對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式探討_第1頁(yè)
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1、對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式探討對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式探討林元平文章類別:管得心得在以往的建設(shè)工程中,各參建單位都在抱怨自己的難處。甲方希望工程投資越少越好,回報(bào)越早越好,質(zhì)量越高越好設(shè)計(jì)人員抱怨設(shè)計(jì)回報(bào)太低,不愿盡心設(shè)計(jì)、答疑施工方則由于中標(biāo)價(jià)低,想在工程量上多報(bào)點(diǎn),材料上虛點(diǎn)。要不,將一部分項(xiàng)目轉(zhuǎn)包出去,賺幾個(gè)管理費(fèi);監(jiān)理方則認(rèn)為自己是夾心餅干,勞心費(fèi)力不討好,監(jiān)理費(fèi)不多,還擔(dān)著技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),不知何時(shí)翻舊帳。那么,如何處理解決好這些矛盾呢由于

2、建設(shè)工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn),決定了建設(shè)工程項(xiàng)目控制的工作重點(diǎn)在于其進(jìn)度、成本及質(zhì)量等指標(biāo)。作為甲方,希望從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面,通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程的有效控制,減少成本,提高投資效益和社會(huì)效益。本文著重對(duì)甲方在建設(shè)工程的管理模式進(jìn)行討論。1參與設(shè)計(jì)階段的成本控制要控制好設(shè)計(jì)階段的成本,首先要在下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)時(shí)做起。甲方要根據(jù)本單位建設(shè)項(xiàng)目的要求,及時(shí)、準(zhǔn)確地向設(shè)計(jì)單位下達(dá)“設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)”。該任務(wù)書(shū)中應(yīng)寫(xiě)明建設(shè)單位對(duì)本工程的使用要求、投資、工

3、期和地質(zhì)勘測(cè)資料等,以便設(shè)計(jì)院能夠按“書(shū)“”設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)階段是建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵和重點(diǎn)。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)一般只占工程造價(jià)的1.5%~2%,但對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)影響可達(dá)98。由此可見(jiàn),設(shè)計(jì)階段的投資管理對(duì)整個(gè)工程的成本控制是非常重要的。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程費(fèi)用和工期,直接決定人力、物力和財(cái)力的投入量。在建設(shè)工程設(shè)計(jì)實(shí)例中發(fā)現(xiàn),不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù),輕經(jīng)濟(jì),一味追求使用好材料,造成一定浪費(fèi)。因?yàn)椴牧腺M(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%~75%,直接

4、影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益,所以甲方應(yīng)充分發(fā)揮和利用自己的優(yōu)勢(shì),認(rèn)真審核設(shè)計(jì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。針對(duì)當(dāng)前普遍存在的因設(shè)計(jì)不精、設(shè)計(jì)深度不夠而增加工程造價(jià)不確定因素的情況,可積極推行限額設(shè)計(jì),以有效控制造價(jià)。即按項(xiàng)目投資估算控制方案和初步設(shè)計(jì)預(yù)算控制施工圖設(shè)計(jì),使各專業(yè)在保證建筑功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下,合理分解限額,把技術(shù)要求和經(jīng)濟(jì)效益有效結(jié)合起來(lái)。甲方應(yīng)積極配合設(shè)計(jì)單位,并利用同類建設(shè)工程的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析、比較,力求設(shè)計(jì)最優(yōu)化,以降低工程

5、造價(jià)。2注意施工階段的過(guò)程控制和管理3.3加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)各參建單位就像水,而甲方就猶如盛水的碗。要端平這碗水,確非易事,關(guān)鍵看自身管理人員的水平。要集思廣益,挖掘潛在的資源。甲方應(yīng)使自己成為一個(gè)高效暢通的信息中心,使信息迅速暢達(dá)、準(zhǔn)確無(wú)誤地在各部門間流動(dòng)、轉(zhuǎn)化、落實(shí)。3.4把項(xiàng)目負(fù)責(zé)制落到實(shí)處事必躬親的做法不可取,除非你有足夠的精力去實(shí)施。反之,就應(yīng)充分下放權(quán)力,用人不疑,疑人不用,讓大家自主發(fā)揮能動(dòng)性。3.5發(fā)揚(yáng)良好的愛(ài)崗敬業(yè)精神增強(qiáng)工

6、作責(zé)任感,努力提高甲方管理人員的思想素質(zhì)。在各項(xiàng)工作中,人的因素是第一位的。任何好的制度和措施都要靠人來(lái)執(zhí)行和完成。特別是在建設(shè)工程施工管理中,“機(jī)防“的手段不是太完備,“人防“的作用更加突出。甲方管理人員必須具備高尚的思想品質(zhì)、高度的敬業(yè)精神和責(zé)任感、良好的精神狀態(tài)和職業(yè)道德、一絲不茍的工作態(tài)度,才能保證管理措施和管理制度得以落實(shí)。4結(jié)束語(yǔ)總的來(lái)說(shuō),由于甲方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者,因此甲方的管理是管理的核心,所以需要我們?cè)趯?shí)

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