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文檔簡介
1、淺談電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理淺談電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理摘要:電力企業(yè)的安全運營是企業(yè)發(fā)展的最重要環(huán)節(jié),它對企業(yè)的持續(xù)和諧發(fā)展和效益的提高有著重大的影響,同時也關系著國家能源安全可靠、經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展和人民生活起居等問題。文章對電力生產(chǎn)安全存在的一些問題進行分析,并提出解決對策和建議。思想?yún)R報關鍵詞:電力企業(yè)安全管理問題引言電力企業(yè)的安全管理關系著國家能源安全可靠、經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展和人民生活起居等問題。它既是改革能否順利進行的重要條件,也是檢驗改革
2、成效的一個重要標志。不管電力體制如何改革,電力生產(chǎn)內(nèi)在的固有特點和客觀規(guī)律不會變化,各級領導的安全責任不會減弱。在電力體制改革的關鍵時期,衡量一名領導干部的政治敏銳性、思想覺悟高不高,關鍵是看對“安全責任重于泰山”的措施落實得深不深、細不細、嚴不嚴、力度大不大。本文對電力生產(chǎn)安全存在的一些問題進行分析,并提出解決對策和建議。一、提高電力生產(chǎn)作業(yè)人員安全意識和行為的重要性安全是企業(yè)生產(chǎn)和創(chuàng)造效益的前提條件,企業(yè)生產(chǎn)沒有安全保障就不能進行正
3、常穩(wěn)定地創(chuàng)造效益,員工的收入就不能得到保證,更談不上為創(chuàng)造效益,甚至導致企業(yè)關閉停產(chǎn),因此安全問題關系到企業(yè)全體每一個員工的切身利益,重視安全講安全,不應視為只是領導的事,講安全,不應該認為是完成上級的指示,消極地去完成,而應成為每個作業(yè)人員的自覺意愿。在一些生產(chǎn)單位中,對安全生產(chǎn)持錯誤看法的人并不少見,有人就認為“抓安全是企業(yè)領導的事,工人只管上崗干活”。這是一種狹隘的思想意識,在科學技術(shù)高速發(fā)展的今天,許多先進發(fā)達國家,對安全工作都
4、有這樣一個共同的認識:“安全是人們在生產(chǎn)過程中最基本的條件,在保證自身安全的同時也不能給他人帶來傷害?!崩缑绹?,從事電弧焊作業(yè)的工人,為了避開電弧光的輻射,都佩帶有遮光作用的頭帶式電焊面罩,用以保護眼睛。這完全是為了保護操作者采用的一種防護措施,但同時也考慮到那些從作業(yè)現(xiàn)場通過的人以及在現(xiàn)場附近作業(yè)的其他人員,仍都處于無防護的狀態(tài),為了保護這些人的眼睛免受輻射光線的刺激,設計并出一種屏障,對這部分人就起到了保護作用。像這樣處于不同性質(zhì)
5、作業(yè)的工人,能經(jīng)常為別人著想,就一定會收到共同安全的效果。二、電力安全生產(chǎn)存在的問題(1)安全職責落實不到位目前,各電力生產(chǎn)企業(yè)大部分都已制定了一系列安全生產(chǎn)的制度,也明確了安全生產(chǎn)職責,但也有一些單位對安全生產(chǎn)責任落實不到位,只停留在開會講話,只作一般性、原則性的動員和要求水平卜。分管生產(chǎn)的領導忙于事務性工作,沒有深入地開展調(diào)查研究,很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問題,或沒有制定相應的整改措施;對一些事故通報內(nèi)容不詳,語言含糊,
6、沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責任、需要吸取的教訓等介紹清楚。。尤其值得一提的是,班組管理是安全作業(yè)的基礎,必須高度重視,抓細抓實。在一些電力安全事故中,往往是由于現(xiàn)場工作人員責任心不強、疏忽大意,釀成了事故。一些工作人員或者是貪圖省事,抱著僥幸心理,或者是自以為是,盲目自信,不僅給自己和家庭帶來了不幸和災難,而且也給國家和人民財產(chǎn)帶來了巨大損失,給社會帶來了不穩(wěn)定因素。因此,建議對多發(fā)性和重復性的事故進行認真的總結(jié),提高改進
7、辦法,并形成規(guī)定和制度,治理薄弱環(huán)節(jié)。(3)運用系統(tǒng)思維方法進一步加強電力安全生產(chǎn)的管理在電網(wǎng)現(xiàn)代化裝備的日新月異中,在大量新設備、新技術(shù)的采用和對電力安全生產(chǎn)管理提出新標準、高要求的形勢下,電力安全管理工作必須要有新思路,即必須具備系統(tǒng)思維。何謂系統(tǒng)思維系統(tǒng)是由相互作用和相互依賴的若干組成部分結(jié)合而成的,具有特定功能的有機整體,而系統(tǒng)本身又是它所從屬的一個更大系統(tǒng)的組成部分思維是反映客觀現(xiàn)實的能動過程。結(jié)束語在安全制度的可靠保證下,通
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