房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制

1、房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制【摘要】成本控制是企業(yè)永恒的研究主題。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也是由產(chǎn)品價(jià)格和成本兩方向決定。房地產(chǎn)銷售受產(chǎn)品特性和市場供求關(guān)系影響，銷售價(jià)格是能在一定范圍內(nèi)尋求最大值，它是有一定限度的，而降低開發(fā)成本；節(jié)約項(xiàng)目投資，相對(duì)來講就更有文章可做。因此加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制是目前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)亟待解決的問題，下面我就針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)成本控制中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并提出一些解決措施?！娟P(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；開發(fā)企業(yè)；成

2、本控制；對(duì)策引言：隨著房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展，許多房地產(chǎn)企業(yè)片面重視建筑產(chǎn)品的成本控制而忽略市場需要，忽視建筑產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比，許多房地產(chǎn)企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本預(yù)測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性。成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性，成本管理存在一定的盲目性[1]。同時(shí)許多房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理缺乏現(xiàn)代化的管理手段，成本信息不能反映企業(yè)成本的真實(shí)情況：要么由于成本核算不規(guī)范造成成本信息嚴(yán)重扭曲.要么成本信息傳遞渠道不暢造成成本信息丟失，從而導(dǎo)致成

3、本管理偏離了方向。一、目前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理中存在的問題1、企業(yè)管理水平低，成本管理團(tuán)隊(duì)力量薄弱。當(dāng)前我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，準(zhǔn)入門檻偏低，管理混亂。面對(duì)地產(chǎn)開成本核算工作，大型項(xiàng)目應(yīng)設(shè)立成本工作組專門負(fù)責(zé)成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制等主要工作，使成本核算和管理有機(jī)地結(jié)合起來，形成算為管用、算管結(jié)合的有效機(jī)制。2、擺脫合同的困擾，實(shí)施動(dòng)態(tài)成本管理要擺脫合同簽署后，合同使用部門各自為戰(zhàn)的狀態(tài)，最好的方法是在原預(yù)算總投資

4、目標(biāo)的成本大類下，以簽署的合同為鏈條，由各部門共同構(gòu)建成本動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，使合同信息在各部門獲得共享。具體執(zhí)行時(shí)，在合同簽署后由辦公室輸入合同標(biāo)的等各項(xiàng)信息，工程部定期登記工程進(jìn)度信息，財(cái)務(wù)在支付工程款時(shí)核對(duì)工程進(jìn)度支付表及輸入付款信息[3]。系統(tǒng)在大類內(nèi)成本超預(yù)算時(shí)及時(shí)預(yù)警，以便業(yè)務(wù)部門及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于超標(biāo)情況進(jìn)行及時(shí)分析，籌劃控制成本的方法。項(xiàng)目部以月為單位對(duì)目標(biāo)成本和實(shí)際成本的差異進(jìn)行深入分析和研究，起到防微杜漸的作用。財(cái)務(wù)部利用這套系統(tǒng)

5、可以及時(shí)掌握工程付款進(jìn)度信息，準(zhǔn)確預(yù)測未來資金需求。同時(shí)不同項(xiàng)目之間能夠有可比性地對(duì)項(xiàng)目成本控制進(jìn)行比較與考核。3、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)期加強(qiáng)成本控制在項(xiàng)目前期開發(fā)的主要正本是項(xiàng)目地塊的購置成本，在地價(jià)高的地方，前期的選點(diǎn)就很重要。對(duì)于項(xiàng)目周邊的市場調(diào)研如目標(biāo)客戶定位、宏觀微觀經(jīng)濟(jì)形勢變化的判斷、產(chǎn)品品質(zhì)以及人性化產(chǎn)品設(shè)計(jì)等等，其結(jié)果可以在一定程度上對(duì)于意向目標(biāo)地塊的合理性價(jià)比提供建設(shè)性參考，避免投資決策的失誤，人為提高項(xiàng)目運(yùn)營成本。具體做法