淺談提高建筑施工質(zhì)量管理的有效途徑

1、淺談提高建筑施工質(zhì)量管理的有效途徑[摘要]當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，而競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)和實(shí)質(zhì)是質(zhì)量。要把質(zhì)量搞好，就必須把有限的資源合理的組織起來，匯集到提高和改進(jìn)質(zhì)量的目標(biāo)上去。工程項(xiàng)目質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵；施工項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，而且還關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會(huì)安定。因此在工程建設(shè)過程中，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，是施工項(xiàng)目管理的頭等大事。筆者結(jié)合建筑工程相關(guān)理論和自己多年的

2、工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)施工準(zhǔn)備階段和現(xiàn)場(chǎng)施工階段存在的質(zhì)量管理問題，提出建筑施工質(zhì)量管理的有效途徑方法，與同行共同探討。[關(guān)鍵詞]建筑施工質(zhì)量管理有效途徑中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：在日常的項(xiàng)目工程管理中，我們首先必須掌握建筑施工質(zhì)量管理的特征，運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持有效運(yùn)行，覆蓋所有工程項(xiàng)目和每個(gè)項(xiàng)目施工的全過程，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高，從而使公司在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。一、

3、工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀。建筑施工質(zhì)量管理的特征有影響質(zhì)量的因素多、質(zhì)量波動(dòng)性大、質(zhì)量的隱蔽性、終檢的局限性、評(píng)價(jià)方法的特殊性等，分析建筑工程質(zhì)量管理歸納起來主要存在以下問題。環(huán)節(jié)。因此，筆者認(rèn)為建筑施工質(zhì)量管理的有效途徑方法主要必須從這五大方面著手。1、樹立以人為本的質(zhì)量管理理念。為了克服以上現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中存在的不足，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理，明確各施工過程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。1）建立以項(xiàng)目法人成員為管理核心的隊(duì)伍，建筑施工企業(yè)在組織工程項(xiàng)目施

4、工時(shí)，幾乎所有的資源都會(huì)固化在最終的工程產(chǎn)品上，移交給業(yè)主。但是，人力資源卻是例外的。相反，通過一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目的鍛煉和積累，項(xiàng)目法人成員會(huì)變得更加成熟，這也正是企業(yè)獲得項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益之外的收獲。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)注重對(duì)員工的管理，這是保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基本要求。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性；增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”觀念，通過提高人的素質(zhì)來避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保證各工序的質(zhì)量

5、，從而確保工程質(zhì)量。2）加強(qiáng)建筑施工人員的管理，是保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，建筑施工人員是指直接參與工程施工的組織人員、指揮人員和操作人員。把人作為質(zhì)量控制的對(duì)象，是要避免產(chǎn)生人為的失誤，作為控制的動(dòng)力，是要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了加強(qiáng)職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)以外，還要貫徹以預(yù)防為主的方針，形成自覺執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的楷模。2、加強(qiáng)建筑施工機(jī)械設(shè)備的管理，是保證工程質(zhì)量的重點(diǎn)。機(jī)械管理包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等控