新形勢下企業(yè)人力資源管理中的問題和對策分析

1、1新形勢下企業(yè)人力資源管理中的問題和對策分析【摘要】在企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理起到重要的作用。隨著我國社會經(jīng)濟和市場競爭的日益激烈發(fā)展，對人才需求量也逐漸提升，在新形勢下，如何做好企業(yè)的人力資源管理工成為企業(yè)管理的關(guān)鍵所在。在本次研究以新形勢下企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，結(jié)合具體情況，對如何做好人力資源管理進行分析?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)；人力資源管理；管理現(xiàn)狀；對策分析時代不斷進步，社會對人才的關(guān)注度逐漸提升，人才成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，因

2、此落實企業(yè)人力資源建設(shè)工作成為當(dāng)前企業(yè)管理的關(guān)鍵所在。由于競爭機制比較激烈，在具體發(fā)展階段必須以如何做好人力資源管理工作作為重點，建立完善的人力管理體系，保證企業(yè)長效、快速發(fā)展。一、新形勢下企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀人力資源管理本身對企業(yè)有重要的作用，但是在具體管理階段容易受到多種因素的影響，存在很多問題，導(dǎo)致發(fā)展現(xiàn)狀不容樂觀。以下將對新形勢下企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進行分析。（一）管理理念落后在企業(yè)發(fā)展中，有效的管理理念起到引導(dǎo)性的作用，因此需

3、要以完善的管理形式為基礎(chǔ)，突出重點，發(fā)揮管理理念的最大化作用。但是當(dāng)前在具體管理階段存在管理理念落后的現(xiàn)象，人才觀念不強烈，缺乏有3形式，無法滿足企業(yè)的發(fā)展要求。從此以往，員工的工作能力止步不前，對企業(yè)后續(xù)發(fā)展帶來消極影響。二、新形勢下企業(yè)人力資源管理對策分析針對企業(yè)人力資源管理的特殊性和復(fù)雜性，在實踐階段必須從實際情況入手，優(yōu)化管理方案，將管理機制落實到實踐中。以下將對新形勢下企業(yè)人力資源管理對策進行分析。（一）轉(zhuǎn)變思想觀念在新形勢下

4、，企業(yè)人力資源管理的核心是以人為文本，因此必須轉(zhuǎn)變觀念，做好員工的管理工作。人性化管理理念起到重要的推動作用，要充分尊重員工，給予員工精神和物質(zhì)上的激勵，為員工提供一定的發(fā)展空間和成長機會，結(jié)合員工的能力、綜合素質(zhì)、年齡、興趣、崗位職能、專業(yè)特點等實現(xiàn)配置的互補和最優(yōu)，保證用人機制的合理性和公平性。只有完善用人理念，才能促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提升經(jīng)濟效益。（二）優(yōu)化人才招聘體系在企業(yè)人力資源管理中，人才招聘是比較重要的緩解，企業(yè)需要對如何