淺談企業(yè)人力資源管理

1、<p>　　淺談企業(yè)人力資源管理</p><p>　　【摘要】在逐漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，人力資源逐漸演變成為了各個(gè)大企業(yè)取勝的法寶。如何加強(qiáng)人力資源的管理是各個(gè)大企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中取勝和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。積極的研究人力資源的管理與開發(fā)，把有限的人力資源的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變成為企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，更是各大企業(yè)勞動(dòng)人事部門的重要議題。 </p><p>　　【關(guān)鍵字】必要性問題建議策略 &

2、lt;/p><p>　　[Abstract] In the increasingly fierce market competition, human resource becomes a magic weapon to win big companies. How to strengthen the management of human resources is the key link in each ente

3、rprise to win in the fierce market competition and development. Development and management of human resources actively, take advantage of limited human resources becomes the enterprise reality development advantages, is

4、an important issue of the labor and personnel departments of various business. </p><p>　　[keyword] necessity of recommended strategies </p><p>　　中圖分類號(hào)：C931.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)： </p><p>　　

5、一、加強(qiáng)人力資源管理的必要性 </p><p>　　人力資源管理已突破了傳統(tǒng)的管理模式，將人上升到資源的角度進(jìn)行合理的配置和管理，怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的有效分配和管理，構(gòu)筑一個(gè)有效的人力資源管理體系和平臺(tái),已經(jīng)成為企業(yè)HR們工作的重中之重。加強(qiáng)人力資源規(guī)劃的意義可歸納為以下幾個(gè)方面： </p><p>　　1、有利于企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。眾所周知,企業(yè)的生存和發(fā)展離不開人才這項(xiàng)重要的資

6、源。只有有了充裕的人才儲(chǔ)備，企業(yè)才有可能構(gòu)建更好更強(qiáng)的發(fā)展策略，才能夠真正付諸實(shí)踐。所以人才資源規(guī)劃的制定和企業(yè)組織戰(zhàn)略目標(biāo)是否達(dá)到密切相關(guān)。人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，人才是各大企業(yè)生存發(fā)展的血液，比如，管理人員負(fù)責(zé)企業(yè)的組織和規(guī)劃工作，而此同時(shí)基層員工負(fù)責(zé)任務(wù)執(zhí)行，雙方合力共同完成企業(yè)生存和發(fā)展的工作，所有的員工都是企業(yè)這臺(tái)機(jī)器上不可缺少的螺絲釘，少了哪一環(huán)都將使企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃成為空頭支票。 </p><p>　　2、

7、滿足企業(yè)生存發(fā)展的過程中對(duì)人力資源的需求。企業(yè)人力資源部門應(yīng)及時(shí)掌握和了解對(duì)人力資源的需求，認(rèn)真分析與實(shí)際供給之間存在的差距。并以此為基礎(chǔ)，具體詳細(xì)的制定各種招人計(jì)劃，及時(shí)滿足企業(yè)對(duì)人才的需求，從而達(dá)到讓企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。所有企業(yè)在生存發(fā)展的過程中都不可避免會(huì)遇到人員的增減問題，企業(yè)擴(kuò)張的時(shí)需要擇優(yōu)錄取的人才，這時(shí)就需要企業(yè)的人力資源部門完善招聘工作，積極為企業(yè)的生存和發(fā)展注入最新鮮的血液，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)。 </p&g

8、t;<p>　　3、利于有序進(jìn)行人力資源管理活動(dòng)。企業(yè)的發(fā)展離不開人，所有規(guī)劃以及具體業(yè)務(wù)均離不開人才來完成。人力管理的作用就是爭(zhēng)取最合理有效的配置這些資源和任務(wù)，使管理活動(dòng)有效的執(zhí)行。俗話說:“千里馬常有，伯樂不常有”，確實(shí)如此，只有把適合的人才置于適合的位置，才能夠讓人才發(fā)揮出最大的效用，促進(jìn)任務(wù)更好更快的完成。 </p><p>　　4、有利于充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)員工作熱情和

9、創(chuàng)造性是各大企業(yè)發(fā)展的珍貴財(cái)富，只有員工獲得了一定程度的物質(zhì)滿足感或者精神滿足感，員工才能夠發(fā)揮出充分的工作熱情和積極性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。例如人力資源部門應(yīng)該及時(shí)做好工資、福利、社會(huì)保障等各項(xiàng)后勤工作，積極為企業(yè)員工去除后顧之憂，使其能夠更好更專心的投入到工作中去。 </p><p>　　二、目前企業(yè)人力資源管理中存在的問題 </p><p>　　1、在人才的使用這方面，大部分企業(yè)

