淺議煤礦工程安全管理的若干問題

1、淺議煤礦工程安全管理的若干問題摘要：安全生產(chǎn)是關系到煤礦企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的頭等大事，是關系到廣大從業(yè)人員的生命安全和國家財產(chǎn)不受損失的大事，所以煤礦安全管理是當今煤礦企業(yè)管理改革的必由之路，加強安全管理可以有效提高煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，達到高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)和安全的效果。本文對煤礦工程的安全管理進行分析，希望對煤礦企業(yè)起到參考的作用關鍵詞：煤礦工程；安全管理中圖分類號：TU714文獻標識碼：A文章編號：0引言隨著社會對能源需求的大幅度增強，煤

2、炭價格的合理回升，煤礦每年以較快的速度遞增。但是由于其對產(chǎn)值的過分要求，相關管理措施不到位，安全問題很快成為全社會關注的重點，安全事故頻發(fā)。在這種環(huán)境下，特別是一些私營煤礦，不同程度上存在人浮于事、職責不清的問題，井下環(huán)境受到地質(zhì)條件的影響和制約，安全問題極為突出。本文對煤礦工程安全管理進行分析。1煤礦工程項目特點煤礦工程項目管理的特點有工程分項多、工程龐大、條件多變、原材料多樣、建設周期長等特點。主要有以下幾個方面：①煤礦工程受到地質(zhì)

3、條件、設計、材料、設備、施工方法、管理、工人技術等多個方面的影響，導致施工周期長。②煤礦工程由于地質(zhì)條件的多變、建設過程建立的一種精細化的管理模式。其內(nèi)涵式精確定位、合理分工、細化責任、量化考核。煤礦企業(yè)作為一種高風險、高利潤的現(xiàn)代企業(yè)，存在著人員素質(zhì)普遍偏低、作業(yè)環(huán)境復雜，風險大等特點，更應加強精細化管理，通過合理定位、規(guī)范操作、量化管理，建立專人專崗服務機制，能夠使各項精細化的管理滲透到管理的每個細節(jié)，減少因為工作的盲目性和隨意性造

4、成的安全隱患；還應該從全局的角度出發(fā)，按照系統(tǒng)優(yōu)化的總體思路，控制每一道工序，并制定每道工序的安全標準，按照產(chǎn)品、工程和管理質(zhì)量的要求，采取科學有效的手段，對影響安全生產(chǎn)的各項因素進行控制，減少環(huán)節(jié)，提高效率。3.2抓好各個環(huán)節(jié)，推進精細化管理精細化是一個系統(tǒng)工程，他的首要要求是轉變觀念，具體安排，抓住干部，要求全體干部轉變觀念，帶頭實現(xiàn)精細化管理；其次是完善制度，制定相應的管理標準，做到每件事情都有相應的標準去對照和參照；再次是強化責