淺談建筑施工技術(shù)管理措施

1、淺談建筑施工技術(shù)管理措施摘要：當(dāng)今建筑市場競爭異常激烈，因此建筑工程質(zhì)量的優(yōu)化、項目成本的控制對于建筑企業(yè)提升競爭力至關(guān)重要。采取多種措施提升建筑工程質(zhì)量、控制成本已成為各建筑企業(yè)的首要任務(wù)，在各項措施中，適應(yīng)社會發(fā)展的建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理措施無疑是建筑企業(yè)存亡的重要因素之一。建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理不僅指施工過程中的技術(shù)管理，而且包括工程竣工后的總結(jié)創(chuàng)新，提升建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：Abstr

2、act:Intodaysconstructionmarketisfiercelycompetitivetherefetheoptimizationofthequalityofconstructionprojectcostcontrolisessentialfconstructionenterprisesenhancetheircompetitiveness.Takevariousmeasurestoenhancethequalityof

3、constructioncostcontrolhasbecometheprimarytaskoftheconstructionenterprisesvariousmeasurestoadapttothesocialdevelopmentofconstructiontechnologytooptimizethemanagementmeasuresisanimptantfactintheconstructionbusinesssurviva

4、l.Constructiontechnologytooptimizethemanagementnotonlyreferstothemanagementoftechnologyintheconstructionprocessincludingasummaryafter為了達(dá)到提高工程質(zhì)量、降低成本的目標(biāo)，施工技術(shù)管理工作的重點與前提必須是做好工程的基礎(chǔ)工作，既要做到全面照顧沒有遺漏，又要做到重點清晰、嚴(yán)格控制。針對不同的施工項目，具體情況

5、具體分析，經(jīng)濟(jì)效益與工程質(zhì)量、技術(shù)水平緊密結(jié)合，按流程科學(xué)規(guī)劃，對不同的工程施工項目量身定做具體的合適的施工技術(shù)管理措施。使企業(yè)利用先進(jìn)的技術(shù)管理彌補施工過程中的各個漏洞，健全管理制度，在競爭中立于不敗之地。防止企業(yè)由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。2、建筑施工技術(shù)管理存在的主要問題2.1建筑施工技術(shù)管理在建筑工程中的重視程度不高建筑施工技術(shù)管理在我國的建筑業(yè)發(fā)展中仍未普及，很多建筑企業(yè)，尤其是中小型的建

6、筑企業(yè)，仍然依靠傳統(tǒng)的降低工程中材料的質(zhì)量等方式來提高利潤空間。但市場以及業(yè)主都對建筑工程的質(zhì)量要求越來越高，高質(zhì)量的建筑作品是一個建筑企業(yè)存在價值的完美展現(xiàn)，也是對安全負(fù)責(zé)任的精神要求。建筑施工技術(shù)管理措施在工程中的采用能夠有效解決建筑企業(yè)的各項浪費、填補管理漏洞。2.2建筑施工技術(shù)管理缺乏專業(yè)化人才建筑施工技術(shù)管理應(yīng)是建筑工程項目中具有一席之地的流程，應(yīng)有專門的專業(yè)化人員進(jìn)行操作，對項目進(jìn)行全盤掌控。而且應(yīng)該對施工技術(shù)管理人員的分工