10、還沒有徹底走出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式，大部分企業(yè)仍然沿襲那種很多年未變的按部就班、論資排輩的傳統(tǒng)觀念，嚴(yán)重的壓抑了人才的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，這也造成人才資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。 </p><p>　　2、人才流失較為嚴(yán)重，我國(guó)西部地處邊疆，和發(fā)達(dá)的地區(qū)相比，綜合的實(shí)力落后，生態(tài)環(huán)境相對(duì)也較差，基礎(chǔ)的設(shè)施也相對(duì)薄弱，工作條件較艱苦，受到編制的限制，人才的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)相對(duì)比較少，自身價(jià)值難以得到體現(xiàn)。從而導(dǎo)致了引進(jìn)人才困難，造成

11、了部分具有發(fā)展的潛能的優(yōu)秀人才的大量流失。 </p><p>　　3、培訓(xùn)形式的單一。開發(fā)管理過程缺乏科學(xué)化，培訓(xùn)和交流是人力資源開發(fā)的最有效的途徑?，F(xiàn)有的人員培訓(xùn)方式都較為單調(diào)，各類培訓(xùn)班大都是遵循講授和討論加活動(dòng)的模式來運(yùn)作。學(xué)員缺乏必要的鍛煉、實(shí)驗(yàn)等其他的科學(xué)的培訓(xùn)手段。培訓(xùn)的過程中忽視了素質(zhì)鍛煉以及能力提高的教育的環(huán)節(jié)。由于培訓(xùn)的形式比較枯燥單調(diào)，重理論而不重實(shí)踐。忽視企業(yè)人員的年齡和心理特征。會(huì)造成培訓(xùn)

12、低效。 </p><p>　　4、人才開發(fā)的利用率低 ，在對(duì)人才的使用和培養(yǎng)方面。還沒有徹底形成一套完善的培養(yǎng)、選拔、使用的良性循環(huán)的機(jī)制，根據(jù)人才的自身的才能。主動(dòng)的為他們的成長(zhǎng)提供更多崗位鍛煉的機(jī)會(huì)?！叭巳私钥沙刹?。人才存在于職工群眾之中”的觀念以及公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、業(yè)績(jī)考核、不拘一格選人用人的氛圍還沒有真正的形成。 </p><p>　　三、人力資源的管理的建議與策略 </p

13、><p>　　1、樹立人才的興企的觀念 </p><p>　　切實(shí)的樹立人才的興企的觀念，營(yíng)造尊重人才并且崇尚知識(shí)的氛圍。這是因?yàn)槠髽I(yè)如果要想在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，如果想要在人才的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)的地位，就必須要通過精神的鼓勵(lì)、政策的支持，并且滿足人才的多樣化的需求，最充分的發(fā)揮在思想政治的工作及輿論導(dǎo)向的作用，要確保人才不僅能夠在事業(yè)上有所發(fā)展，而且還能夠在政治上不斷的進(jìn)步。 </p

14、><p>　　領(lǐng)導(dǎo)階層要不斷強(qiáng)化人才的意識(shí)，要做到知人善任。各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)階層在對(duì)待人才的問題上面，應(yīng)緊密聯(lián)系實(shí)際，善于凝聚人才、發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才和服務(wù)人才，積極主動(dòng)、滿腔熱情地為人才的成長(zhǎng)并且充分施展其才華做好“伯樂”以及后勤部長(zhǎng)。 </p><p>　　2、以促進(jìn)人的全面的發(fā)展為基礎(chǔ)，用真摯的感情以及良好的環(huán)境去凝聚人才 </p><p>　　普遍開發(fā)。利用并且發(fā)揮培訓(xùn)

15、教育網(wǎng)絡(luò)的作用，還要加強(qiáng)干部和人才的教育以及培訓(xùn)的力度。平時(shí)還應(yīng)該注重營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍，激勵(lì)管理者之間取長(zhǎng)補(bǔ)短。并把培養(yǎng)創(chuàng)新精神和開發(fā)創(chuàng)造的能力作為人力的資源培養(yǎng)的重要任務(wù)。把人才資源的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的人才優(yōu)勢(shì)及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 </p><p>　　重點(diǎn)開發(fā)。要著力培養(yǎng)有較高政治素質(zhì)，并掌握現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)、管理知識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人才。造就廉潔的、具有公仆意識(shí)的和高素質(zhì)的管理的人才。并且應(yīng)把注重培養(yǎng)大批青年人才作為重點(diǎn)。 &

