淺析煤炭企業(yè)倉庫管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

1、淺析煤炭企業(yè)倉庫管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢淺析煤炭企業(yè)倉庫管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢摘要：煤炭企業(yè)為適應(yīng)現(xiàn)代物流的改革和發(fā)展，結(jié)合自身實際，樹立物資供應(yīng)新理念，積極構(gòu)建煤炭企業(yè)的物資供應(yīng)新模式。筆者就企業(yè)物資供應(yīng)鏈中作為基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的倉庫管理凸顯出的物資儲備分散、資金周轉(zhuǎn)慢、人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低、信息滯后等弊端，淺析了隨著物流體制改革的深入，改善倉庫管理現(xiàn)狀的措施及倉庫管理工作的發(fā)展趨勢。認為科學合理的倉庫管理，不僅為煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)提供可靠物資保障同時也將全方

2、位提升煤炭企業(yè)競爭力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，進而推動煤炭企業(yè)又好又快發(fā)展。關(guān)鍵詞：倉庫管理物資供應(yīng)庫存控制信息化為適應(yīng)現(xiàn)代物流的改革和發(fā)展，煤炭企業(yè)結(jié)合自身實際，在科學發(fā)展觀的指導下，樹立物資供應(yīng)新理念，積極構(gòu)建煤炭企業(yè)的物資供應(yīng)新模式。倉庫管理作為企業(yè)物資供應(yīng)鏈管理中的一個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是企業(yè)順利生產(chǎn)和高效運作的后勤保障。而現(xiàn)行的倉庫管理中凸顯出物資儲備分散、資金周轉(zhuǎn)慢、人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低、信息滯后等弊端。針對存在的諸多問題，筆者淺析了

3、隨著物流體制改革的深入，改善倉庫管理現(xiàn)狀的措施及倉庫管理工作的發(fā)展趨勢。認為科學合理的倉庫管理，不僅為煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)提供可靠物資保障同時也將全方位提升煤炭企業(yè)競爭力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，進而推動煤炭企業(yè)又好又快發(fā)展。一、煤炭企業(yè)倉庫管理現(xiàn)狀分析煤炭企業(yè)生產(chǎn)物資需求數(shù)量巨大，種類繁多。倉庫是煤炭企業(yè)存儲和保管生產(chǎn)物料的重要場所，庫存控制水平代表企業(yè)總體管理水平，高效的庫存控制管理對企業(yè)保證生產(chǎn)供應(yīng)、節(jié)約成本、提升企業(yè)競爭力具有現(xiàn)

4、實意義。要實現(xiàn)倉庫科學化、標準化管理，必須解決現(xiàn)行倉庫管理中存在的問題。（1）企業(yè)對倉庫管理不夠重視。傳統(tǒng)的物資供應(yīng)倉庫大多是平房庫，單純就是儲備物料。庫房陳舊，儲備條件差，加之資金投入有限，庫房環(huán)境依舊得不到全面改善，導致部分物資不同程度毀損，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。企業(yè)對倉庫自動化、機械化認識不足，仍存有人工裝卸作業(yè)。倉儲技術(shù)發(fā)展的不平衡嚴重影響了倉庫工作效率。（2）企業(yè)物資需求計劃缺乏預(yù)見性、準確性，庫存不合理，信息化技術(shù)應(yīng)用程

5、度不高。煤炭企業(yè)倉庫每天都有大量的物資進進出出，如果不能及時準確掌握生產(chǎn)所需物資的類別、規(guī)格、型號和數(shù)量，往往就會造成供貨日期及采購量不準確，出現(xiàn)提前或延期供貨，導致物資積壓，影響企業(yè)正常生產(chǎn)。多年來因計劃不準，設(shè)計變更，技術(shù)進步淘汰、工程遺留、清欠頂賬等諸多原因，形成庫存量過大，物料數(shù)目雜亂無章，占用大量庫存空間及倉儲資金的局面，凸顯了隱形資產(chǎn)的流失，也為盤點、清理、對賬工作帶來不便。其次，煤炭企業(yè)生產(chǎn)對安全要求的特殊性。安全物資隨時

