新形勢下電力企業(yè)人力資源管理的思考分析

1、新形勢下電力企業(yè)人力資源管理的思考分析摘要：無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，人才都應該是企業(yè)發(fā)展的第一要務。文中分析當前電力企業(yè)人力資源管理存在的問題包括冗員嚴重，人浮于事，人工成本過高；現(xiàn)行體制尚未完全擺脫傳統(tǒng)管理模式；人力資源管理存在“瓶頸”；公平、合理的競爭機制尚不夠完善等現(xiàn)象，最后就新形勢下電力企業(yè)人力資源管理的思考提出了改變?nèi)耸鹿芾砟Ｊ?，建立市場化用工機制；構(gòu)建以繢效為主的薪酬激勵機制；精神激勵與物質(zhì)激勵要兩手抓；關心員工的需求；注重

2、培訓，推動人才開發(fā)等方向，這一研究對于進一步改進電企的人力資源管理具有一定的意義。關鍵詞：人力資源；人才；薪酬激勵；精神激勵；物質(zhì)激勵中圖分類號：C962文獻標識碼：A文章編號：0引言在市場經(jīng)濟進一步發(fā)展的情況下，人才的競爭在市場化的競爭中表現(xiàn)出了越來越明顯的作用，企業(yè)必須要將人才發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的根本戰(zhàn)略來進行研究。無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，人才都應該是企業(yè)發(fā)展的第一要務。企業(yè)必須要對于懂管理，懂法規(guī)，懂經(jīng)營，懂技術的人才加以發(fā)展和

3、重視。由此可見，人才問題是當前十分突出的問題，基于上述特點，文中分析了新形勢下電力企業(yè)人力資源管理的思考，這一研究對于進一步改進電企的人力資源管理具有一定的意義。1當前電力企業(yè)人力資源管理存在的問題才的更新情況沒有做到位。及時偶爾有個別人員跳槽離職，這些人也大都是企業(yè)的骨干，他們的離開對于企業(yè)是很嚴重的人才流失。1.4公平、合理的競爭機制尚不夠完善電力企業(yè)在競爭機制上也存在著很多嚴重的問題：第一是對于人才的評價沒有制定科學的標準，只是籠

4、統(tǒng)的把其歸納為德能勤績廉五個方面。對于人才的管理沒有具體的指標，人為操作因素的水分太高。二是全員競爭上崗沒有全面實行，即使實行，也只是用個別崗位作為試點。大部分崗位的所需人員配置仍是由組織決定。競爭的環(huán)境和氣氛都沒有培育和形成。三是考評的方法缺乏科學性，普遍采用考試，演講，民主評議等方法。考試雖然其公正性能夠得以保障，但民主評議，演講等很容易有著人際關系的好壞而受到影響。四時制度建設的不健全，制度的建設必須要以市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)管理為基

5、礎，要保證其執(zhí)行力度，以及執(zhí)行的準確性和正確性。公平，公開的競爭機制的不完善會讓員工失去對企業(yè)的信心，打擊員工的積極性和進取心，是企業(yè)的活力最終喪失。2新形勢下電力企業(yè)人力資源管理的思考2.1改變?nèi)耸鹿芾砟Ｊ剑⑹袌龌霉C制企業(yè)應該在員工崗位的特點和性質(zhì)上，對崗位進行類別的劃分，分別進行評價。并切要引進一批優(yōu)秀的人員來勝任重要的關鍵崗位，一般崗位的安排可以次之。在公司內(nèi)部以“動態(tài)崗位管理”的形式來對人員的聘任進行考核和崗位競爭。讓員