忙于日常事務(wù)，對安全生產(chǎn)的相關(guān)文件無暇顧及，只停于口頭上講安全生產(chǎn)或應(yīng)付檢查等，從而影響了施工安全工作的落實。 </p><p>　?。?）建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全。建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制未能認(rèn)真落實和對各自的職責(zé)負(fù)責(zé)，經(jīng)濟(jì)承包合同未能體現(xiàn)從施工企業(yè)→項日部→班組→施工作業(yè)人員，逐級落實安全生產(chǎn)指標(biāo)。 </p><p><b>　　1.2質(zhì)量問題 </b&

6、gt;</p><p>　?。?）建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理不夠。在內(nèi)部管理上由于有些企業(yè)缺乏一個管理的核心作為統(tǒng)一指導(dǎo)，造成管理的分配不到位，對管理的工程沒有一個明確的認(rèn)識，缺少內(nèi)部人員的協(xié)調(diào)與合作，造成工程施工出現(xiàn)了質(zhì)量方面問題。 </p><p>　?。?）政府監(jiān)管不到位，竣工驗收把關(guān)不嚴(yán)。有些建筑企業(yè)沒有認(rèn)識到建筑的質(zhì)量問題的重要性，特別是在竣工驗收階段，有些管理者誤以為隨便驗收下就過

7、了，對其施工材料和施工技術(shù)沒有加強(qiáng)要求，進(jìn)行分析及驗收，因此沒有把握好質(zhì)量方面驗收的最好一關(guān)。 </p><p>　?。?）建材產(chǎn)品的質(zhì)量問題。有些建筑工程，企業(yè)為了省錢，掙高利潤，忽視了對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量問題的認(rèn)識，誤以為差點建筑材料也能蒙過關(guān)，持有反正用了幾年就拆遷了的觀點，沒有考慮到人們的生活與工作的安全，造成質(zhì)量的問題經(jīng)常發(fā)生，造成工程的返工及危害到人們的生命安全。 </p><p>

8、;　　2 解決建筑施工管理問題的對策 </p><p>　　目前，我國的建筑施工企業(yè)在工程項目施工管理方面，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項目施工管理。施工管理主要對工程項目進(jìn)行中的安全、質(zhì)量、成本的控制。以下結(jié)合本人的經(jīng)驗談?wù)劷鉀Q建筑施工管理中存在問題的策略。 </p><p>　　2.1強(qiáng)化建筑施工質(zhì)量管理 </p><p>　?。?）重視施工技術(shù)創(chuàng)新。為

9、了控制工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。 </p><p>　?。?）制定質(zhì)量體系，嚴(yán)格控制施工細(xì)節(jié)。建筑工程項目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，明確各自責(zé)任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項工程均要全面實施管理到位。在實施全過程管理中首先要根據(jù)施工隊伍自身情

10、況和工程的特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容，再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。 </p><p>　?。?）實行有效的質(zhì)量控制目標(biāo)。質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開和目標(biāo)實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等進(jìn)行制定；目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實

11、；目標(biāo)的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標(biāo)責(zé)任和實施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。 </p><p>　?。?）做好現(xiàn)場管理工作。一般來說，對于現(xiàn)場施工管理，需要從以下幾方面做好工作。 </p><p>　　1）從技術(shù)上做好管理工作。一個工程項目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工

12、作非常重要。首先，應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時保質(zhì)地完成。 </p>&l

13、t;p>　　2）做好材料管理工作。材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購、材料進(jìn)場、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。 </p><p>　　3）做好人員管理工作。施工人員對工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用。施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。 </p><p>　　2.2

14、注重施工成本控制 </p><p>　　許多企業(yè)往往注重施工過程的成本管理，忽視了施工過程中輔助事項的成本管理。一項工程從投標(biāo)到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，成本管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有依靠先進(jìn)的管理方法，實行全員參與，全方位、全過程的管理，才能真正取得成效。 </p><p>　?。?）技術(shù)管理創(chuàng)新。首先，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，實現(xiàn)文明施工。其次

15、，根據(jù)自身技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)技術(shù)革新，減少施工過程中一些不必要的程序和環(huán)節(jié)，以期達(dá)到縮短工期，節(jié)約成本的目的。 </p><p>　　（2）機(jī)械設(shè)備的管理。根據(jù)工程需要，科學(xué)合理地選用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械的效能。在施工過程中做好機(jī)械的養(yǎng)護(hù)，對不再使用的機(jī)械及時報?；蚯逋?。 </p><p>　　（3）材料管理。材料費是工程直接費的主要組成部分，占工程成本的60％左右，從材料的采購到庫存以至領(lǐng)

16、用，建立一套嚴(yán)格的管理制度。在材料采購方面，可根據(jù)工程計劃進(jìn)行招投標(biāo)，大宗材料集中批量采購，大大降低了采購保管費。在離建筑材料市場比較近的情況下，部分材料可通過信息化系統(tǒng)，虛擬倉庫，達(dá)到實現(xiàn)零庫存的目的，不僅降低了資金成本，而且減少了庫存積壓造成損失的風(fēng)險度。 </p><p>　　2.3 強(qiáng)化施工安全管理 </p><p>　?。?）安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。為全面落實

17、安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進(jìn)行考核。 </p><p>　?。?）施工管理工作需要常抓不懈。為此，企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理。通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生

18、產(chǎn)秩序正常運行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過責(zé)任追究，提高各級人員責(zé)任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。 </p><p>　　（3）加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果?！邦A(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。 </p><p><b&

19、gt;　　3 結(jié)束語 </b></p><p>　　綜上所述，建筑工程施工管理問題主要表現(xiàn)在質(zhì)量與安全兩大方面，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項工作，采取科學(xué)的管理方法提高施工管理水平及充分保證工程的質(zhì)量與使用安全。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1