16、lt;/p><p>　　適時(shí)開發(fā)。要敢于打破常規(guī)，錄用思想素質(zhì)過硬、具有發(fā)展?jié)撃艿娜瞬?，讓人才?duì)伍呈現(xiàn)出奮發(fā)有為、朝氣蓬勃的局面。 </p><p>　　眼睛向內(nèi)。確立“培養(yǎng)和引進(jìn)并重，以培養(yǎng)為主”的人才開發(fā)思路，強(qiáng)化人才培養(yǎng)投入是收益最大投入的意識(shí)，立足內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，培養(yǎng)各類高技術(shù)和高精尖人才，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性和超前性。實(shí)現(xiàn)由知識(shí)培訓(xùn)為主向知識(shí)培訓(xùn)與素質(zhì)開發(fā)并重的轉(zhuǎn)變。 </p&g

17、t;<p>　　3、注重建立科學(xué)的人才培養(yǎng)工作機(jī)制 </p><p>　　我們要充分發(fā)揮市場(chǎng)在人才資源配置之中的發(fā)揮的基礎(chǔ)性的作用，并且要打破常規(guī)來引進(jìn)人才。特別是要隨著信息化的程度的進(jìn)一步加快，隨著基礎(chǔ)裝備水平的進(jìn)一步的提高，我們迫切需要一批經(jīng)過了系統(tǒng)培訓(xùn)的專業(yè)的科研人才和技術(shù)人才。在人才競(jìng)爭(zhēng)加劇的大背景之下，企業(yè)要引進(jìn)人才，就必須嚴(yán)格按照市場(chǎng)的規(guī)律的操作，完善和建立促進(jìn)人才流動(dòng)的機(jī)制。企業(yè)應(yīng)進(jìn)一

18、步的消除人才流動(dòng)的體制性的障礙。主動(dòng)出擊，積極和各類院校進(jìn)行聯(lián)系。大力的宣傳企業(yè)的優(yōu)惠政策和創(chuàng)業(yè)環(huán)境，吸引人才進(jìn)來，走出一條引進(jìn)企業(yè)的急需專業(yè)人才的新路子。 </p><p>　　我們需要實(shí)施人才待遇的傾斜的政策，積極促進(jìn)人才流動(dòng)。所以要根據(jù)崗位職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)，還要健全以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵模⑶医⒂芍R(shí)、能力、品德等要素構(gòu)成的人才評(píng)價(jià)的體系，同時(shí)突出量化考核指標(biāo)，將考核的結(jié)果和人才的獎(jiǎng)懲、技術(shù)津貼、崗位競(jìng)爭(zhēng)、干部任免相聯(lián)系

19、。并且還要在進(jìn)一步強(qiáng)化人才進(jìn)取意識(shí)、責(zé)任意識(shí)的基礎(chǔ)之上，并且尋求建立以物質(zhì)的激勵(lì)為主的激勵(lì)的機(jī)制。充分的調(diào)動(dòng)各類人才的積極性，并且努力確保實(shí)現(xiàn)人才效率的最大化。 </p><p>　　【結(jié)語】企業(yè)人力資源管理是一項(xiàng)與企業(yè)生存發(fā)展息息相關(guān)的重要工作，人力資源、資本資源和企業(yè)立身之本的主要技術(shù)資源是構(gòu)成企業(yè)生存發(fā)展的三個(gè)主要支柱，由此可以看出人力資源管理的重要性，我們務(wù)必要不斷提高人力資源管理質(zhì)量和效率，加快企業(yè)的高

20、效運(yùn)轉(zhuǎn)，使企業(yè)更好更快的發(fā)展，從而使企業(yè)獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。 </p><p><b>　　【參考文獻(xiàn)】 </b></p><p>　　[1] 胡君辰. 試論企業(yè)人力資源管理的模型[J]. 上海管理科學(xué), 2001, (02) </p><p>　　[2] 崔會(huì)保,吳宗杰.中小企業(yè)人力資源管理探析[J].科學(xué)管理研究,2002(2):35-38.