淺議煤礦工程安全管理的若干問題

1、淺議煤礦工程安全管理的若干問題摘要：安全生產(chǎn)是關(guān)系到煤礦企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的頭等大事，是關(guān)系到廣大從業(yè)人員的生命安全和國家財(cái)產(chǎn)不受損失的大事，所以煤礦安全管理是當(dāng)今煤礦企業(yè)管理改革的必由之路，加強(qiáng)安全管理可以有效提高煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，達(dá)到高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)和安全的效果。本文對煤礦工程的安全管理進(jìn)行分析，希望對煤礦企業(yè)起到參考的作用關(guān)鍵詞：煤礦工程；安全管理中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：0引言隨著社會(huì)對能源需求的大幅度增強(qiáng)，煤

2、炭價(jià)格的合理回升，煤礦每年以較快的速度遞增。但是由于其對產(chǎn)值的過分要求，相關(guān)管理措施不到位，安全問題很快成為全社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)，安全事故頻發(fā)。在這種環(huán)境下，特別是一些私營煤礦，不同程度上存在人浮于事、職責(zé)不清的問題，井下環(huán)境受到地質(zhì)條件的影響和制約，安全問題極為突出。本文對煤礦工程安全管理進(jìn)行分析。1煤礦工程項(xiàng)目特點(diǎn)煤礦工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有工程分項(xiàng)多、工程龐大、條件多變、原材料多樣、建設(shè)周期長等特點(diǎn)。主要有以下幾個(gè)方面：①煤礦工程受到地質(zhì)

3、條件、設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、施工方法、管理、工人技術(shù)等多個(gè)方面的影響，導(dǎo)致施工周期長。②煤礦工程由于地質(zhì)條件的多變、建設(shè)過程建立的一種精細(xì)化的管理模式。其內(nèi)涵式精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核。煤礦企業(yè)作為一種高風(fēng)險(xiǎn)、高利潤的現(xiàn)代企業(yè)，存在著人員素質(zhì)普遍偏低、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)，更應(yīng)加強(qiáng)精細(xì)化管理，通過合理定位、規(guī)范操作、量化管理，建立專人專崗服務(wù)機(jī)制，能夠使各項(xiàng)精細(xì)化的管理滲透到管理的每個(gè)細(xì)節(jié)，減少因?yàn)楣ぷ鞯拿つ啃院碗S意性造

4、成的安全隱患；還應(yīng)該從全局的角度出發(fā)，按照系統(tǒng)優(yōu)化的總體思路，控制每一道工序，并制定每道工序的安全標(biāo)準(zhǔn)，按照產(chǎn)品、工程和管理質(zhì)量的要求，采取科學(xué)有效的手段，對影響安全生產(chǎn)的各項(xiàng)因素進(jìn)行控制，減少環(huán)節(jié)，提高效率。3.2抓好各個(gè)環(huán)節(jié)，推進(jìn)精細(xì)化管理精細(xì)化是一個(gè)系統(tǒng)工程，他的首要要求是轉(zhuǎn)變觀念，具體安排，抓住干部，要求全體干部轉(zhuǎn)變觀念，帶頭實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理；其次是完善制度，制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，做到每件事情都有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)去對照和參照；再次是強(qiáng)化責(zé)