6、可能增加急用料，這類物資庫存一旦短缺，不但影響企業(yè)的安全生產(chǎn)，也會使物流成本上升。供應(yīng)信息流通不暢。即使配置了計算機，由于各種原因計算機也只是打印單據(jù)、報表的工具而已，并未實現(xiàn)真正意義上的信息化管理。過建成的企業(yè)內(nèi)部物供信息網(wǎng)，以企業(yè)供應(yīng)部門為主體，反映出物資的采購、儲備、發(fā)放等信息輸入與控制，以基層倉庫為主體，反映出物資訂貨記錄、到貨時間、庫存量、周轉(zhuǎn)、損壞報廢等信息的輸入與控制，利用各類監(jiān)控管理模塊，自動生成數(shù)據(jù)報表，實現(xiàn)與財務(wù)管理

7、系統(tǒng)的集成對接，不僅為企業(yè)經(jīng)營管理層提供詳實的數(shù)據(jù)，也成為計劃人員作出供貨決策，隨時掌握貨源及需求的依據(jù)。還應(yīng)建立起與外部市場相通的信息網(wǎng)絡(luò)，使內(nèi)部物資信息網(wǎng)與外部市場信息有機銜接，提高企業(yè)倉儲管理水平。該系統(tǒng)的建立與運行，改變了企業(yè)傳統(tǒng)的物資供應(yīng)及倉儲管理模式，由職能（功能）管理到過程管理的轉(zhuǎn)變。在節(jié)約采購成本、降低庫存儲備、減少流動資金占用、杜絕暗箱操作等方面起到了非常重要的作用。同時各基層倉庫的物資采購、審批、發(fā)放和消耗考核工作也

8、全部實現(xiàn)了計算機操作，減少了中間環(huán)節(jié)，提高了供應(yīng)工作效率。數(shù)據(jù)統(tǒng)計及時準確，避免了繁瑣的人工計算可能出現(xiàn)的錯誤，為企業(yè)最大限度地降低采購成本和費用，提高庫存物資的利用率，加快資金周轉(zhuǎn)，提供了強有力的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。（3）加強倉庫員工業(yè)務(wù)知識培訓，提高倉庫人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。隨著倉庫步入計算機信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理，對倉庫保管員在業(yè)務(wù)上也提出了更高要求。要實現(xiàn)倉庫保管員的知識化、專業(yè)化，一方面應(yīng)根據(jù)不同類型的倉庫和工作崗位制定和實施人才業(yè)務(wù)培訓計劃，

9、加強對倉管員的培養(yǎng)、教育。另一方面可以通過開展“勞動競賽”、“技術(shù)比武”等活動，提高職工業(yè)務(wù)水平，調(diào)動職工工作積極性。倉管員除了具備基本的業(yè)務(wù)知識外，還要通曉現(xiàn)代倉儲物流理論，并不斷應(yīng)用到工作實踐中，熟悉庫存物資的屬性，應(yīng)用6S進行庫房現(xiàn)場管理，及時準確提供物資數(shù)據(jù)信息，進而實現(xiàn)倉庫管理現(xiàn)代化。三、煤炭企業(yè)倉儲發(fā)展方向倉儲管理是煤炭企業(yè)物資管理中必不可少的環(huán)節(jié)，其管理模式的不斷創(chuàng)新是順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。在今后的生產(chǎn)實踐中，煤炭企

10、業(yè)應(yīng)以科學發(fā)展觀為指導，轉(zhuǎn)變觀念，大膽改革實踐，變傳統(tǒng)的逐級庫存制為供應(yīng)鏈管理實行的零庫存制和準時制；研究推廣現(xiàn)代物流管理與運作方式，使生產(chǎn)過程與自動化倉儲技術(shù)相結(jié)合，提高企業(yè)內(nèi)部物流速度；利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開展電子商務(wù)，實現(xiàn)信息資源共享，業(yè)務(wù)財務(wù)一體化；建立真正意義上的數(shù)字立體倉庫，逐步實現(xiàn)傳統(tǒng)倉庫向現(xiàn)代物流倉儲中心的轉(zhuǎn)變。倉儲管理作為一門經(jīng)濟管理科學，在煤炭企業(yè)物資管理中有著十分重要的地位。因此，應(yīng)不斷研究探索倉儲管理新模式，以促進煤炭