有關(guān)園林綠化工程管理的探討

1、有關(guān)園林綠化工程管理的探討中圖分類號：TL372.3文獻標識碼：A文章編號：摘要：城市建設(shè)的發(fā)展帶動了城市園林綠化建設(shè)的興起，促進了綠化市場的逐步拓展，為確保園林綠化工程的質(zhì)量和進度，切實提高園林藝術(shù)水平，我們必須加強園林綠化工程的管理。本文結(jié)合筆者工作實際經(jīng)驗，對園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的相關(guān)問題進行了簡要的闡述和分析。關(guān)鍵詞:園林建設(shè)綠化工程管理Abstract:thedevelopmentofurbanconstructionl

2、edtheriseofurbanlscapeconstructionpromotethegreenmarketexpedtoensurethequalityofthelscapeprojectscheduleimprovethelevelofgardenartwemuststrengthenthelscapeprojectmanagement.Theauthdiscussestheactualwkexperiencetolscapeen

3、gineeringqualitymanagementcontroloftherelatedproblemsofthepaperbrieflystatesanalysis.Keywds:lscapeconstructionGreeningprojectsmanagement近年來，隨著我國城市化進程的不斷發(fā)展，園林建設(shè)行業(yè)的改革也逐步深入，全國各地紛紛加大了對城市園林綠化建設(shè)的投入力度，爭先及時制定重要規(guī)章制度和規(guī)范，從而保證規(guī)劃目標的實

4、現(xiàn)，項目經(jīng)理要對規(guī)章制度和規(guī)范進行審批、督促和效果考核。1.3選用優(yōu)秀人才項目經(jīng)理要選擇精通園林綠化、經(jīng)驗豐富、精干高效、勤奮刻苦的人才進入項目經(jīng)理部，要選擇那些選得其才，用得其能，置得其所的優(yōu)秀人才進入項目經(jīng)理部班子。項目經(jīng)理必須在工程開始前期做好施工項目組織設(shè)計工作，并提交給相關(guān)負責(zé)人。2建立健全施工項目經(jīng)理責(zé)任制建立健全施工項目經(jīng)理責(zé)任制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的目標，項目管理目標責(zé)任體系的建立是實現(xiàn)項目經(jīng)理責(zé)任制的重要內(nèi)容。

5、項目經(jīng)理之所以能對工程項目承擔(dān)責(zé)任，就是因為有自上而下的目標管理和崗位責(zé)任制作基礎(chǔ)。2.1園林綠化項目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理（法人代表）之間簽訂目標責(zé)任制項目經(jīng)理產(chǎn)生后，要與企業(yè)經(jīng)理就工程項目全過程管理簽訂《項目管理目標責(zé)任書》。這種責(zé)任書是對項目經(jīng)理的“任職目標”，是對施工項目從開工到竣工交付使用全過程及項目經(jīng)理部建立、解體和善后處理期間重大問題的辦理而事先形成的具有企業(yè)法規(guī)性的文件。主要內(nèi)容應(yīng)包括：施工效益、工程形象、工程進度、工程質(zhì)量、成