淺談建筑施工技術(shù)管理的控制措施

1、淺談建筑施工技術(shù)管理的控制措施【摘要】建筑施工技術(shù)管理對一項工程的順利竣工有非常重大的意義。本文論述了建筑施工技術(shù)管理控制的重要性，詳細分析了當前建筑施工技術(shù)管理中存在的不足，對應其不足研究分析了具體的優(yōu)化措施?！娟P鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)管理；不足；有效措施中圖分類號：TU761文獻標識碼：A一、建筑施工技術(shù)管理的重要性施工技術(shù)管理對于一個工程的建設有重要作用，應當引起所有工程參與者的注意。在施工過程中應當嚴格按照國家和有關部門的相關

2、技術(shù)標準，科學地組織工程中的所有技術(shù)工作。確保施工過程的技術(shù)規(guī)程符合相關標準，使施工任務完美完成。1、建筑企業(yè)的收益受到建筑施工技術(shù)管理的具體水平的影響。建筑產(chǎn)品中所含的技術(shù)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟收益，而技術(shù)含量的實現(xiàn)是由企業(yè)的技術(shù)裝備與技術(shù)條件為前提的，這兩項又是由企業(yè)的技術(shù)管理水平與技術(shù)力量來保證的。因此，為確保施工的順利進行，達到預期的經(jīng)濟收益，應當在具體的施工過程中提高施工技術(shù)管理水平。2、建筑施工技術(shù)管理運用到整個過程中。在企業(yè)

3、管理中的一個主要的組成部分就是施工技術(shù)管理，因此在建筑施工管理應當注重建筑施工技術(shù)管理運用到整個過程中，從簽訂合同到驗收竣工中的每個環(huán)節(jié)。建系和完善的管理、監(jiān)督機構(gòu)，進而相關的技術(shù)操作責任規(guī)劃制度。3、施工技術(shù)的管理規(guī)范體系不全面建筑工程情況各有不同，因此沒有一個比較通用的標準、規(guī)范。但是在施工中，由于建筑的繁瑣和龐雜工序，沒有一個全面的施工技術(shù)管理規(guī)范體系，在施工中，技術(shù)就很難達到標準，進而建造出來的工程也不能合乎市場的真正需求。由于

4、體制的總分包提醒，施工技術(shù)在總包和分包單位中的銜接性很差，操作技術(shù)也很難按照原定的標準執(zhí)行，關于施工材料的購買以及存放、保管等不能根據(jù)施工的要求和設計進行，不僅致使工期延后，經(jīng)濟也會有很大的損失。三、提高建筑施工技術(shù)管理的有效措施1、建筑施工技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化。在充分考慮不同層次的總包商以及分包商的實際水平的基礎之上建立一套通行的、行之有效的建筑施工技術(shù)管理組織體系，將體系貫徹到每一級分包商，不再簡單地依靠分包合同來約束技術(shù)管理的組

5、織體系，要通過專人負責建筑施工技術(shù)管理，在進行工程分包時要將工程技術(shù)管理責任進行相應的轉(zhuǎn)換，責任落實到人。各級企業(yè)在工程前，工程進行過程中以及工程后期都要注重人員的調(diào)度以及各部門間的配合，重視人員管理以及人員儲備，重視對人員的培訓，提高各崗位人員的職業(yè)素養(yǎng)以及安全意識。2、合理安排施工工序。合理地安排施工工序，可以有的放矢，避免盲目工作，達到節(jié)省工程費用的目的。由于建筑施工具有多作業(yè)面、歷時較長、占用空間大等特點，因此，為了保證施工如期