房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應(yīng)鏈管理研究.pdf

1、I ：l i I i [ I ! [ ：l l i l l IL i i i l [ q , ' , IL ' ? i 1 1h , IL i l i洲蚪d g 謝 ⑨ 天畢大薯工程碩士學(xué)位論文領(lǐng) 域：三些三堡作者姓名：堂查星指導(dǎo)教師：望星型塾埋企業(yè)導(dǎo)師：型盟鎏亙墼三堡墮天津大學(xué)研究生院2 0 0 8 年8 月中文提要供應(yīng)鏈管理是指為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力而對(duì)信息流、物料流和資金流進(jìn)行的設(shè)計(jì)、策劃、控制和優(yōu)化。很多成功的企業(yè)已經(jīng)將供

2、應(yīng)鏈管理能力列為企業(yè)重要的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)資源。供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是將各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行整合，通過核心企業(yè)和其上下游企業(yè)之間建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息共享、及時(shí)控制和敏捷制造，以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到共贏的目的。我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈整合度還不高，節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間難以實(shí)現(xiàn)信息完全共享，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到資源有效整合的地步。基于此，本文以供應(yīng)鏈管理理論為分析框架，根據(jù)房地產(chǎn)供應(yīng)鏈分類和國(guó)內(nèi)外對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)流程的論述，構(gòu)建了供應(yīng)鏈相鄰節(jié)點(diǎn)

3、企業(yè)之間和企業(yè)整體合作強(qiáng)度的計(jì)算模型。計(jì)算模型中考慮了綜合收益和綜合成本兩個(gè)參數(shù)，并分別針對(duì)整個(gè)合作過程提出了具體的計(jì)算方法。本文創(chuàng)新之處主要集中在以下幾點(diǎn)：( 1 ) 以委托代理理論為基礎(chǔ)，利用簡(jiǎn)單博弈模型分析動(dòng)態(tài)聯(lián)盟構(gòu)建的形成機(jī)理，揭示房地產(chǎn)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的可能性和必要性；( 2 ) 構(gòu)建了基于核心企業(yè)的房地產(chǎn)信息共享模型，以期消除信息傳遞過程中諸如牛鞭效應(yīng)等負(fù)面影響；( 3 ) 利用對(duì)房地產(chǎn)上市公司為樣本的融資結(jié)構(gòu)分析，證