淺談現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

1、淺談現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力淺談現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力摘要：核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，是組織創(chuàng)新的重要組成部分。企業(yè)通過構(gòu)建獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)向關(guān)聯(lián)性業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，形成企業(yè)良性的多元化格局。可以說，這是一個(gè)戰(zhàn)略協(xié)同的過程，也是組織創(chuàng)新的過程。研究核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷充實(shí)組織的創(chuàng)新能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和價(jià)值最大化。這對(duì)于處于激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)或組織具有極其重要的意義和影響。關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力；可持續(xù)發(fā)展；企業(yè)價(jià)值一、

2、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵當(dāng)今世界，開放和競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流，特別是全球經(jīng)濟(jì)的一體化和國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將變得日趨加劇。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須建立正確的組織創(chuàng)新理念，不斷加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新方面的建設(shè)。組織創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)，它既包括技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，還包括企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)管理理念、管理方式方法等方面的創(chuàng)新。只有這樣，才能確立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能構(gòu)建起企業(yè)自身獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)上

3、，企業(yè)往往習(xí)慣于通過提高現(xiàn)有產(chǎn)品的價(jià)格與性能的比的方式來確立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或者是通過產(chǎn)品的低成本，或者是通過產(chǎn)品的高質(zhì)量或者高性能來贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，當(dāng)眾多企業(yè)都熱衷于這一標(biāo)準(zhǔn)方式時(shí)，這種方式作為企業(yè)獲取差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源的重要性便會(huì)大打折扣，而且因?yàn)榧夹g(shù)的快速傳播與模仿復(fù)制，其實(shí)現(xiàn)的難度也會(huì)越來越大。同時(shí)，由這種方式建立起來的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很難維持太久，充其量為短期差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從長(zhǎng)期來看，一個(gè)企業(yè)的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)立足于企業(yè)

4、在追求顧客價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過程中，向顧客提供優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并且不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿的、為顧客所看重的消費(fèi)者剩余價(jià)值的能力。企業(yè)的這種獨(dú)特能力，由于意在追求顧客的滿意度與忠誠(chéng)度，體現(xiàn)了顧客價(jià)值導(dǎo)向，同時(shí)，又難以為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿，因而，可以為企業(yè)提供持續(xù)的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。普拉哈拉德（CKPrahalad）和哈默（GaryHamel）在《企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文中，將企業(yè)的這種能力稱為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并對(duì)其作如下定義：核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)組織中的集合性知

5、識(shí)（CollectiveLearning），特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)多樣化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的知識(shí)。隨著產(chǎn)品生命周期的日益縮短和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的日益國(guó)際化，一個(gè)企業(yè)的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于企業(yè)管理層如何比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手既快速又低成本地將遍布于企業(yè)內(nèi)的各種技術(shù)和生產(chǎn)技巧有機(jī)結(jié)合起來形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的能力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建對(duì)于組織創(chuàng)新發(fā)揮著巨大的作用。它不僅是企業(yè)在本行業(yè)、本領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)持續(xù)組織創(chuàng)新，不斷獲得明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保障，而且還是企業(yè)開辟新領(lǐng)

6、域、建立新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)、建立新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重心的轉(zhuǎn)移的重要手段。企業(yè)好比一棵大樹，樹干和枝干是核心產(chǎn)品，樹枝是業(yè)務(wù)單位，樹葉、花朵和果實(shí)是顧客所需要的最終產(chǎn)品。而為所有這一切提供養(yǎng)分并起支持和穩(wěn)固作用的樹根則是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上就是隱含在核心產(chǎn)品里面的知識(shí)和技能，或是它們的組合研，力爭(zhēng)把握該領(lǐng)域的最新動(dòng)向和潮流趨勢(shì)，在這個(gè)領(lǐng)域做得最好、做得最優(yōu)，做到“人無(wú)我有，人有我精”，就能在這個(gè)領(lǐng)域大顯身手，獲得成功。差異策

