提高工程經(jīng)濟管理作用的有效途徑

1、提高工程經(jīng)濟管理作用的有效途徑摘要：隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟也隨之發(fā)展起來，工程的經(jīng)濟管理也是很有必要的，本文就通過分析工程經(jīng)濟管理的相關(guān)內(nèi)容，從而了解提高工程經(jīng)濟管理的有效途徑。關(guān)鍵詞：提高經(jīng)濟管理有效途徑中圖分類號：K826.16文獻標(biāo)識碼：A文章編號：工程學(xué)與經(jīng)濟學(xué)相結(jié)合形成的工程經(jīng)濟學(xué)運用市場基本原理分析工程項目，幫助企業(yè)實現(xiàn)較高施工水平的同時提供最大化利潤。目前，工程經(jīng)濟學(xué)中存在許多風(fēng)險，如果防范風(fēng)險成為重中之重。因為我們必須提高

2、認識，加強對工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的防范，提高企業(yè)的綜合實力和市場競爭力。經(jīng)營的管理機構(gòu)體系是根據(jù)開發(fā)公司建設(shè)規(guī)模而決定的，機構(gòu)設(shè)置上，可以靈活多樣，是根據(jù)工程項目開工的多少、施工進展的需要和工作的分工設(shè)人設(shè)崗，經(jīng)濟管理必須事有人管，責(zé)任落實到人。工程項目所有經(jīng)濟核算的管理和物資供應(yīng)的管理及兩方面的合同管理常設(shè)部門為經(jīng)濟部，直接接受總經(jīng)理和主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，是公司的一個職能部門，橫向與公司財務(wù)部、總工辦、監(jiān)理部、工程項目部相互協(xié)作，輔助工作

3、，共同完成經(jīng)濟方面的管理工作。工程項目各階段的管理：1、經(jīng)濟部負責(zé)對投資擬建項目工程的投資經(jīng)濟分析，投資估算，經(jīng)濟效益的分析與評價，宏觀考察項目建設(shè)的必匯總表，機械設(shè)備租憑使用費用表，腳手架工具租費，各項費用分析表，以施工預(yù)算形式匯總。在工程項目開工前，必須制定的降低成本的措施和計劃，并在此基礎(chǔ)上編制施工預(yù)算。3、工程結(jié)算。工程結(jié)算是以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)，以合同、協(xié)議、經(jīng)濟簽證及竣工圖紙為依據(jù)，工程各專業(yè)項目、設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證的結(jié)算經(jīng)濟

4、部負責(zé)編制、審核。公司審批并存檔備案。工程結(jié)算原則上均執(zhí)行國家、省、市有關(guān)政策規(guī)定及相關(guān)文件，需讓利部份由上級領(lǐng)導(dǎo)決定，合同中有約定的，按合同約定執(zhí)行。竣工工程結(jié)算在單位工程項目辦理交工驗收手續(xù)的同時，編制完竣工結(jié)算并提交建設(shè)單位（業(yè)主）定案蓋章，按合同約定的付款方式結(jié)清尾款。對外包施工隊工程款的結(jié)算，堅持事前有成本測算，中間有撥款控制，結(jié)算有合同、質(zhì)量驗收依據(jù)的原則。對所有外包施工隊的工程款的結(jié)算，由項目經(jīng)理部把關(guān)進行工程量的核實、要