提高土木工程造價(jià)控制管理措施分析

1、提高土木工程造價(jià)控制管理措施分析【摘要】土木工程造價(jià)控制管理是為了提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目資金充分合理利用而采取的各項(xiàng)內(nèi)外部控制管理措施。目前我國(guó)在土木工程造價(jià)控制方面存在著明顯的漏洞，缺乏合理性，沒有系統(tǒng)的管理體系。本文在探究造價(jià)管理方面存在的問題的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目在投資決策、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)階段及完工驗(yàn)收階段等各個(gè)環(huán)節(jié)如何進(jìn)行合理人力、物力及財(cái)力的運(yùn)用，提出可行性建議?！娟P(guān)鍵詞】土木工程工程造價(jià)控制管理一、相關(guān)概念界定土木工程是

2、指對(duì)各類建筑施工工程進(jìn)行科學(xué)合理施工程序的總稱。在工程施工中作為投資方，首先會(huì)關(guān)注工程的造價(jià)問題，如何用最少的資金來達(dá)到工程效果是投資單位關(guān)注的焦點(diǎn)。在工程施工中所涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要大量的資金投入，從工程的勘測(cè)設(shè)計(jì)、施工到維修保養(yǎng)，土木工程的造價(jià)問題主要涉及到四個(gè)方面：設(shè)計(jì)階段、決策階段、實(shí)施階段和竣工結(jié)算階段。在各個(gè)階段如何落實(shí)工程成本核算，實(shí)現(xiàn)用盡可能少的實(shí)際執(zhí)支出來達(dá)到與計(jì)劃相同的效果的目的是整個(gè)工程施工中要一直著重考慮的問題。

3、二、我國(guó)工程造價(jià)控制管理存在的問題（一）項(xiàng)目投資決策階段不夠重視造價(jià)控制。項(xiàng)目投資決策階段是整個(gè)項(xiàng)目最初的環(huán)節(jié)，決定了項(xiàng)目的性質(zhì)及項(xiàng)施工中的技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析不夠，造成重視技術(shù)而輕視經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象，無法達(dá)到最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，編制的初步設(shè)計(jì)對(duì)控制工程造價(jià)起到的作用不明顯。（三）施工階段對(duì)工程造價(jià)控制不夠。施工階段占據(jù)工程造價(jià)的絕大部分，在施工過程中會(huì)出現(xiàn)更多復(fù)雜的問題是計(jì)劃階段所沒有想到的，造成在施工中施工方與投資方利益的沖突，再加上監(jiān)理工作出現(xiàn)漏

4、洞，給工程現(xiàn)場(chǎng)造成增加成本的機(jī)會(huì)。施工過程不是單一部門的活動(dòng)，往往是多個(gè)部門同時(shí)進(jìn)行，這樣就難免會(huì)造成把關(guān)不嚴(yán)，是現(xiàn)場(chǎng)某些活動(dòng)不再控制范圍之內(nèi)，造成費(fèi)用的浪費(fèi)。工程施工環(huán)節(jié)已經(jīng)成為大家較為關(guān)注的重要環(huán)節(jié)，對(duì)這一環(huán)節(jié)的造價(jià)控制取得了一定的進(jìn)步，但是由于其本身的復(fù)雜程度較大，相對(duì)來說施工階段對(duì)工程造價(jià)的控制還是欠缺的。（四）工程竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制不力。建筑工程竣工決算是整個(gè)工程造價(jià)控制最后一環(huán)，也是極為關(guān)鍵的一環(huán)?？⒐Q算對(duì)整個(gè)工程