淺談企業(yè)人力資源管理的問題及對策

1、淺談企業(yè)人力資源管理的問題及對策摘要：新時期，企業(yè)的競爭歸根到底就是人力資源的競爭。但是，從目前我國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀來看，還存在一些問題，因此如何加強(qiáng)人力資源管理，將是企業(yè)人力資源管理迫在眉睫的問題。關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理問題對策中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：前言建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)的必然要求。只有不斷加強(qiáng)和改進(jìn)人才開發(fā)與管理工作建立與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的有效機(jī)制企業(yè)才能繼續(xù)推進(jìn)政企分開才能不

2、斷探索企業(yè)資產(chǎn)管理的有效形式才能實(shí)行規(guī)范的公司制改造也才能面向市場著力轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制。一、企業(yè)人力資源管理的重要性1加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)人才的開發(fā)和管理有利于培養(yǎng)和造就一支優(yōu)秀的經(jīng)營管理隊(duì)伍提高企業(yè)的管理水平。經(jīng)營管理者是搞好企業(yè)的關(guān)鍵。他的素質(zhì)高低對企業(yè)的成敗具有決定性的作用。2加強(qiáng)和改進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)人才的開發(fā)和管理有利于吸引和留住具有專業(yè)技術(shù)、技能的人才。科技人才是科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的資源它決定著一個企業(yè)的興衰存亡。科技是第一生產(chǎn)力科技人

3、才的素質(zhì)與數(shù)量代表一個企業(yè)的科技水平與競爭力水平。工的流動性大，缺乏動態(tài)的人才配置機(jī)制，忽視人員的素質(zhì)和能力應(yīng)與其所擔(dān)負(fù)職責(zé)相匹配，更不用談考慮員工未來工作的適應(yīng)性和穩(wěn)定性。同時，不能激發(fā)挖掘員工的潛能，使人才的自我發(fā)展、提升空間受到限制，也是最終導(dǎo)致他們尋求外部更好的發(fā)展空間和機(jī)會的重要原因之一。三、完善我國企業(yè)人力資源管理的幾點(diǎn)建議1優(yōu)化人力資源獲取途徑人力資源的獲取一般可以通過以下兩種途徑：其一是外部招聘，外部招聘可以利用招聘廣告

4、、校園招聘和招聘洽談會或獵頭公司等方式挑選合適的人員，其優(yōu)點(diǎn)是候選人較為廣泛，能較快形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，但成本較高，容易挫傷內(nèi)部員工的積極性，可能還會存在外來員工“水土不服”等現(xiàn)象。其二是公司內(nèi)部選拔，內(nèi)部現(xiàn)有員工是組織最大的招聘來源，內(nèi)部招聘有利于提高士氣和工作績效，有利于提升員工對公司的忠誠度。而且由于企業(yè)物質(zhì)資源的特殊性及生產(chǎn)過程、技術(shù)裝備的專用性，使得在企業(yè)發(fā)展過程中逐步培養(yǎng)起來的特殊人力資源的專用性越來越高，這樣既可加強(qiáng)企業(yè)人