淺談國有企業(yè)核心競爭力

1、淺談國有企業(yè)核心競爭力[關鍵詞]國有企業(yè)；競爭力；方法21世紀是新經(jīng)濟時代，新經(jīng)濟是指以知識主體作為資本主要形態(tài)，以信息技術、生物技術、網(wǎng)絡技術等新興技術為主要內(nèi)容的全球化經(jīng)濟。國有企業(yè)要想在新經(jīng)濟時代激烈的市場競爭中立于不敗之地，最有效最關鍵的一點，即培育企業(yè)核心競爭力。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)的生命線，是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎。企業(yè)核心競爭力不足是我國國有企業(yè)發(fā)展面臨的一個問題。國有企業(yè)在規(guī)模、實力和管理水平上和世界500強企

2、業(yè)相差甚遠。中國企業(yè)500強與世界企業(yè)500強的差距，不單是量上的差距，更重要的是企業(yè)的素質(zhì)、經(jīng)營能力和競爭力的差距。這說明，提高企業(yè)整體素質(zhì)，培育企業(yè)核心競爭力已成為擺在我國政府和企業(yè)家面前迫在眉睫的任務。國有企業(yè)應以技術創(chuàng)新為核心，以信息化為動力，以爭創(chuàng)名牌為手段，以企業(yè)文化為后盾，有效培育自己的核心競爭力，才能在日趨激烈的國際市場競爭中立于不敗之地。一、通過購并活動，壯大企業(yè)規(guī)模，為有效培育國有企業(yè)核心競爭力構建規(guī)?；A通過兼并、

3、聯(lián)合、重組等資本運營形式把企業(yè)規(guī)模擴大，形成一批大公司和大型企業(yè)集團，提高產(chǎn)業(yè)集中度，提高國有企業(yè)的國際競爭能力?？v觀美國著名大企業(yè)幾乎沒有一家不是以某種方式，在某種程度上應用了兼并、收購而發(fā)展起來的。企業(yè)的發(fā)展單靠自身的積累是難成大核心競爭力的可靠保證。1.構建與企業(yè)特點相符的人才結(jié)構。企業(yè)的人力資源的質(zhì)量并不能僅僅用人才數(shù)量的多少和學位的高低來衡量，企業(yè)人才配備的優(yōu)與劣是以整體人才結(jié)構和人才的知識結(jié)構是否為企業(yè)的業(yè)務內(nèi)容所需為重要衡

4、量標準。引進的人才要組成合理的結(jié)構。此外，要讓人才在企業(yè)的一些重要技改項目的實施和戰(zhàn)略制定的過程中將理論與實踐相結(jié)合，增強自身素質(zhì)、提高創(chuàng)新能力和應變能力。同時，繼續(xù)教育要以企業(yè)的專業(yè)技術為指導，使企業(yè)的知識結(jié)構更好地符合企業(yè)發(fā)展需要。2.營造優(yōu)良的人才環(huán)境，培育人才、留住人才。隨著知識經(jīng)濟向廣度和深度的發(fā)展，人力資源將成為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略基礎，人力資源管理考慮的是如何使人力資源成為智力資本，為創(chuàng)造企業(yè)核心競爭力做出更大的貢獻。所

5、以必須營造一個良好的環(huán)境來吸引人才，留住人才，只有這樣才能更好地促使企業(yè)員工發(fā)揮更大的潛能。這種環(huán)境的營造要借助相關政策的制定和企業(yè)文化的參與，此外還要建立多元化和“績效優(yōu)先”的收入分配制度和保障制度，減少人才對企業(yè)的不安定感，使人才安心地為企業(yè)奉獻。三、以構建科研網(wǎng)為主要途徑，提高國有企業(yè)技術創(chuàng)新能力加強技術創(chuàng)新，這是打造企業(yè)核心競爭力的關鍵?，F(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術和技術創(chuàng)