7、略，即形成自己的特色。在集中資源進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)過程中，逐步形成自己在經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異。獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品是一種差異，獨(dú)到的營(yíng)銷是一種差異，獨(dú)特的管理是一種差異，獨(dú)有的服務(wù)也是一種差異。通過不斷努力，逐步形成自己獨(dú)特的技術(shù)、方式、方法等，對(duì)消費(fèi)者形成獨(dú)特的吸引力，成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要構(gòu)成要素。領(lǐng)先策略，即引領(lǐng)行業(yè)潮流。這種引領(lǐng)潮流可以有兩方面的含義：一是行業(yè)本身領(lǐng)先，屬于新興的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，比如IT產(chǎn)業(yè)等

8、。企業(yè)所屬行業(yè)的內(nèi)在盈利能力是決定這個(gè)企業(yè)盈利能力的一個(gè)要素。一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)如果棲身于一個(gè)已經(jīng)過度競(jìng)爭(zhēng)或前途暗淡的行業(yè)，獲利甚微，即使如何改善其地位也無(wú)濟(jì)于事。二是企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位。在一個(gè)行業(yè)中，不管其平均盈利能力如何，總是有一些企業(yè)比其他企業(yè)更有利可圖。因此，企業(yè)要充分培養(yǎng)對(duì)新事物的敏銳性，能夠成為率先進(jìn)入先進(jìn)行業(yè)的企業(yè)，或者成為處于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)先地位的企業(yè)，大獲其利。（二）能力制勝一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)具備競(jìng)爭(zhēng)力固然重要，但

9、從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，企業(yè)具備保持和提高競(jìng)爭(zhēng)力的能力更為重要，這就是能力制勝。培養(yǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)能力。要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)機(jī)制，塑造一種企業(yè)整體有效學(xué)習(xí)的氛圍，建立一種支持學(xué)習(xí)的企業(yè)文化，從而促進(jìn)組織學(xué)習(xí)和個(gè)人學(xué)習(xí)的協(xié)調(diào)發(fā)展。同時(shí)，還要學(xué)習(xí)消化新知識(shí)、新技術(shù)、新信息，不斷提高企業(yè)職工整體素質(zhì)，培養(yǎng)企業(yè)成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的學(xué)習(xí)型組織，提高創(chuàng)新能力，增強(qiáng)適應(yīng)性。提高企業(yè)創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，也是維持企業(yè)在同行業(yè)領(lǐng)先地位的關(guān)鍵。企業(yè)只有在激烈的市場(chǎng)競(jìng)

10、爭(zhēng)中不斷進(jìn)行技術(shù)、營(yíng)銷、管理、機(jī)制等方面進(jìn)行全方位創(chuàng)新，并提高創(chuàng)新的效率，才能適應(yīng)新的形勢(shì)需要，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。尋找潛在的市場(chǎng)能力。通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，發(fā)現(xiàn)它們的弱點(diǎn)，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)空缺中不斷尋找機(jī)會(huì)，發(fā)展和建立自己的比較優(yōu)勢(shì)，找到自身能夠?yàn)橄M(fèi)者或者客戶提供特殊利益的方式與方法，這本身就是在建立和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力。四、企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本途徑我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)要適應(yīng)當(dāng)今外資跨國(guó)并購(gòu)帶來的新變化，就要努力構(gòu)建企業(yè)自身的消化吸收和

11、組織再造的能力，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。筆者認(rèn)為，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)要建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，可從以下幾個(gè)方面著手：（一）集中企業(yè)資源實(shí)施專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，形成自身獨(dú)特差異集中和優(yōu)化企業(yè)資源，從事專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，逐步形成自身在經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等方面與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異。同時(shí)，也逐步形成自己獨(dú)特的可以提高消費(fèi)者特殊效用的技術(shù)、方式、方法等，而這些均可能構(gòu)成未來企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素。（二）技術(shù)創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源