

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、淺析土木工程施工項(xiàng)目管理摘要:隨著時(shí)代的發(fā)展,國(guó)家加大建設(shè)力度,而土木工程是現(xiàn)代工程的重要組成部分,土木工程項(xiàng)目管理對(duì)整體工程施工質(zhì)量有著重要的影響。如何通過(guò)科學(xué)的項(xiàng)目管理工作有效提高土木工程施工質(zhì)量是現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理工作的首要問(wèn)題。近年來(lái)工程施工就企業(yè)對(duì)土木工程施工管理認(rèn)識(shí)的不斷提高,為工程項(xiàng)目管理工作奠定了良好的基礎(chǔ),同時(shí)其對(duì)我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展起到了極大的促進(jìn)作用。就現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述。關(guān)鍵詞:土木工程;施工
2、;項(xiàng)目管理中圖分類(lèi)號(hào):K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):國(guó)家經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也加大投入,同時(shí)也為我國(guó)工程建設(shè)施工企業(yè)開(kāi)發(fā)了巨大的發(fā)展空間。作為現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn),土木工程施工項(xiàng)目管理是整體工程管理的重要組成部分,對(duì)工程整體施工質(zhì)量、工程整體施工進(jìn)度、施工控制與管理都有著重要的影響。如何運(yùn)用現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理理念開(kāi)展土木工程施工管理工作,有效提高對(duì)工程施工過(guò)程的控制與管理,促進(jìn)工程項(xiàng)目施工工作的順
3、利開(kāi)展成為了現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目管理部的首要工作。針對(duì)土木工程施工特點(diǎn),其工程項(xiàng)目管理工作應(yīng)從工程施工質(zhì)量出現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)是施工進(jìn)度控制,其對(duì)工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、工程施工質(zhì)量都有著重要的影響。在現(xiàn)代土木工程合同中,明確規(guī)定了施工進(jìn)度與施工工期,施工企業(yè)延誤工期將受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。這也導(dǎo)致許多土木工程施工企業(yè)由于施工進(jìn)度控制不當(dāng)造成企業(yè)竣工結(jié)算中因工期延誤而支付給甲方一定金額的賠償,嚴(yán)重?fù)p害了工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
4、。而許多企業(yè)為了減少進(jìn)度控制不當(dāng)造成的經(jīng)濟(jì)損失而進(jìn)行趕工,造成工程施工過(guò)程質(zhì)量控制不嚴(yán)或施工過(guò)程時(shí)間不足而造成土木工程施工質(zhì)量隱患,影響了工程施工質(zhì)量。現(xiàn)代土木工程施工中影響工程進(jìn)度的因素較多,其中多數(shù)因素都能夠在企業(yè)工程進(jìn)度控制管理體系的管理下得到較好的控制。而許多企業(yè)工程進(jìn)度控制不當(dāng)其主要原因是在進(jìn)行工程進(jìn)度規(guī)劃過(guò)程中忽略了工程所在地氣候條件以及工程施工工期中氣候因素對(duì)工程施工的影響,造成工期延誤,影響了工程施工進(jìn)度。另外,由于土木
5、工程施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作存在的不足或備用設(shè)備不完善也會(huì)因設(shè)備故障而影響工程進(jìn)度。針對(duì)這樣的情況,現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理部門(mén)在進(jìn)行工程進(jìn)度規(guī)劃與設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮工程所在地氣候條件對(duì)工程施工進(jìn)度的影響,提前預(yù)留富裕時(shí)間減少氣候條件對(duì)工程進(jìn)度影響,有效保障工程施工進(jìn)度處于受控狀態(tài),保障工程的順利開(kāi)展,保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)加強(qiáng)施工設(shè)備規(guī)劃與養(yǎng)護(hù)工作的開(kāi)展,根據(jù)施工進(jìn)度規(guī)劃在設(shè)備閑置期間加強(qiáng)設(shè)備養(yǎng)護(hù),保障施工設(shè)備處于完好狀態(tài),避免設(shè)備故
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 淺析土木工程施工管理
- 土木工程施工項(xiàng)目管理
- 淺析土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理
- 淺析土木工程施工項(xiàng)目管理關(guān)鍵問(wèn)題
- 淺談土木工程施工項(xiàng)目管理
- 土木工程施工項(xiàng)目管理分析
- 淺析土木工程施工管理問(wèn)題研究
- 土木工程施工項(xiàng)目控制管理
- 淺論土木工程施工項(xiàng)目管理問(wèn)題
- 淺談土木工程施工項(xiàng)目管理問(wèn)題
- 淺談土木工程施工項(xiàng)目管理問(wèn)題
- 淺析土木工程施工技術(shù)管理
- 淺析土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理
- 土木工程的施工項(xiàng)目管理措施淺析
- 淺論土木工程施工管理
- 淺析土木工程建筑施工管理
- 小議土木工程施工管理
- 淺論土木工程施工管理
- 土木工程施工技術(shù)的淺析
- 土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理之我見(jiàn)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論