淺論工程管理的質量管理

1、淺論工程管理的質量管理摘要：建筑工程管理的目的是以最低投資，實現(xiàn)利益最大化。在實現(xiàn)利益最大化的同時，必須達到建筑工程質量要求、工期要求以及安全技術要求。本文結合工作中的經驗簡單對工程管理做出簡要的探討。關鍵詞：工程管理質量管理管理方法中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A文章編號：1、工程管理實施質量管理中存在的主要問題與探討11質量管理信息渠道不暢通工程管理公司受業(yè)主委托可以行使業(yè)主工程“管理”全面或部分職能，負責業(yè)主委托工程從前期準

2、備到設計采購、土建施工、安裝調試、移交生產的全過程管理。在工程管理公司內部，來自工程項目的外部信息也不會直接傳達到需要這些信息的項目組成員，要經過公司內部的信息傳遞渠道到達項目組成員。同樣，項目組成員產生的信息要反方向流回到外部才能具體在工程中運用。信息流通的不暢通直接影響項目經理的決策，甚至可能出現(xiàn)錯誤的判斷。由此而導致的質量問題和事故時有發(fā)生，應引起高度重視。12質量管理權責范圍界定不夠清楚在整個工程質量管理過程中，經常會出現(xiàn)由于權

3、責范圍界定不清而導致有的任務多頭管理，然而有的任務卻沒人去管，結果是出現(xiàn)質量問題后相互推諉、相互指責。而出現(xiàn)這些問題多是由合同沒有明確所致。因此，必須從籌建協(xié)調到具體施工全過程都采取行之有效的控制手段和措施，從而保證建筑工程質量。2.2加強檢測施工現(xiàn)場質量檢測是質量控制最具體的體現(xiàn)和操作，其工作的嚴格程度、科學程度和細致程度直接影響著建筑工程的質量。在現(xiàn)場質量檢測過程中應遵循三個“不放過”原則，即：不查清質量原因不放過、不認識到質量事故

4、的危害不放過、無整改措施、整改不當、整改不徹底不放過。2.3提高隊伍素質當前些施工企業(yè)的管理是非常松散的，特別是一些施工企業(yè)在調整企業(yè)內部機構后，削弱了管理工作。因此，要引導施工企業(yè)加強科學管理，與國際慣例接軌，有條件的施工企業(yè)可先推行GBT19000系列標準。在規(guī)范建筑市場中，先要規(guī)范市場主體各方的行為，特別是要規(guī)范建設位的行為。另外還必須通過各種途徑和手段提高施工隊伍的素質。2.4實施全過程監(jiān)理目前，國內的監(jiān)理工作仍局限于工程建設項