淺談工程項目管理模式

1、淺談工程項目管理模式摘要：大概敘述工程管理項目模式的實質性，比較對現(xiàn)今常見的幾種重要的項目管理模式的特點，對項目管理模式是否適應環(huán)境的研究，研究了各種模式的好與壞，根據(jù)項目的特點提出建立項目管理組合模式的觀點。關鍵詞：工程項目管理比較研究模式中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A文章編號：以工程項目為目標的是工程管理，在已經(jīng)規(guī)定的約束條件下，根據(jù)工程項目的內(nèi)在本質原則最優(yōu)的實現(xiàn)工程項目目標應注意對從項目策劃到項目完工、驗收使用。并在使

2、用直至終止的過程中，提前進行規(guī)劃、組織、調控。建設單位是其管理的主導而工程項目是管理的目標管理范圍所涉及得到項目終止使用為止。工程項目管理是20世紀50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法。工程項目管理作為現(xiàn)代管理科學的一個重要分支科學1982年引進到我國1988年在全國進行應用試點1993年開始逐漸得到推廣。工程項目管理模式的本質是將管理的目標作為一個系統(tǒng)通過有規(guī)律的組織管理方式來運行模式，從而使系統(tǒng)能夠保持正常運行，并保證實現(xiàn)其目標。

3、1工程項目管理模式研究1.1設計招標建造(DBB)設計招標建造(designbidbuildDBB)模式它是一種比較傳統(tǒng)項目管理承包模式(programmanagementcontract即PMC)該模式是整個工程項目的全過程、全方位的項目管理都是由項目管理承包商全權代表業(yè)主進行，也包括工程招標、項目定義、如何選擇EPC承包商、進行工程的整體規(guī)劃，并也全面的對設計、采購、施工過程進行管理，不直接參與的項目一般是設計、采購、施工和試運行等

4、初級階段的具體工作。PMC是業(yè)主機構的延伸從定義階段到投產(chǎn)全過程的總體規(guī)劃和計劃的執(zhí)行對業(yè)主負責與業(yè)主的目標和利益是緊緊相連的。PMC模式體現(xiàn)了初步設計與施工圖設計的分離施工圖設計進入技術競爭領域只不過初步設計是由PMC完成還代表發(fā)包人承擔項目完成前的全部管理、協(xié)調、控制等工作。1.4代理型模式(CM)項目代理制最早起源于美國的建設經(jīng)理(constructionmanager即CM)制。CM制是業(yè)主委托一個稱為建設經(jīng)理的人來負責整個工程

5、項目的管理包括可行性研究、設計、采購、施工、竣工試運行等工作但不承包工程費用。選擇建設經(jīng)理是采用CM制進行項目管理的關鍵所在。CM的工作是負責協(xié)調設計和施工之間及不同承包商之間的關系。業(yè)主可以隨時選定工程咨詢?nèi)藛T，招標前可制定好完整的工作范圍和項目原則，完整的管理與技術的支持、工期的減短，投資的節(jié)省都是其優(yōu)點。而不能保證對工程的進度和成本虧損，面對突變，業(yè)主的風險很大是其缺點。可能會導致索賠較高的費用。1.5建造運營移交模式(BOT)建